摘要：隨著我國市場經濟體系不斷完善，市場競爭日益激烈，企業要不斷提升自身管理水平和經濟效益，才能在市場競爭中處于不敗之地。企業會計工作中運用管理會計具有重要意義，有利于提升企業管理水平，也是企業實現健康持續發展的關鍵。文章闡述了企業內部管理過程中管理會計的作用，提出管理會計的應用策略，以供參考。

　　關鍵詞：管理會計;作用;應用策略

　　當前，管理會計在我國眾多單位中得到廣泛運用，同傳統的財務會計相比，管理會計強調對會計核算與管理內容進行綜合分析，為財務決算提供依據，以此進一步提升企業管理水平，使企業獲得更好的經濟效益。企業發展過程中，管理會計發揮著重要作用，因此，對其實際價值及應用策略進行探究具有重要意義。

　　一、企業會計中管理會計的作用

　　(一)為管理人員提供決策信息

　　多元化經營模式下，在管理會計運用過程中，企業需要利用相應財務數據開展預算管理及投資分析工作，還會通過一些非財務數據，包括客戶喜好、市場風險預測數據、業務部門數據等，為企業管理層決策提供支撐。如企業財務人員通過管理會計工具的應用、通過相應會計數據的分析得出資金周轉情況及盈利能力等信息。同傳統財務核算相比，管理會計能夠通過多種技術方式進行信息收集，拓寬了信息的獲取渠道，獲得的數據更能滿足企業管理需求，從而為管理人員提供更加準確的決策信息。

　　(二)科學評價企業經營業績

　　企業發展過程中，財務部門為了更好地實現戰略經營目標，會通過管理會計工具嚴格監控日常經濟業務。同時，會將經營業績、內部控制及預算管理等結果同考核指標與計劃實施情況進行對比分析，企業管理人員能及時發現經營管理過程中存在的問題。企業財務人員在業績考核的激勵下，會對企業各項經濟業務活動進行規范，保證各項經濟業務活動同企業經營目標吻合。此外，管理會計的應用為企業構建更加完善的控制系統，從而有助于企業制訂更加完善的考核制度，科學評價企業經營業績，推動現代企業經營目標的實現。

　　(三)降低企業經營風險

　　管理會計的有效應用能全方位管控并評估企業的經營狀況，并評估公司經營與業務等風險。選擇定期評估的方式，保證績效考評工作更為客觀、準確，以便更好地實施企業經營戰略。將管理會計與績效考核、經營管理進行有機融合，構建出完善、科學的管理控制機制，從而幫助管理人員全面了解企業發展狀況，客觀評價企業各個層次責任履行狀況，發現問題及時解決，降低企業經營風險的同時，提升管理質量。

　　二、企業內部管理過程中管理會計的應用策略

　　(一)提升對管理會計的重視程度

　　一是企業應充分認識到管理會計的價值，只有對管理會計的運用加以重視，才有利于其創造更多的價值。企業決策環節，管理會計應基于戰略視角，進行全面統籌考慮，從而形成專業性的分析報告，提出可行性建議，增加企業利潤，減少企業成本費用支出，實現價值最大化。通過宣傳教育的方式，使企業管理人員認識到管理會計的價值所在，提升對管理會計的重視程度。企業應注重非會計領域管理會計知識的普及，實現管理會計的不斷滲透，為管理會計的全面實施提供良好的條件。二是強化管理會計的宣傳力度，關注管理會計工作的重要價值?？稍O立管理會計宣傳日，強化管理會計思維，重點落實管理會計的宣傳工作，確保管理會計有序推進，為企業創造出更多的價值。

　　(二)完善管理會計理論，科學處理管理會計與財務會計的關系

　　若想實現管理會計理論的不斷健全與完善，就要處理好管理會計與財務會計的關系。對于這兩項工作而言，其研究領域均為企業的價值流向，但在價值流向上兩者存在一定差異，財務會計關注前期價值流動，管理會計則更強調未來的價值流動。財務會計是管理會計的源頭，兩項工作相互協調，相互配合，具備不同的功能與作用，都能為決策部門提供參考依據。從工作分工角度進行分析，財務會計是利用信息系統向企業外部信息使用者提供相關的財務會計信息，為社會各個方面提供服務。而管理會計是利用數據系統向企業決策者及執行者提供管理信息，保證企業經營決策及管理工作的科學性及有效性。由于管理會計更加關注企業管理需要，能夠使企業經營管理者從實際出發，科學制訂管理決策，因此，管理會計應具備獨立的理論體系。第一，進行技術方法的及時補充，如數理統計、概率論及微積分等，將這些技術方法不斷融入管理會計概念體系中，促進管理會計概念體系逐漸完善。第二，成立專門的管理會計研究組織，保證管理會計的實施更加規范化，構建完善的管理會計理論體系。

　　(三)優化管理會計模式

　　管理會計是利用企業運行環節產生的財務數據，科學預測企業發展前景，同時，助力于企業發展規劃與戰略決策工作的良好開展。利用管理會計，能夠實現企業資源的優化配置，保障各項資源的使用更為合理，有效提升企業經濟效益。在管理會計應用環節，企業應重點進行管理會計理論體系的構建，同時選擇先進的管理會計手段，科學開展各項工作，如風險控制、成本控制、業績評價及經營預算等。此外，還應實現會計實務與管理會計的良好結合。在企業業財融合環節，應統一監督經營業務與財務工作，當發現問題時，應及時解決，同時，通過管理會計模式的不斷優化，提升預算管理及內部控制效果，促進企業健康發展。

　　(四)創新管理會計財務管理體系

　　只有企業管理層真正認識到管理會計的重要價值，才能帶動各部門及員工主動參與到管理會計中，現代企業管理人員應正確看待管理會計，不斷創新管理會計財務體系。為實現這一目標，管理會計體系創建時，企業管理人員應充分了解現階段財務管理系統中的不足，保證企業各項經營活動有序開展。在此基礎上，加大資金投入，進一步優化與完善管理會計系統。若想實現管理會計體系的優化與創新，需要融入采購、生產、銷售、財務以及后勤等多個管理環節，通過管理會計智能系統的良好應用，有效對接業務數據與財務數據。企業經營發展中，需要將管理會計智能系統逐漸滲透于企業各項經營業務流程中，實現業務與財務的良好融合，使企業運營數據利用效率得到進一步提升，通過構建模型對企業經營數據信息進行全面分析，對風險隱患進行預測，強化風險防范管理。

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