[摘 要] 企業的發展伴隨著經營權與所有權逐步分離，同時，企業中管理層的地位變得越來越重要。財務總監作為決策層和執行層中的重要角色，其職能、地位卻經常被忽視。文章從會計人員職業道德切入，進一步闡述財務總監在企業中的角色定位和必備素質，最后對財務總監的職業定位提出相應的建議。

　　[關鍵詞] 財務總監;職業道德;職業定位

　　1 引 言

　　財務總監一詞源自20世紀70年代的美國，英文為Chief Finance Officer，簡稱CFO，譯為首席財務官。然而在最初，財務總監的作用并不明顯，隨著20世紀90年代前后企業經營權和所有權的分離，為了保護所有者的利益，很多公司開始重視并實施財務總監委派制。

　　由于我國很多企業對財務總監這一職層的不重視，其與西方國家的財務總監在職能和角色上仍然存在一定差距。在西方資本主義國家，特別是美國，財務總監在公司經營管理活動中扮演著非常重要的角色。他們不僅僅是財務系統的決策人，更是公司董事會決策層和經理執行層，是企業戰略管理的核心。

　　2 會計人員職業現狀

　　2.1 會計人員普遍存在的問題

　　(1)會計職業道德及法律意識淡薄。在目前及未來一段時間內，因為我國財務制度處于發展階段且存在大量公司財務制度不完善，會計人員沒有明確清晰的道德觀念與職業操守，部分會計人員處理業務時會不依據行業法律法規進行會計記錄，違背會計職業的基本道德要求。(2)易受利益驅動。在工作中，一些會計從業人員受利益驅使，為了得到更多的不法利益，從而違背會計的廉正性等職業道德要求，參與會計造假活動。(3)整體業務能力低下。專業技術能力差是我國會計從業人員面臨的普遍問題。一些會計人員不能及時學習新出臺的會計制度和相關知識，導致知識體系陳舊，不能適時運用新的方法和思路進行業務處理，使得會計記錄不準確，從而影響工作效率。

　　2.2 CFO職業中存在的問題

　　除了目前會計人員中普遍存在的問題外，企業財務管理工作統籌者和重要參與者的CFO，因其特殊的角色定位而面臨著特殊的問題。主要表現為財務總監的設立并不能保證企業會計信息的質量。

　　隨著我國經濟的不斷發展，監管機制的加強，很多企業為了獲得更好的投資機會，為利益相關者和潛在戰略合作伙伴交出一份滿意的業績答卷，不惜選擇各種有違會計職業道德的手段調整財務報告、虛增利潤、修飾經營成果等，導致了很多諸如獐子島、康美藥業、銀廣夏等企業財務丑聞和股市丑聞的產生。財務總監制度本可以起到統籌配置企業資源，監督企業財務成果與經營狀況的作用，但現在卻由于種種原因無法實現初衷，其中的原因值得我們深思。

　　3 CFO角色定位的現狀分析

　　是什么造成了我國CFO當下在企業中的定位?文章認為有以下幾個原因：

　　(1)違反法律法規付出的代價小。從行業整體來看，我國法律法規對違反會計職業道德操守行為的懲罰力度較弱，使得許多企業及個人覺得有空子可鉆，從而為了利益最大化而違反法律法規來造假牟利，逃避納稅義務或欺騙投資者。(2)來自企業管理層壓力。大部分會計從業人員甚至于CFO在企業中與管理層形成了從屬關系，即上下級關系，或者財務崗位在企業中變成了為業務部門服務的部門，在企業經營活動中話語權非常低。這種關系使得一些會計人員為了保住工作崗位或謀取私利，只得遵照領導的意思進行一些不符合規范的會計處理，放棄對職業道德的堅守，偽造虛假的財務信息。(3)CFO的設置缺乏明確的法律體系保障。我國《會計法》中設置了總會計師的崗位，但對財務總監的定位與職責沒有相關的法律進行明確。大、中型企業實行總會計師制度，但對其他企業而言，財務管理崗的設定要滿足怎樣的要求是不清晰的，這種情況不利于財務總監這一職務在工作中職能的發揮以及財務管理效率的提升。(4)CFO職責定位不明確。我國財務總監更多的是放在了組織日常財務工作、審核財務報表及管理報表這類傳統財務工作上，對于管理性質較大的工作如制定投資決策、內控和長遠規劃等方面涉及較少。而在發達國家，CFO主要的工作在于決策、計劃、統籌和配置資源，更能體現出其在管理中的作用。因此我們可以得出，我國目前財務總監制度仍然是需要繼續完善的。

　　4 CFO的職業要求

　　因CFO在企業管理與決策中的重要性，使得在各個層面都對CFO提出了更高的要求。

　　4.1 個人層面

　　由于會計制度的不斷完善，財務體系的不斷更新，社會經濟環境的不斷變化，這些因素都要求一個優秀的CFO要具備持續學習的能力。同時，CFO要善于發現問題、高瞻遠矚，在參與企業決策活動的時候，為公司的決策層提供財務信息以及資金等方面的支持，由此協助CEO等高管做出科學、正確、適當的決策。

　　4.2 企業層面

　　企業面臨的外部影響愈發復雜，財務總監除了需要對財務變革注意外，還要關注企業財務信息的安全，同時要與供應方、投資方以及政府等各方各面進行有效溝通，促進業務的順利展開。因此CFO作為企業的管理層，應以價值管理為基礎，對企業的完整價值鏈有全方位的了解，從而將企業的業務和財務進行深度結合，使各方互相理解，業務順利進行。

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