摘 要：財務會計與管理會計的融合發展不僅能夠提高現代企業的經濟收益，還能為企業管理層的相關決策制定提供準確數據支持。管理層需要從企業發展實際入手，明確財務會計與管理會計的融合發展意義，并結合自身發展現狀提出相應的融合發展策略，以此推動現代企業的可持續發展。

　　關鍵詞：財務會計;管理會計;融合發展

　　1新時期財務會計與管理會計融合發展意義

　　1.1有助于提高財務管理工作水平

　　財務會計與管理會計的相互融合與新時期現代企業發展不謀而合，這種全新的財務會計管理模式，不僅能夠優化現代企業財務管理結構，還能進一步提高財務數據的利用效率。二者的融合發展可以看作是優劣互補的交融過程，不僅能夠規避很多財務風險問題，還能幫助企業管理層解決很多財務管理問題，以此保障現代企業經營生產活動的順暢進行。

　　1.2能夠實現財務信息資源共享

　　現代企業在進行戰略目標設定、規劃方案設計的時候都需要從各類財務報表中提取有效信息，這就要求財務部門必須順應時代發展需求不斷提高數據信息的收集匯總整理。財務會計與管理會計的融合發展使得財務信息資源得以共享交流，經營生產全過程涉及到的財務信息會被分類匯總，為企業管理層及其他部門的財務報表查詢創造了更為便利的條件。信息資源的共享交流使得企業的經營生產工作變得更為順暢，也為生產計劃確定、銷售方案設計、材料設備選購提供參考建議，以此保障企業資源配置得到有效利用。

　　1.3進一步推動企業發展壯大

　　財務會計與管理會計的融合發展進一步提高了企業的風險預測及危機規避能力，并且能夠將各自的優勢特征系統全面的展示出來，對于企業發展而言起到積極的推動作用。二者的融合發展使得財務會計管理信息變得更為準確真實，企業管理層以此為依托對經營規劃方案進行調整優化，以此推動企業的發展壯大，與此同時也能為企業謀求更多的發展出路。

　　2財務會計與管理會計的區別與聯系

　　2.1財務會計與管理會計的區別

　　從本質上來說，財務會計與管理會計一般存在以下三點不同：首先，財務會計與管理會計的服務對象是有區別的，財務會計相較管理會計，其服務涵蓋范圍更廣，可以同時為企業的內部與外部財務活動提供所需服務，而管理會計的服務通常僅僅局限于企業的內部財務活動;其次，二者的工作模式也在根本上存在差異，財務會計往往將工作重心著眼于單位的整體經濟效益，工作重點針對性較強，所以工作模式也就較為單一，缺乏機動性與變通性，而不同的是，管理會計會給予單位多樣化的核算模式，以供單位合理的選擇，因此也就具備更高的變通性;最后，財務會計與管理會計在工作呈現的效果上也存在明顯的不同，財務會計的工作由于自身性質的原因，必須依照嚴格的審計制度，將單位的客觀真實經濟狀況展現出來，這一展現是過往狀況的展現，而管理會計因其變通性，會因地制宜的對單位的經濟狀況予以適宜的調整，進而讓管理與決策工作者更加全方位的了解企業現今狀況以及將來發展狀態。

　　2.2財務會計與管理會計的聯系

　　在企業的日常經營活動中，財務會計與管理會計都是其不可或缺的重要一環，管理會計相較于財務會計，其出現的時間較晚，是在財務會計的工作當中根據工作需要逐漸演化發展出來的，管理會計可以輔助財務會計對企業的財務工作信息進行更加全面的預算以及評估。財務會計工作方式相對單一，而管理會計的出現可以有效地將財務會計的工作遺漏有機的彌補起來，使得企業的財務管理變得更加科學、客觀。但是，需要注意的是，管理會計來源于財務會計，前者無法拋開后者獨立工作，所以就需要財務會計與管理會計在工作中有機融合，相輔相成、互通有無、加強聯系，為企業的財務管理工作的正常運轉保駕護航。

　　3新時期財務會計與管理會計融合發展措施

　　3.1從發展現狀入手逐步完成會計融合

　　財務會計與管理會計的融合發展需要經過漫長的交融過程，這就要求管理者從企業經營發展現狀入手按部就班的推動二者的互補融合，切忌因操之過急而影響企業財務管理工作質量與效率。財務部門需要不斷革新會計工作理念、優化財務計量方式，并就財務會計與管理會計的差異區別進行對比分析，針對企業發展需求制定合理的財務管理計劃、設計科學的融合管理模式，以此避免財務管理工作出現偏頗不足。企業管理層的經營決策制定需要依托準確的財務數據支持，這就要求財務部門在履行會計管理職責時需要采取不同的會計管理方式以此保證財務分工準確性、職責劃分明確性，為財務會計與管理會計的融合發展夯實基礎，并盡最大可能將融合發展優勢全面系統的展示出來。

　　3.2規范現代會計管理制度

　　規范性可謂現代會計管理制度的一大亮點，也是現代企業財務管理工作能夠高效順暢開展的基礎所在，規范系統的管理制度不僅能夠約束會計人員工作行為，還能盡量避免在財務管理工作中出現更多徇私舞弊的不良情況。管理層在對會計管理制度進行完善優化的時候需要從企業經營現狀入手，為財務管理工作的順暢進行提供參照依據，在此基礎上引領企業發展、劃定管理權限、明確領導職責、規范員工行為，以此保障財務會計與管理會計工作的完美融合，并為企業的戰略目標設定提供準確財務參考數據。

　　3.3提高企業財會人員綜合素質

　　企業財務會計及管理會計要實現融合，離不開財會人員綜合素質的提升。在這一方面，作為現代企業而言，尤其要注重企業內部財會人員及內控人員的素質水平狀況。相關要點如下：第一，企業財會人員要熟悉并掌握新的會計制度及規范下的各類政策要點，對企業財稅籌劃有細致規劃。新時期，財會人員要加強企業“營改增”等政策的學習及實踐，掌握最新的會計條例及規范。第二，財務會計及管理會計共通的一些流程步驟要進行專項培訓，對兩者可以融合且應當融合的要點進行剖析，讓財務會計及管理會計人員能夠從自身角度出發，能夠參與企業財會管理流程制度的更新及再造工作。第三，不斷提高企業財務會計及管理會計甄別及提取基本財務信息的能力。在這一方面要針對兩者的工作范圍及方向，選取兩者融合統一的節點進行培訓，讓兩類會計能夠基于基本財務信息資源提供恰當的經營決策及參考建議。第四，重點突出管理會計的職能。企業經營效益的凸顯有賴于管理會計的信息搜集及披露。管理會計應對企業的資產狀況、人力資源情況、生產成本、經營效益等因素統籌把握，找出彼此之間的內在關聯及虧盈屬性，然后本著企業經營效益最大化的目的進行重點監督，以此提高企業把控成本及創造效益的能力。

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