摘要:煤炭行業是我國經濟發展中比較重要的行業之一，煤炭企業發展過程中，需要通過優化企業會計成本管理模式來實現自身發展的突破，獲取足夠的經濟效益，從而實現自身發展實力的提升。企業會計成本管理是企業發展中至關重要的內容，煤炭企業要想實現經濟效益的增加與長期循環發展，有必要制定有效的會計成本管理策略。

　　關鍵詞:煤炭企業;會計成本;優化

　　1企業會計成本的概念

　　管理會計成本，指的是通過審查和計算成本，以確保會計信息與實際成本匹配，避免將公司的會計職能與實際成本聯系起來[。煤炭企業的會計成本管理主要包括采礦和煤炭銷售。開采前是否需要調整成本，例如：地質勘探或設備購置，煤礦開采過程中的人工和材料成本：或煤炭開采后的采礦成本，如煤炭處理和污染管理等。這些費用是煤炭企業會計成本管理中不可或缺的一部分。煤炭企業成本管理則是指整個煤礦開采管理過程中所需要的成本。

　　2煤炭企業會計成本管理的必要性分析

　　2.1增加企業經濟效益

　　會計成本管理在煤炭企業可持續發展中發揮著非常重要的作用。近年來，我國煤炭行業在探索煤炭資源方面達到了一定的程度，作為不可再生資源，煤炭資源未來的利用存在枯竭的風險。對此，煤炭企業要想實現經濟效益的長遠發展，就必須合理規劃和有效管理自身會計成本。在經濟發生根本性變化的現階段，煤炭企業會計成本與該企業的經濟變化密切相關，并且煤炭企業的成本模糊，會導致目標設定及企業會計程序缺乏連續性，不僅不利于賬目管理，而且還會對提升煤炭企業的會計工作質量造成阻礙。在管理煤炭企業財務方面仍然存在許多問題，需要進一步提升煤炭企業的成本管理水平。因此，煤炭企業須進一步改善會計財務人員的主動性，提高員工成本控制意識，便于員工能夠充分了解會計成本并積極開展工作，致力于解決這些問題，最終實現公司財務收益的不斷提升回。

　　2.2提升企業財務管理層次煤炭企業屬于資本密集型公司，對資金的需求比較高。因此，煤炭企業的財務管理水平直接決定著該企業的生存與發展。影響煤炭企業成本管理的主要行政部門是會計部門，所以該部門的財務管理效率和準確性非常重要?？茖W、審慎的成本核算和會計要求企業會計師必須清晰了解相關法律法規，以保證稅收的準確性，同時確保公司業績的增長[4]。

　　2.3規范企業發展和企業制度建設

　　一方面，通過規范煤炭企業的稅收行為，提高稅收意識，避免稅收欺詐和稅收風險的發生，精確計算和管理煤炭企業的會計成本，以提高企業的盈利能力。煤炭企業應根據適用法律按時按量繳稅，稅務欺詐是嚴重違反法律的一種行為，但在許多情況下，會計成本的錯誤計算和管理錯誤也會導致稅收問題，給公司帶來重大風險，甚至影響公司的長遠、可持續發展[。科學管理和計算煤炭企業的賬面價值非常重要，特別是對于資本要求較高的企業來說，有助于改善企業的稅收。

　　另一方面，煤炭企業還享有其他合法權利。例如，推遲通知的權利，專家保密的權利以及為履行稅收義務而更改納稅方式的權利。煤炭企業可以更好地理解不同的法律法規，并在會計中保護其合法權益。煤炭企業對資產的需求比較高，其資產的安全性直接關系到公司的發展目標。會計成本和控制措施可以根據法律法規改善與企業業務相關的系統，以促進稅制改革，最終實現自我發展回

　　3煤炭企業會計成本管理存在的問題

　　3.1部門協調不暢，會計成本管理效率低煤炭企業的會計成本計算和管理方式比較復雜，除了財務管理，還需要企業不同部門之間緊密合作。財務部門與其他部門之間的溝通必須非常有效，尤其是在發現問題的情況下，由于很多工作不受內部財務控制，因此通常需要各部門之間全面協調可能存在溝通困難的問題。很多煤炭企業因忽略計算和控制成本，質量與效率之比是否成正比的主要原因在于資產和信息量的簡便性，而檢查信息的時間能夠在很大程度上降低企業會計交易效率D-a

　　3.2未貫徹會計成本管理理念，成本管理不全面煤炭的運輸和銷售是煤炭企業的重要紐帶，只有合理控制煤炭企業各環節的成本，成本控制系統才能有效并產生最佳的控制效果“。但隨之也會導致行政成本的上升。煤炭企業遵循單方面的成本控制基礎制度，會引發資源的浪費，最終導致煤炭企業會計成本的增加。

　　3.3會計成本管理方法不專業，人員素質不高

　　煤炭行業是中國有著悠久發展史的傳統行業，但是在傳統成本計算概念的影響下，中國大多數煤炭企業尚未開發出精確的成本計算方法，公司仍然對成本有很大的誤解，成本控制也不健全[10]。了解煤炭企業的生產成本，但并沒有反映管理成本。通常來說，人事問題是煤炭企業改善會計成本管理的主要障礙，特別是在職能方面，他們僅具有財務管理職能，因此難以實現整體設計并將其集成到企業會計成本管理工作中。會計成本核算和管理操作已在整個公司范圍內引發一系列問題，且在很大程度上降低了企業的財務管理水平1。

　　4完善煤炭企業會計成本管理的路徑分析

　　4.1強化部門協調，提升企業會計成本管理效率

　　一方面，改善煤炭企業的成本核算和管理模式，需要不同部門之間的有效溝通與協調。因為企業內部許多部門需要開展會計和成本管理，因此需要及時解決部門工作問題。培訓負責部門及發布財務報告的工作人員，應通過最新工具創建員工溝通交流平臺，有效地連接不同部門與財務部門密切溝通和協調，并建立有效的溝通和協調機制。另一方面，改善煤炭企業的會計和治理模式，還需要嚴格遵守會計成本批準程序，包括風險管理、一般流程管理以及綜合資金的批準[2

　　4.2全面貫徹會計成本管理理念，有效推進會計成本管理

　　一方面，通過科學思維來改善會計成本管理，將煤炭企業管理工作重點轉移到會計成本管理上。會計成本管理不僅可以有效地利用資金，而且可以使用會計報表數據分析來計劃風險投資項目[。煤炭企業的成本管理不僅僅是思想訓練，會計和高層管理人員還應在會計工作中持續更新公司的成本管理系統。通過增加資本投資，為企業的發展奠定堅實的基礎。煤炭企業必須以成本效率為管理成本的主要方式，根據市場經濟背景，了解和分析煤炭企業不同部門的運營成本要求，服務提供商需要達到科學的監管目標，最終實現健全的治理模式。

　　另一方面，在經濟變革的新時代，煤炭企業的經濟發展可以通過特定的會計和價格管理系統來調整煤炭企業的會計成本，他們能否完全適應競爭激烈的市場，是員工全面加入成本管理系統的關鍵，建立組織結構來管理煤炭企業的會計成本，公司成員包括公司高管和會計師。煤炭企業應認真培訓所有成員，以證明對會計成本的責任。成員與公司的職責緊密相關。在實際生產中必須檢查質量和安全性。煤炭成本管理涵蓋了業務的各個方面，并確保煤炭企業的成本管理系統得到全面實施[14]。

　　4.3規范會計成本管理方法，強化人員培訓

　　在新時代背景下，煤炭企業需要優化其成本核算方法，以提高企業會計成本管理效率[15]。首先，增加會計方法來解決成本問題，幫助公司應對可預見的危機和相關運營問題。因此，財務部門需要考慮到這一點，并在管理層的指導下增加會計的內容、費用和分析結果。其次，應優化企業安全成本。隨著煤炭企業對安全的關注變得越來越有吸引力，有效的安全成本計算可以幫助公司更有效地運營，并減少不必要的保險成本。

　　此外，加強管理以提高員工的知識和生產技能，定期為煤炭企業的員工提供職業培訓。提高全體員工的素質，建立員工的企業意志，使員工能夠養成終身學習的良好習慣，提高全體員工的素質。煤炭企業有效的管理應以大多數具備管理理論和方法技能的員工為基礎，提出有效的成本管理方法。同時，實施評估機制過程中，正確糾正評估機制，提高評估機制的可行性，保證企業能夠更好地執行成本管理任務。

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文章名稱： 淺析煤炭企業會計成本管理優化策略

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