摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展不僅能夠提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還能為企業(yè)管理層的相關(guān)決策制定提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。管理層需要從企業(yè)發(fā)展實(shí)際入手，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展意義，并結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀提出相應(yīng)的融合發(fā)展策略，以此推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合發(fā)展

　　1新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展意義

　　1.1有助于提高財(cái)務(wù)管理工作水平

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合與新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不謀而合，這種全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，不僅能夠優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，還能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率。二者的融合發(fā)展可以看作是優(yōu)劣互補(bǔ)的交融過(guò)程，不僅能夠規(guī)避很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，還能幫助企業(yè)管理層解決很多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，以此保障現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的順暢進(jìn)行。

　　1.2能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享

　　現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行倡議目標(biāo)設(shè)定、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的時(shí)候都需要從各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表中提取有效信息，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求不斷提高數(shù)據(jù)信息的收集匯總整理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展使得財(cái)務(wù)信息資源得以共享交流，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過(guò)程涉及到的財(cái)務(wù)信息會(huì)被分類(lèi)匯總，為企業(yè)管理層及其他部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)表查詢(xún)創(chuàng)造了更為便利的條件。信息資源的共享交流使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作變得更為順暢，也為生產(chǎn)計(jì)劃確定、銷(xiāo)售方案設(shè)計(jì)、材料設(shè)備選購(gòu)提供參考建議，以此保障企業(yè)資源配置得到有效利用。

　　1.3進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)一步提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及危機(jī)規(guī)避能力，并且能夠?qū)⒏髯缘膬?yōu)勢(shì)特征系統(tǒng)全面的展示出來(lái)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言起到積極的推動(dòng)作用。二者的融合發(fā)展使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息變得更為準(zhǔn)確真實(shí)，企業(yè)管理層以此為依托對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大，與此同時(shí)也能為企業(yè)謀求更多的發(fā)展出路。

　　2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

　　2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一般存在以下三點(diǎn)不同：首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是有區(qū)別的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相較管理會(huì)計(jì)，其服務(wù)涵蓋范圍更廣，可以同時(shí)為企業(yè)的內(nèi)部與外部財(cái)務(wù)活動(dòng)提供所需服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)通常僅僅局限于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng);其次，二者的工作模式也在根本上存在差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往將工作重心著眼于單位的整體經(jīng)濟(jì)效益，工作重點(diǎn)針對(duì)性較強(qiáng)，所以工作模式也就較為單一，缺乏機(jī)動(dòng)性與變通性，而不同的是，管理會(huì)計(jì)會(huì)給予單位多樣化的核算模式，以供單位合理的選擇，因此也就具備更高的變通性;最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作呈現(xiàn)的效果上也存在明顯的不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作由于自身性質(zhì)的原因，必須依照嚴(yán)格的審計(jì)制度，將單位的客觀真實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況展現(xiàn)出來(lái)，這一展現(xiàn)是過(guò)往狀況的展現(xiàn)，而管理會(huì)計(jì)因其變通性，會(huì)因地制宜的對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)狀況予以適宜的調(diào)整，進(jìn)而讓管理與決策工作者更加全方位的了解企業(yè)現(xiàn)今狀況以及將來(lái)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是其不可或缺的重要一環(huán)，管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其出現(xiàn)的時(shí)間較晚，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作當(dāng)中根據(jù)工作需要逐漸演化發(fā)展出來(lái)的，管理會(huì)計(jì)可以輔助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作信息進(jìn)行更加全面的預(yù)算以及評(píng)估。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式相對(duì)單一，而管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)可以有效地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作遺漏有機(jī)的彌補(bǔ)起來(lái)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加科學(xué)、客觀。但是，需要注意的是，管理會(huì)計(jì)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，前者無(wú)法拋開(kāi)后者獨(dú)立工作，所以就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作中有機(jī)融合，相輔相成、互通有無(wú)、加強(qiáng)聯(lián)系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

　　3新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展措施

　　3.1從發(fā)展現(xiàn)狀入手逐步完成會(huì)計(jì)融合

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展需要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的交融過(guò)程，這就要求管理者從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀入手按部就班的推動(dòng)二者的互補(bǔ)融合，切忌因操之過(guò)急而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。財(cái)務(wù)部門(mén)需要不斷革新會(huì)計(jì)工作理念、優(yōu)化財(cái)務(wù)計(jì)量方式，并就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異區(qū)別進(jìn)行對(duì)比分析，針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求制定合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、設(shè)計(jì)科學(xué)的融合管理模式，以此避免財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)偏頗不足。企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策制定需要依托準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)在履行會(huì)計(jì)管理職責(zé)時(shí)需要采取不同的會(huì)計(jì)管理方式以此保證財(cái)務(wù)分工準(zhǔn)確性、職責(zé)劃分明確性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，并盡最大可能將融合發(fā)展優(yōu)勢(shì)全面系統(tǒng)的展示出來(lái)。

　　3.2規(guī)范現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度

　　規(guī)范性可謂現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度的一大亮點(diǎn)，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠高效順暢開(kāi)展的基礎(chǔ)所在，規(guī)范系統(tǒng)的管理制度不僅能夠約束會(huì)計(jì)人員工作行為，還能盡量避免在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)更多徇私舞弊的不良情況。管理層在對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善優(yōu)化的時(shí)候需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀入手，為財(cái)務(wù)管理工作的順暢進(jìn)行提供參照依據(jù)，在此基礎(chǔ)上引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、劃定管理權(quán)限、明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、規(guī)范員工行為，以此保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的完美融合，并為企業(yè)的倡議目標(biāo)設(shè)定提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)參考數(shù)據(jù)。

　　3.3提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)融合，離不開(kāi)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的提升。在這一方面，作為現(xiàn)代企業(yè)而言，尤其要注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員及內(nèi)控人員的素質(zhì)水平狀況。相關(guān)要點(diǎn)如下：第一，企業(yè)財(cái)會(huì)人員要熟悉并掌握新的會(huì)計(jì)制度及規(guī)范下的各類(lèi)政策要點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)稅籌劃有細(xì)致規(guī)劃。新時(shí)期，財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)企業(yè)“營(yíng)改增”等政策的學(xué)習(xí)及實(shí)踐，掌握最新的會(huì)計(jì)條例及規(guī)范。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)共通的一些流程步驟要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)兩者可以融合且應(yīng)當(dāng)融合的要點(diǎn)進(jìn)行剖析，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)人員能夠從自身角度出發(fā)，能夠參與企業(yè)財(cái)會(huì)管理流程制度的更新及再造工作。第三，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)甄別及提取基本財(cái)務(wù)信息的能力。在這一方面要針對(duì)兩者的工作范圍及方向，選取兩者融合統(tǒng)一的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，讓兩類(lèi)會(huì)計(jì)能夠基于基本財(cái)務(wù)信息資源提供恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)決策及參考建議。第四，重點(diǎn)突出管理會(huì)計(jì)的職能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的凸顯有賴(lài)于管理會(huì)計(jì)的信息搜集及披露。管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、人力資源情況、生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)效益等因素統(tǒng)籌把握，找出彼此之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)及虧盈屬性，然后本著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化的目的進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，以此提高企業(yè)把控成本及創(chuàng)造效益的能力。

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