摘要：建筑業是國民經濟重要的物質生產部門。它與國民經濟的發展和人民生活的改善密切相關。隨著中國基礎設施的完善，建筑業逐步進入轉型升級的關鍵階段，市場空間巨大，為企業的發展創造良好的市場機遇。考慮到勞動力成本上升、技術人員短缺、招標門檻、工程款墊付、違約等一系列不利因素，規劃和建立合理的資本結構，正確面對財務風險，提高風險應對能力，為企業可持續發展提供堅實保障。

　　關鍵詞：施工企業;財務風險;對策;分析;研究

　　市場經濟的不斷發展變化背景下，企業經營活動所面臨的內外部環境更加復雜，企業的風險隱患問題更加突出。對于現代化的企業經營和管理來說，財務風險的管理，已經成為企業戰略管理的關鍵所在。然而，一些企業財務風險的具體管理方面還存在不少的問題，財務風險組織架構、風險管控流程、風險預警分析機制、風險應對措施等方面，還有不少不合理的地方。在這種形勢下，要求企業應該結合自身管理的需要，建立更加系統完善的財務風險預警和管控體系，全面加強財務風險管控能力，這對于實現企業的長遠穩定發展也至關重要。

　　一、施工企業財務風險特征

　　(一)風險周期長

　　建筑產品與工業產品有很大的區別，正是由于這種行業特點，才導致了工程施工企業產生財務風險。建筑產品的生產周期不同于普通工業產品，可以在短時間內快速、大批量生產。相比之下，建筑產品的生產周期非常長，往往需要兩年左右才能完成整個生產過程。工程建設單位的財務風險影響著工程建設的全過程，這就導致工程建設企業的財務風險也具有“潛伏性長”的特點。各個生產環節之間存在緊密聯系，其中一個環節出現問題，都有可能導致嚴重的財務風險。特別是很多施工單位往往面臨資金問題，一旦資金短缺，建筑產品的生產周期將進一步拉長，最終可能導致投資回報率降低，甚至資金鏈斷裂，直接威脅到企業的生存，導致企業面臨危機。

　　(二)風險傳染

　　工程建設企業財務風險具有顯著的聯動性，不可人為控制。一系列連鎖反應，可能會對企業造成影響，給企業造成不可挽回的損失。以項目中的項目損失為例，不僅使企業面臨資金損失，而且錯失了獲得更大收益的機會。甚至可能在銀行的信用評級中獲得較低的分數，從而影響信用，其他一些相關項目也可能受到影響，造成無法挽回的影響。

　　(三)風險多樣性

　　工程建設在生產過程中，需要大規模的投資，經常進行高空作業，容易產生安全事故。這種安全隱患，也會使建筑企業面臨一定程度的財務風險。除了工作管理、工程質量等諸多因素外，也給施工企業帶來財務風險。許多風險表現得非常復雜，不僅表現在風險水平上，而且表現在形式上，難以實現人為的干預和控制。正是由于風險的多樣性，金融風險才難以控制。

　　二、工程建設企業存在的財務風險

　　(一)財務風險缺乏規范體系

　　在正常的經營過程中，公司需要建立一套完整的制度來提供商業行為準則。如果制度設計不全面，管理不規范，可能導致企業管理混亂。在缺乏規范化管理體系的情況下，一些工程建設企業經常會遇到成本現象，而另一些企業則缺乏執行力，制度失效。此外，一些公司的制度沒有及時適應市場實際情況，從而造成了業務實踐與市場需求的差距，加大了資金風險。

　　(二)缺乏嚴格的預算控制

　　預算編制的主要目的不僅是充分利用公司的經營資源，而且嚴格控制成本，使不同的活動和部門更好地實現各自的目標。但是，從實際情況看，一些工程建設企業沒有科學的管理依據，因此缺乏財務預算的科學知識，財務預算實施較早，以后也沒有實施。支出管理不規范，導致項目資金籌措、管理不善等現象。

　　(三)內控管理不合規

　　內部控制制度是公司為確?；顒优c其范圍之間的關系而建立的手段、方法和程序。不遵守內部控制規則，可能導致嚴重的財務危機和對其財務安全的核查。主要表現為：某工程建設公司，由于項目流動性大，分工不清。金融不穩定正在加劇。此外，由于財務人員較少，分工尚不明確。系統管理員可以管理賬戶，出納創建銀行對賬，管理會計憑證，財務章和公司章可以由一個人同時持有。發證權限不嚴：一些土木工程公司有中小企業。在審批制度下，所有財政支出均由單位代表或授權人審批。

　　(四)缺乏科學的資金管理

　　“兩金”分別是指應收賬款和存款，分別代表公司的流動資產和固定資產。在市場競爭日益激烈的今天，工程建設企業為了達到占領市場的目的，紛紛利用賒銷來拓展市場。但從近幾年的市場情況來看，現代公司提倡現金管理，這導致了資本金的增加和資本金的回籠，“兩金”壓力很大。如果“兩金”過高，對退發票進行長期賬務處理，而竣工項目將無法按計劃結算。這種情況無疑會導致大量的無效資產或不良資產，嚴重影響公司的金融資產，增加財務風險。建設項目往往需要較長的施工時間，業主無法保證及時還款。在適當的情況下，資金不足。在外幣結算方面，一些工程公司和建筑公司沒有高層的控制，我們只有在必要的時候進行外幣結算。它們總是以外幣結算，公司不知道匯率的變化。由于近年來匯率波動較大，如果不選擇外幣結算時間，將會產生巨大的財務成本，降低企業利潤。

　　三、施工企業財務風險具體安全措施

　　(一)完善企業相關制度建設

　　制度是企業的靈魂，其制定應體現全面性、有效性、系統性、指導性和可操作性。工程建設企業的制度，應當根據企業規模，結合工程所在地的氣候環境、交通運輸等實際情況，結合從業人員的綜合素質水平制定，建立健全適應企業需要的規章制度體系，為企業規范化管理提供有力的制度保障。在制度實施過程中，各部門要明確責任，按照“誰主管、誰負責”的原則，做到每項制度都有人抓、有人管，并將制度實施納入績效考核，提高制度實施能力。同時，要加強制度的宣傳貫徹，定期梳理，及時修訂或廢止不適應發展的制度，使企業有制度可依、制度必依。

　　(二)建立高效的預算管理機制

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