摘要：資金是企業的根本，是企業能夠正常運行的最基礎的保障。企業財務管理就顯得尤為重要，企業需要在傳統財務管理的基礎之上進行創新探索，從而提高企業經濟效益。本文主要探究財務管理涵蓋的范圍、現狀以及管理工作的創新。

　　關鍵詞：企業;財務管理;研究;創新

　　隨著我國經濟的迅猛發展，企業面臨的市場競爭越發激烈。企業在面對激烈競爭的市場環境時想要確保自身能夠實現目標經濟效益，就必須結合自身的實際發展狀況，對財務管理工作進行創新探索，從而提高企業的經濟效益與資金的使用效果，促進企業向好發展。

　　一、財務管理涵蓋范圍

　　企業財務管理工作涵蓋的范圍非常之多，所有與資金相關的問題都屬于企業財務管理的范疇，比如資產管理、預算管理、資金運轉、現金流量的經營與利潤的分配等。依據管理內容，可以將公司的財務管理分為五類：部門財務管理、宏觀財務管理、公司單位財務管理、家庭財務管理以及非盈利的財務管理。

　　二、目前的企業財務管理狀況特性

　　首先，企業財務管理工作是一項較為綜合的管理工作。每個企業都具有不一的管理理念，企業的財務管理的重心也就有所差別，有的企業注重對企業的價值進行管理、有的企業注重對員工的勞動要點進行管理，還有的注重對企業實用價值進行管理。但是總的來說，不管是何種財務管理類型，都是具有一定綜合性質的。

　　其次，企業財務管理工作是一項全面性的管理工作。不論企業的工作進展到哪一步，都需要財務管理，因為企業運轉的時候都需要使用資金。

　　最后，企業的財務管理工作能夠對企業經營運轉與資金流轉情況進行真實的反映，對企業的發展規劃具有巨大的參考價值。

　　三、企業財務管理現狀

　　1.現代化管理理念匱乏

　　很多企業目前還是傳承著傳統的管理理念，市面上超過半數以上的企業還都是停留在單一的記賬、算賬與報賬的層面上，造成企業財務管理工作的效率低、管理的水平差，影響了財務管理工作在企業發揮中的作用。很多小型企業對財務管理工作不夠重視，甚至沒有專業的財務管理部門，有些還延續使用傳統的企業財務管理工作模式，無法適應現代化企業管理要求，影響了企業正常運轉，也影響了我國企業財務管理的大環境，國家在推出新的財務管理政策的時候，企業很難正常實施。

　　2.財務管理機制不健全

　　很多企業的負責人與投資人都是同一個人，這會導致企業在規劃財務管理機制的時候受到很大的制約。主要原因就是一人肩負多個職位，卻不具備現代化財務管理的能力，會造成企業的規模與環境以及企業的文化受到影響。如果將經營、管理以及決策工作都由一人完成可能會導致負責人忽略了財務管理的重要性，尤其是其中大部分都不是財務管理科班出身，沒有專業的財務管理技能，導致企業財務管理存在問題和疏漏，不能發揮應有的作用。健全企業的財務管理機制刻不容緩。

　　3.存在嚴重的財務風險

　　在目前國家快速發展經濟大環境下，企業如果想要在競爭激烈的市場中獲得一席之地，就需要重視財務管理工作。企業財務管理工作目前存在嚴重風險，如資金鏈風險、稅收風險等。尤其是一些有進出口貿易的企業，因為此類企業運轉的過程中出現稅務問題和退稅問題風險較多，若企業財務管理人員不能將精準的數據報送給國家稅務機關，對企業造成的損失是難以估量的。由于2020年新冠肺炎疫情的影響，世界的金融經濟環境都在不斷動蕩，美國股市已經發生了四次熔斷，造成國內外不少的企業經營的過程中，貨幣的供給、現金支付的能力亦或是資金成本問題都面臨巨大的風險。

　　四、企業財務管理工作的創新

　　企業的市場競爭相當激烈，企業想要長久的發展，就需要按照國家法律法規要求進行，不斷規范企業的財務管理工作。積極創新財務管理工作，需要做到以下幾點：

　　1.強化現代化企業管理的理念

　　(1)堅持以人文本管理理念。在創新企業財務管理體系時，最為關鍵的因素就是“人”——專業財務管理人員。首先需要切實運用有力的措施，提升財務管理人員的專業素質以及綜合素質，需要激發財務專業管理人員的創新性、積極性與主動性，以創新財務管理理念為中心，加大對企業財務管理專業人員的資金投入力度，使其能夠在自己崗位上更加努力工作，發揮價值，促使企業財務管理工作的革新。

　　(2)強化財務管理意識，嚴格遵守法律法規。企業財務管理專業人員需要嚴格遵守企業會計準則與國家法律法規，規范財務管理工作和會計的核算工作，特別是財務管理領導人員更需要加強依法管理的意識。主要包括：資金管控意識、財務管理制度意識等。其中強化資金管控意識主要就是需要企業的財務管理人員嚴格控制企業資金支出使用，提前計劃安排，對不必要支出進行過濾，合理安排資金收支銜接，既能保證資金鏈安全，又要避免資金冗余沉淀。做到公司企業資金的最大化使用，并對資金支付環節嚴格審批。強化財務管理制度意識，就需要企業管理人員制定完善的財務管理制度，將企業的財務管理工作引入正軌。

　　(3)按照財務制度進行嚴格管理。根據企業實際情況與現代經濟體制有機地結合，按照新會計準則，制定有針對性的企業管理制度，其中最為關鍵的就是規范會計的核算工作，進行流程梳理，建立清晰完善的財務管理體系，使用先進的現代化財務管理技術軟件。

　　2.完善企業資金管理體制

　　資金是一個企業發展的命脈，建立完善的企業資金管理體制的重要性不言而喻。若想要企業的資金一直處于較好的運作狀態，就需要不斷地完善企業的管理體制，主要做法就是：第一，做好資金籌劃，對資金管理各環節都建立行為規范;第二，對資金計劃分長期、中期、年度、月度、周進行安排，年度資金計劃在年度投融資計劃范圍內剛性控制;第三，加強資金的計劃性管理;第四，嚴控每筆資金收支，依法合規使用資金，規避資金風險問題的發生。例如，通過企業資金管理制度、相關專業財務管理人員崗位職責體系等完善企業資金管理體制，需要完善企業的辦公費用以及差旅費用等申請、管理制度，只有建設完善的體系才能夠在進行企業財務管理的時候才能夠有章可循。與此同時，企業還需要建設合理可行的財務約束體系，嚴格控制企業的資金收支。制度執行不打折扣，保障企業資金使用效率。還需要對每個部門都進行資金預算，制定對應的預算政策，調整合適的會計預算定額標準，確保企業的每筆資金支出都是必要的，減少企業資金浪費，提高企業資金的使用率。

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