摘要：隨著社會經濟的發展，施工企業之間的競爭不斷加強，財務成本管理在企業管理中的地位日趨重要。施工企業的核算方法逐漸由傳統的手工核算方法向電算化的方法轉變。本文闡述了傳統的手工核算方式，并針對施工企業的財務成本管理存在的問題，提出了有效的方法，最終促進施工企業經濟效益的提高。

　　關鍵詞：施工企業;財務成本管理;問題應對

　　企業在競爭之中最重要的因素是成本領先，企業在經營之中控制成本已經成了企業發展的關鍵。每個企業都在發展的過程之中尋找適合自己的成本管理方法。企業將對成本有效的控制提上了議事日程。企業通過降低成本，實現資產的增值和保值。

　　1.施工企業財務成本管理中出現的問題

　　傳統的會計計算制約了施工企業財務成本管理的發展。由于施工企業的特殊需求，傳統的會計核算方式已經不能滿足施工企業發展的需求。施工企業的財務成本缺乏必要的基礎數據，制約了企業財務成本管理的發展。施工企業沒有建立完善的考核機制，減少制度在執行過程之中耗費的人力、物力和財力，提高企業的財務成本管理水平。對施工企業的財務管理進行動態的管理，使成本和成本控制同時發生，將成本控制的潛能發揮到最大，以達到企業發展的預期效果。在施工企業之中缺乏一致的目標，各部門各自為政，很難將項目成本的管理放在首要位置。施工企業對于工程成本的管理需要企業所有部門的參與，通過實施過程和生產組織來實現目標成本，在這個過程之中財務會計人員不起主要的作用。缺乏對資金時間價值的認識，施工企業的項目工程一般具有造價高、時間長的特點。由于我國目前調高利率，因此企業的利息不斷加重。通過“成本費用”這個概念的引入，使員工認識到購置和使用的資產并不是完全免費的。通過對現代化信息技術手段的充分使用，完善資產的優化配置，及時為預算的調整提供有效的基礎信息支持。施工企業的部門決算主要向員工展示當年企業收支情況的執行狀況。如果只傳遞當前的財務信息，這會使企業的資產在使用過程之中，缺乏必要的檢查和監督。因此在施工企業的決算報告之中，不僅要體現企業的預算收支狀況，還要全面的反應企業的負債和資產狀況。

　　2.完善施工企業成本管理的方法

　　提高施工企業項目部會計人員的綜合素質，重視企業項目部門的核算工作。施工企業想要提高核算的質量，首先要保證項目數據的精準性。企業可以通過提高項目部門核算人員的福利待遇和工資來吸引高素質的核算人員。培養核算人員高度的責任心，促使其主動提高工作的積極性和創造性，在工作中努力提升自己的綜合素質和業務水平。嚴格遵守會計制度的各項規定，對企業的財務務狀況真實的記錄和反應，對那些違反法律和法規的弄虛作假行為，要予以堅決的抵制。我國目前施工企業財務成本管理工作的評價體系還不夠完善。在優化評價系統的同時，要著重考慮財務成本管理的各個細節，真實完整的反應會計信息。通過定期的業務考核來提高會計人員的職業素質，使財務成本管理人員產生競爭意識，不斷加強自身的學習。不斷完善施工企業的核算制度。在施工企業之中建立一個完善的核算制度比較簡單，但是如何嚴格的遵守制度，是每個企業都要研究的問題，核算人員要對人員和原材料的狀況都加以詳細的記錄，使核算的效率得到提高。同時，統計部門為財務部門及時的提供準確的產量資料，使會計核算的基礎要求得到滿足。準確的會計信息可以彌補預測信息的不足，對收集來的各種信息進行分類，挑選有價值的信息，及時、準確的反應會計主體在未來一段時間的發展趨勢。施工企業還要建立嚴格的制度規范重點項目資金的使用。減少資金浪費的現象，使項目建設可以完成預期的目標，獲得經濟效益和社會效益的雙贏。隨著社會主義市場經濟的發展，施工企業的經費都需要單位自己籌集，在很多施工企業都出現了資金短缺的狀況。因此，施工企業更變以往的財務成本管理觀念，使企業的資金發揮最大的效用。首先，施工企業要樹立信息管理理念。新的市場形勢需要施工企業的領導在成本管理之中多研究市場，制定出科學的財務決策。施工企業的內部成本管理已經不能滿足現代社會的需求，單位的成本管理者必須要對市場進行深入的研究，對現代信息及時、高效的掌握。施工企業要建立系統的完善的成本分析機制。施工企業的核算人員應該整理和收集好原始資料，企業還要安排專職人員對施工項目的文件進行管理。對月度的實際成本要準確的核算，找出與目標成本的差距，將總結出的結果反應到有關的責任部門，使管理者可以及時的制定出相應措施。施工企業的項目經理在施工之前就要計劃并預測項目成本，在對成本進行控制時，要做到層層分解，與部門的經濟效益掛鉤，以強化每個員工控制成本的經濟意識。要在成本管理之中引入現代化的信息技術，例如互聯網技術，加強職工的在職培訓，使職工能有掌握新思想、新信息，緊緊的跟上時代的步伐。企業的管理人員要更多的參加創收實踐，對市場信息能夠做到準確、全面、有效、快捷的收集、利用和分析，最終做出科學的財務決策。第二，要樹立起負債經營和市場經濟的新觀念。因為在新時代之中，施工企業已經參與了市場競爭，所以在企業的運營之中要以市場作為導向，樹立起重視經濟效益的經濟觀念。財務人員充分發揮其在經濟成本管理之中的控制職能和預測職能，促進財務人員服務水平和服務質量的提高。可以使用多種方式籌集資金，以彌補施工企業資金不足的問題，要使施工企業有善于負債和敢于負債的思想。企業在負債經營的條件之下，可以補償企業資產，促進資產的更新和增值，提高施工企業大經濟效益。施工企業應該放眼全局，使用專業的財務管理方式切實的解決目前企業成本管理之中遇到的問題，針對每個施工企業的設備先進性。自身技術情況和員工的平均素質，建設一個高效的成本管理機制，尋找到一個與企業自身發展相適應的成本管理方式。充分調動起員工工作的積極性和創造想，使施工企業在行業之中的競爭優勢得到最大的體現。將以人為本的科學發展觀和企業自身的經濟發展相結合，不能在發展之中把“人”當作手段，充分的發揮人的主動性、積極性和創造性，加強施工企業對人的約束和激勵，建立起“權、責、利”三者相結合的有效的運行機制，使施工企業的經濟實現又好又快的發展，從根本上保證了施工企業財務成本管理目標的實現。第四，樹立和諧發展的成本管理理念。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，施工企業想要不斷發展和完善自身就離不開和諧社會。同時施工企業還要不斷健全考評機制，將成本控制的目標層層分解，使施工企業的各個部門對考核目標都有明確的認識。在執行、貫徹成本考核指標之后，要制定影響的獎懲措施，以鼓勵員工工作的積極性，并維護考核制度的嚴肅性。

　　3.結論

　　總之，施工企業在新的形勢下必須改變以往的理財觀念，使財務成本管理在施工企業之中的作用得到充分的發揮，逐步建立起一套完善的財務成本管理機制，降低企業的管理成本，使企業獲得更大的經濟效益。

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