【摘要】本文主要以物業財務管理問題和措施研究為重點進行闡述，首先進行物業企業財務管理基本概述，其次闡述物業企業財務管理存在的問題，最后從重視會計核算，優化資金管理、防范財務風險，進行財務考核評價、增強財務工作者的業務能力，促進財務企業信息化建設幾個方面深入說明并探討物業企業財務管理的相關措施，旨意在為相關研究提供參考資料。

　　【關鍵詞】物業企業;財務管理;存在問題;相關措施

　　引言：

　　市場經濟也在日益提升，目前我國城市化的建設進程速度有所加快，城鎮人口數量與日增加，物業服務企業面臨著一定的發展機遇，并且存在與嚴峻的發展環境中。在物業企業管理上，要想實現全能型管理服務，應該確保財務狀態，足夠穩定。從一定程度上而言財務管理質量深深地決定著物業企業的發展趨勢，可是部分物業企業呈現出財務管理的不足，不管是服務思想還是服務機制，都需要在時代的發展中得以創新。立足于住房和城鄉建設部開展“十四五”集思廣益謀新篇”活動，征集對住房和城鄉建設“十四五”規劃的意見建議。重點圍繞《建議》精神，特別是提出的城鄉人居環境明顯改善的目標，實施城市更新行動、實施鄉村建設行動等，提出具體舉措建議，基于此，筆者對物業財務管理的問題與措施進行充分探索，不斷為物業企業的管理提供支持條件。

　　1、物業企業財務管理基本概述

　　(1)財務管理的內容。對于物業企業而言，財務管理也是通過專業化知識和技能管理好資金的籌集環節與資金的分配環節，涉及籌資、投資、利潤分配等多個項目，實現企業財務管理的有效性。物業企業的財務管理工作，作為企業管理的重點部分，存在于企業管理的所有環節【1】。物業管理給大眾提供多種形式的服務，尤其是客服報修服務、保潔綠化服務、公共秩序維護服務，本質上體現出勞動密集型。管理服務過程存在著顯著的多樣性，那么企業的物業管理內容是比較繁瑣的。新時期下，物業企業的財務管理，應重視財務預測和財務研究，依托互聯網和物業等信息平臺，逐步增強財務管理質量，滿足全過程管理需求，盡可能的體現財務管理優勢。在具體的財務管理中，強調營運資金管理的重要性，涉及現金流入以及現金流出，物業企業即使擁有的資金量比較少，那么在實現現金流量凈值最大化的過程中，相關人員要體現預算管理與成本控制的效果，全面做好財務管理工作。

　　(2)財務管理的基本特點。物業企業的財務管理，即以企業經營服務為基礎進行的財務管理活動，貫徹財務管理的依據開展財務管理工作，可以說企業財務管理是管理體系的一個重點分支。與此同時，財務管理占據著企業經營活動的重要比例，涉及資金籌集、物業服務管理、專項資金管理預約財務收支匯總平衡管理。實際的物業管理上，物業企業的成本控制要思考人力成本與專項費用。立足于物業企業的實際性質，物業企業的工作空間比較分散、內容比較繁雜，無形中增加財務管理的成本，不只是體現在服務成本上，還體現在管理成本與經營成本上。這樣物業企業管理中，任何單位、任何環節、任何員工都是財務管理成本的重要影響因素，物業企業要想長久發展和運作，得到更多的發展機遇，需要管理好財務成本。之后是財務管理成本的監督線比較長，因為物業企業的財務管理要拓展到物業的每一個角落中，那么時常出現物業財務管理層次多的情況，較多的財務管理發生點和成本監控點相隔比較長，構建對應的成本監控線【2】。也就是說，物業企業的財務管理工作，受到業主要求與收費模式以及規模大小的影響，物業企業的財務管理不能運用統一化了管理思路，造成物業財務管理面臨發展困境。基于此，每一所物業企業都要整合管理流程，工作者要增強自身的素質和能力，對財務經營管理進行全面的監督，體現財務工作的職能，更多的給物業企業提供市場競爭力。

　　2、物業企業財務管理存在的問題

　　(1)會計核算不夠規范，資金管理力度不足。在物業企業的經營管理中，因為企業經濟業務比較分散和繁瑣，包含物業服務、有償服務和車位出租服務等，那么財務管理工作中，應具體的核算與管理好資金運用。研究管理費用的分配、安保費用的分配、綠化費用的分配、成本費用的分配、公積金的分配和專項資金的分配等，統籌相關資金的利益相關者，有效減小會計核算難度。可是會計核算的效率影響著物業企業的資源是否能夠合理配置，一些物業企業在財務管理中出現會計核算不夠規范的問題，沒有意識到會計核算的必要性，時常出現賬目記錄不夠準確的現象，不能全面落實權責發生制，這樣會計信息無法真實的呈現物業企業利潤情況。一些物業企業匱乏專業化的人才培養，具備的人員知識結構尚未完整，在一定程度上影響著會計核算的準確性【3】。與此同時一些物業企業匱乏資金管理力度，物業企業的資金比較多，涉及固定資金層面和低價資金層面，不管是基礎設施、機械設備，還是消防設備與辦公用品，這些都是資金管理的重要組成部分。物業費的定價比較低，其他有償類型的服務收入尚未穩定化，在很大程度上出現物業企業的資金薄弱問題，不能提高資源配置利用率。處于嚴峻的市場競爭環境，要想讓物業企業在財務管理中達到預期的盈利目標，需要強化成本監督。可是部分財務管理工作中，物業企業不能有的放矢地進行資金管理，增加業主對物業服務的不信任感，甚至出現業主拒絕繳納物業費的現象。物業企業沒有高度關注資金管理的意義，總是強調資金管理，沒有安排獨立的資金管理工作者進行工作，時常出現設備丟失或者設備損壞的問題，造成物業管理成本的增加。

　　(2)沒有顧及財務風險管理，缺少完整的績效考評機制。物業企業和傳統的企業存在較大差異，經濟業務的出現存在著一定規律，要面臨較多風險因素的影響。包含管理責任風險、服務合同風險和債務風險以及企業管理風險等，可是部分物業企業尚未結合經濟業務的出現明確標準方案。制度導向不能真正的體現，者一些物業企業在財務管理中出現賬目雜亂無章的現象，經濟活動存在著較大的隨意性，造成財務風險的產生。就算是一些物業企業明確財務管理的辦法，關注財務風險的控制，也沒有針對性地采取解決問題方案，缺少財務風險管理力度。除此之外，物業企業的財務管理中，績效考評機制不夠完整，因為與績效考評能夠客觀地體現出財務管理是否有效與是否合法，明確財務管理的不足之處，讓物業企業時刻了解財務風險，確保賬實相符【4】。可是一些物業企業淡化績效考核評價工作，設置的考評體系不夠完整。總是在事后進行財務風險管理，不能保證財務信息資料收集的全面性，造成評價結果缺少權威力度。財務績效考核不能真正的落到實處，出現財務預算編制和實施差距大的結果，這樣中途擅自追加或者追減，造成績效考核效率不強。

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