摘要：企業應當建立相關的財務部門，實現企業財務制衡和監督功能，對重要的崗位可能出現的風險，采取審核、批準的控制措施，從根源預防企業財務可能出現的風險問題。甚至，對于有條件的企業，完全可以實現企業文化對財務風險的防范意識，利用企業的文化系統，將防范財務風險的意識進行嫁接;培養員工的風險意識，增強企業對財務風險的對抗能力;化零為整，用整體的力量來為企業防范風險。

　　現代企業的發展離不開相關的管理人員和工作人員，人本思想更要在企業的控制體系中有所體現。并且，人是觀念創新的靈魂，是企業生產和發展的核心所在，企業的運行必須要依靠人的創造性工作。隨著國家的發展以及現代化技術水平的發展，以人為本理念成為了現代企業最重要的標志。這就要求企業在建立內部控制系統時，要全面考慮人本思想，充分發揮人的創造思維，通過提高人的綜合素質來改善企業的財務現狀，充分發揮控制者和被控制者的主動性、積極性和創造性，從而達到內部控制的最佳盈利效果。

　　財務風險管理的目的是要防范財務風險，及時地發現財務風險，預測財務風險可能造成的影響，并設法把不良影響控制在最低程度。內部控制就是企業內部采取的風險管理，內部財務控制制度的制定依據主要是財務風險。風險越大，越有必要設置適當的內部控制措施。

　　對于企業的財務風險而言，企業能否在管理層以及企業內部形成有效地防范體系是至關重要的。這就需要企業的董事會充分發揮管理技能的作用，從上而下進行防范風險意識的培訓。但我國現階段,大多數企業的董事會，作為重要的管理機構很少發揮應有的職能，管理人員既是經理層又進入董事會，董事會成員和經理成員高度重疊，致使權責不清、內部控制的受益主體模糊。這種責權不分的公司結構，導致所有者對經營者不能實施控制，作為代表公司股東的董事會也就形同虛設。

　　任何一個管理系統都是由人員來執行的。在現階段的企業財務系統中，雖然隨著電子信息化的發展，會計電算化已經普及到了大多數的企業內部，但是作為會計行業最基礎的因素，會計人員仍然是整個財務體系的重要控制者和參與者，所以健全的財務管理體系在此時就顯得尤為重要。當前，個別企業的財會人員缺乏職業素質，甚至在企業的財務上公報私囊，嚴重拉低了整個財會人員的整體水平。這就需要企業在內部的控制系統中，注重健全財務管理體系，以提高財會人員的職業道德和職業技能為主要目的，從根本上提高企業財務人員的道德素質和工作水平。借此影響企業內部控制的效果，以健全的體系預防風險，進而更好地促進企業的發展。風險往往蘊含在小處，而健全的財務管理體系能夠有效防范財務風險，從根本上斷絕企業風險的“導火索”，保證企業更好地運行。

　　建立健全防范財務風險的對口負責體系，一對一地進行監督和預防。對于企業的財務風險，要做到從小處、從根源做起，以預防為主要手段、以治理為最終措施。對財務管理所能夠影響到的崗位實行明確的對口負責體系，實現一層一層的督促系統，從根本上進行預防。這就需要企業明確具體的監督和預防的責任人，從基層到管理，一對一地實現監督負責，集合企業所有員工的力量，來逐步分區域的進行監督、負責，可以利用負責的崗位內容、監督的頻率以及上下溝通等方式，建立健全財務風險防范對口負責體系，從根本上預防企業的財務風險，保證企業資金的順暢流通。

　　對企業的財務風險實行考核控制批準。企業的財務風險，歸根結底是因為企業的管理制度不夠嚴密，讓危險趁機而入，造成了一定的經濟損失。因此，建立和健全企業的財務風險考核、控制和批準制度，能夠有效地預防風險的發生，對企業內部財務風險管理所涉及的重要崗位，明確規定其負責的相關事項，對其財務額度進行審核，控制財務風險，實現相關事項的程序、條件、范圍和額度等等事項的批準，用考核以及控制和批準的方法，來預防企業的財務風險。

　　實現對企業財務的風險進行監督和預警，及時處理相關事項。風險往往都是一點點的逐步成長變大的，而隨著風險的增大，尤其是財務風險的增大，都會使企業蒙受更多的經濟損失，所以企業的財務風險就更加需要企業進行監督和預警。這就需要企業建立和健全企業財務風險監督和預警體系，成立相關的管理部門，以重大財務風險、重大財務事件、重要財務管理流程為重點，對相關的部門、崗位進行財務風險的預防意識培訓，并對企業的相關財務部門，尤其是具有重大財務風險的部門，進行持續不間斷的監測。在企業內部及時發布財務風險的預警信息，制定好相關的應急預案，并根據企業具體的情況變化調整相關的控制措施，避免企業陷于財務風險的漩渦中，更好地幫助企業發展。

　　實行企業自我對風險的評估和監督、防范機制，在風險產生和發展之前，進行及時的防治和處理。結合企業財務風險管理的有關要求和方法，根據相關的檢查對象及內容，對企業可能面對的財務風險實行評估，實現企業的財務風險管理的自我評估，能夠有效地、及時地幫助企業面對可能發生的財務風險，便于企業根據具體的財務變化狀況，進而更好地安排財務事項。