摘要：隨著時代的日新月異和科技的不斷進步，科技創新能力的重要性愈發凸顯出來。高新技術企業憑借較高的創新能力、成果轉化能力等，為國家增添了科技創新活力。然而，由于高新技術企業的投入較大、鳳險較大、研發人員較多等問題，財務內控管理顯得較為困難。因此，高新技術企業如何有效地進行財務內控管理，找到著力點，是目前亟待解決的難題。

　　關鍵詞：高新技術企業;財務;內控管理

　　當今，高新技術企業憑其較高的技術創新性，在我國國民經濟中占據的比重越來越大。在政府稅費減免、資金扶持等激勵下，也激勵了越來越多有研發基礎的企業向高新技術企業邁進。不過，高新技術企業除了研發要夠“硬”，財務管理也不容忽視。國家高新技術企業認定明確規定了財務成長性方面的分數有二十分。目前，很多高新技術企業在財務內控管理水平上較低，沒有把握住內控管理的著力點，沒有在內控環境、內部會計控制、研究與開發控制進行有效的管理，高新技術企業應改善內部控制環境，提高內部會計控制水平，提高研究開發管理水平。

　　一、高新技術企業財務內控管理著力點

　　(一)內部拉制環境方面

　　第一，高新技術企業內部控制和治理機制缺乏與不健全有關。有些大型高新技術企業雖然有董事會、監事會，但董事會、監事會承擔的監控作用并沒有充分發揮出來，內控管理部門很難保證獨立的個體，因此在高新技術企業童大決策當中沒有相關切實可行的監督、審核，缺乏相應的可制衡、可有效地運轉的治理機制，因此企業的財務風險也增長了不少。

　　第二，高新技術企業對內部控制建設意識不夠，重視程度不足。很多高新技術企業對研發、生產、營銷三方面非常重視，而并不怎么了解內部控制，認為內部控制僅僅為制度建設、成本控制、預算控制、資金控制等。因此，企業對內部控制體系的建設、執行力度不強，進而降低了企業的財務內控管理的效率和效果。

　　(二)內部會計控制方面

　　第一，高新技術企業的研究開發支出容易混淆。根據企業會計規定，企業的研究開發項目，應分為兩部分的內容，一部分是費用化，一部分是資本化。研究階段產生的支出費用屬于費用化，劃分計入發生當月的當期損益，而開發階段產生的支出屬于開發支出，在滿足一定條件的情況下，即可當作資本化，后期可轉入無形資產。是否滿足一定條件，需要企業管理者、技術主管人員的判斷，可如果管理者、技術主管人員沒有充分分辨研究開發項目的研究階段和開發階段等內部控制，那么一些研發支出就容易被分配到不同的階段中，從面導致費用計入錯誤，影響當期損益及開發成本的準確性。

　　第二，高新技術企業的人工成本分攤不太合理。為了使人工成本發揮更大的作用，通常企業要求同一研發人員在同一個月參與到不同項目的研究開發當中，此時由于缺乏完善的財務內控管理制度和管理統計方式，使得科技人員的人工成本在不同研發項目成本的分攤中，往往不太合理，很多企業財務人員為了方便省事，采取大致的比例，或者預測大致的數據，對項目研發人員的研發人工成本進行分攤。這樣的分攤方式主觀性強，容易造成產品實際開發成本核算失去真實性。

　　第三，稅收優惠方面掌握的信息不及時。部分高新技術企業對政府政策信息掌握不全面、不及時，每年在所得稅匯算清繳前要到稅務局做相關備案，如高新技術企業、加計扣除備案，但是企業忘記、不知道要去備案，導致應享受的研發費用加計扣除優惠不能享受，造成企業損失。

　　(三)研究與開發控制方面

　　某些高新技術企業對研發階段的主要風險分析識別不到位，沒有強有力的控制措施，造成研發項目沒有按照預期的進度進行，驗收日期延后，難以如期交付研究成果并將成果轉化大批量生產，造成研發項目費用大大超出了預估費用。同時，研究成果保護力度不夠，沒有進行創新成果評估，使得公司技術秘密遭到泄露，造成的財產損失是不可估量的。

　　二、提高高新技術企業財務內控管理水平采取的措施

　　(一)改善內部控制環境

　　第一，高新技術企業應提高對財務內控管理的意識。這個是提高企業財務內控管理水平的前提條件。企業唯有理解到財務內控管理在企業防范風險、預警、公司資產安全、公司長期戰略等方面的重要性，才能真正以一個積極的心態去做好財務內控管理，將內控制度構建、執行起來，保證高新技術企業的內控制度真正切實可行，被員工認可、接受和執行。

　　第二，建立和健全內控制度的建設。企業可參考國家財政部頒布實施的企業相關財務內控規范和指引，再結合公司的具體特點、研發水平、技術領域特征、生產經營需要等，確定內部控制目標，并且按照內控的原則，對公司經營過程中的組織架構、人力資源、研發、資金運行、銷售、生產等方面進行有效地干預，建設切實符合實際需要的財務內控制度，并且規定每個部門的職責、相關人員的權力范圍、權限等，構建協調性強、制衡程度高的財務內控管理制度。

　　(二)內部會計控制水平

　　第一，要提高財務管理部門相關人員的綜合素質。企業的會計人員是企業財務內控管理的關鍵性人物。財務人員應根據國家相關會計政策，嚴格落實公司的內部會計控制制度，了解怎樣的研發費用屬于開發階段的費用，應資本化，怎樣的費用屬于研發階段的費用，應費用化，形成制度及操作手冊，并在執行中對制度中不完善的地方加以修正。另外，財務人員要對公司的研發費用支出、稅收優惠政策等高新技術企業認定相關的信息熟知，如此一來，每年的年度統計，以及每三年的高新技術企業認定工作才不會漏洞百出。

　　對于高新技術企業來說，也應該在招聘財務人員時招聘符合要求的員工，并開展相關的培訓、輪崗、考核、晉升、績效獎勵制度等，提高財務人員的工作技能，做好內控管理工作。

　　第二，要加強預算控制能力。眾所周知，高新技術企業的研發人才占比需高達10%，專業人才的占比很高，相應地，學歷、經驗也高，研發團隊的薪酬也要求較高，因此，高新技術企業人工成本支出也是較高的。高新技術企業在編制項目預算時，要考慮該技術點的難度，根據研發人員工資水平進行合理的項目分配，做好研發費用記錄，做到項目帳清晰、明了、能找到源頭，也要看到去向。如此一來，通過加強對研發項目的預測分析，對預算進行有效的控制。同時，需要動態分析研發項目的執行進度等，如果有較大偏差時，應查明原因，進行有效的糾正。