[摘 要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，除了積極開拓產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新之外，通過加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)管理成為眾多企業(yè)突圍的重要方法。會(huì)計(jì)管理在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，一方面能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，另一方面在企業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)能給予一定的幫助和支持。

　　[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);會(huì)計(jì)管理;人力資源

　　我國(guó)自改革開放之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走上歷史舞臺(tái)，尤其是標(biāo)志性的黨的十八大召開之后，更是由政府層面決定未來規(guī)劃將由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)，政府的主觀干預(yù)行為逐漸減少。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，一方面刺激國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，另一方面也為身處其中的企業(yè)帶來了許多競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，探究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀和完善對(duì)策，對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮有深遠(yuǎn)意義。

　　1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)會(huì)計(jì)管理的要求

　　當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形式，同時(shí)也是政府積極倡導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。我國(guó)自新中國(guó)成立后，幾十年間經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變遷，通過長(zhǎng)期時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)，早已明證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合理性。可以預(yù)見，在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)我國(guó)依然會(huì)奉行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。此外，基于近年來國(guó)內(nèi)先后頒布的一系列針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針政策，政府干預(yù)行為進(jìn)一步減少，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向更加開放和多元時(shí)代，在此背景下企業(yè)發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增。企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，便需要立足會(huì)計(jì)管理，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的有效性和科學(xué)性。

　　1.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知需求

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要獲取長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)力，需要做到知己知彼，一方面要及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)方向;另一方面也要做到對(duì)同行企業(yè)的了解。只有時(shí)刻掌握全面的一手信息，才能有效提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。作為企業(yè)會(huì)計(jì)人員，需要在日常工作中理性分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，判斷行業(yè)形勢(shì)，結(jié)合時(shí)下主流的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)較精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，為企業(yè)未來發(fā)展決策提供信息支持。

　　1.2 投資方案評(píng)估需求

　　投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，投資效率、質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)。這時(shí)便需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員基于行業(yè)、市場(chǎng)以及企業(yè)現(xiàn)狀，規(guī)劃出適宜企業(yè)盈利發(fā)展的投資方案。具體來看要比較多項(xiàng)投資方案的可行性，將投資方案細(xì)化到顯性成本管理、隱性成本管理以及投資收益等方面，幫助企業(yè)做出更科學(xué)、更客觀的投資決策。

　　1.3 人力資源管理需求

　　會(huì)計(jì)管理包含諸多板塊，與人力資源管理之間存在千絲萬縷的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)秀人才入駐以及內(nèi)部員工培養(yǎng)發(fā)展，為激發(fā)員工工作熱情，降低員工離職率，通過會(huì)計(jì)管理做好薪酬板塊，配合好人才晉升激勵(lì)內(nèi)容意義重大。企業(yè)對(duì)人才的合理應(yīng)用建立在人力資源工作開展的能動(dòng)性與外部環(huán)境的有效支持基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)管理無疑是支撐人力資源管理有序開展的有力幫手。

　　2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理存在的不足

　　2.1 缺乏明確管理分工

　　長(zhǎng)期以來國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的諸多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理定義不明確，許多企業(yè)開展的會(huì)計(jì)管理僅僅將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)作為實(shí)際管理對(duì)象。具體而言，大多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理范圍僅限于企業(yè)活動(dòng)資金、企業(yè)生產(chǎn)投資成本和生產(chǎn)流程方面的資金管控等，從這些內(nèi)容來看，企業(yè)將會(huì)計(jì)管理和資產(chǎn)管理兩者概念混淆。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理并不等同于資產(chǎn)管理，除了資產(chǎn)管理的內(nèi)容外，會(huì)計(jì)管理對(duì)象和內(nèi)容已得到極大擴(kuò)充，需要企業(yè)重新審視。

　　2.2 職能未有效發(fā)揮

　　會(huì)計(jì)管理想要發(fā)揮作用，需要明確會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)和對(duì)象，在此基礎(chǔ)上制定長(zhǎng)短期規(guī)劃，在執(zhí)行過程中充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能，同時(shí)要在管理過程中，有效整合企業(yè)內(nèi)外部可用資源，提升工作效率和完成質(zhì)量。許多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理職能未有效發(fā)揮，其主要原因便在于未明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對(duì)象和目標(biāo)，正如前文所述，很多企業(yè)如今依然將會(huì)計(jì)管理等同于資產(chǎn)管理，在日常工作中同屬會(huì)計(jì)管理的成本預(yù)算、質(zhì)量控制以及人力資源配合工作等方面的職能便無法有效發(fā)揮。這并不符合企業(yè)會(huì)計(jì)管理“整合資源，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的初衷。

　　2.3 缺乏完善理論指導(dǎo)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理意義非凡，甚至可以說決定著企業(yè)發(fā)展模式以及發(fā)展前景。除了基本的資產(chǎn)管理外，企業(yè)還肩負(fù)著成本預(yù)算、質(zhì)量控制以及人力資源管理配合等方面的工作內(nèi)容。從近年來的調(diào)研來看，國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論支撐會(huì)計(jì)管理工作開展，面對(duì)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容的日趨多元化和深入化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論有些力不從心，亟須學(xué)術(shù)界和企業(yè)實(shí)踐層面給予更多的反饋，不斷完善和更新會(huì)計(jì)管理理論內(nèi)容。

　　3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下提升會(huì)計(jì)管理水平的若干建議

　　3.1 完善現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理理念

　　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式本身沒有太大問題，只是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，會(huì)計(jì)管理內(nèi)容日趨多元化和深入化，依憑傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式有些力不從心，因此需要為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式賦予全新時(shí)代內(nèi)涵，“新舊”結(jié)合，完善后的會(huì)計(jì)管理模式便可以有效的應(yīng)用到具體事務(wù)管理過程。具體來看，首先需要深入調(diào)研當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題，針對(duì)不同的問題類型分門別類進(jìn)行處置和優(yōu)化，從宏觀層面把握現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理模式的提升與發(fā)展。其次要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念，企業(yè)加強(qiáng)實(shí)踐反饋，指導(dǎo)學(xué)術(shù)界完善會(huì)計(jì)管理理論，設(shè)定目標(biāo)后按照長(zhǎng)短期規(guī)劃企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，在管理過程中注意兼容并蓄，積極吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)與模式，逐步形成適用于本企業(yè)的管理體系。最后要將創(chuàng)新理念貫徹于會(huì)計(jì)管理模式完善始終。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，一切都處于變化之中，企業(yè)只有時(shí)刻保持創(chuàng)新和求變精神，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中享有立足之地。創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新，內(nèi)部管理觀念的與時(shí)俱進(jìn)同樣重要。

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