摘要：鑒于施工階段是整個工程資金使用的重點，因而造價管理的工作重心也應(yīng)在施工階段體現(xiàn)出來，加上施工階段影響工程成本的因素較多，因而在施工階段造價管理與成本控制，應(yīng)分別從以下幾個方面加強施工階段造價管控。

　　關(guān)鍵詞：工程造價,成本控制,項目合同

　　在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)科學(xué)合理的采購工程建設(shè)的材料與機械設(shè)備，預(yù)算人員要廣泛掌握建材行情，若對材料市場價格不清楚，就無法進(jìn)行工程造價管理。并在施工過程中不斷強化施工企業(yè)全員的經(jīng)濟意識，嚴(yán)防其對一些浪費的現(xiàn)象視而不見，導(dǎo)致無效支持的存在，對于施工管理人員，還應(yīng)要求其具有良好的經(jīng)濟管理能力，對于施工中出現(xiàn)的偷工減料、以次充好和浪費的現(xiàn)象必須及時堅決的制止，并按照相應(yīng)的措施進(jìn)行措施，從根本上確保工程造價得到有效的控制。二是作為工程造價管理人員應(yīng)詳細(xì)掌握和了解工程合同中的相應(yīng)條款，必須在整個工程建設(shè)過程中嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，并利用合同中的條款，應(yīng)對設(shè)計變更等因素造成工程造價損失的問題，從而進(jìn)行合理的索賠。三是在進(jìn)行進(jìn)度款支付時，一定要按照合同的規(guī)定，并結(jié)合實際情況詳細(xì)計算支付金額。對支付金額核算時，要注意各項分包工程中的扣除部分，以實際的發(fā)生量為計算依據(jù)，盡量避免因工程進(jìn)度款支付問題而引起的造價偏差。

　　工程竣工結(jié)算工程量的審核與結(jié)算須以項目合同為依據(jù)，堅決依據(jù)合同執(zhí)行工程竣工結(jié)算，對工程預(yù)算外的支出費用要強化審核環(huán)節(jié)，超出預(yù)算部分相關(guān)單位必須出具相關(guān)證明材料，通過強化工程項目竣工階段管理來嚴(yán)格控制結(jié)算階段的工程造價，為企業(yè)獲取最大限度利益把好最后一關(guān)。

　　由于決策階段在整個工程中的重要性，作為施工企業(yè)的造價管理人員，必須在確保工程建設(shè)的科學(xué)性和可行性得到充分的論證，在做好工程現(xiàn)場的勘測、投資預(yù)算的基礎(chǔ)上對市場規(guī)律進(jìn)行分析;結(jié)合工程施工經(jīng)驗和實際，分析整個工程建設(shè)方案的可行性。只有在確保工程建設(shè)方案的可行性和科學(xué)性的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的制定造價管控目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量、安全以及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，達(dá)到成本控制的最優(yōu)化，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化夯實基礎(chǔ)。

　　在工程設(shè)計階段，造價管控同樣重要，工程設(shè)計的科學(xué)性直接決定了工程的成本。但有的施工企業(yè)往往忽略設(shè)計階段的造價管控，尤其是財務(wù)人員對整個工程項目的工藝技術(shù)和施工特點等進(jìn)行全面的分析，缺乏對施工現(xiàn)場的考察等，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的編制缺乏一定的合理性;加上一些施工企業(yè)與設(shè)計方的溝通和交流較少，難以明確設(shè)計意圖，為了趕進(jìn)度而匆匆上馬，導(dǎo)致設(shè)計階段的造價管理成效低下。

　　施工階段是整個工程造價管控的關(guān)鍵階段。在這一階段中，往往出現(xiàn)工程造價“三超”的現(xiàn)象。這主要是由于施工企業(yè)在造價管控過程中難以考慮到多方面的因素。例如，人工費和原材料成本上漲、機械設(shè)備的更新、安全事故以及施工設(shè)計的變更，尤其是一些施工人員偷工減料和以次充好的現(xiàn)象仍然存在。這些現(xiàn)象表面看似在節(jié)約工程成本，實際這兩種行為就是質(zhì)量安全事故的根源，因而在施工階段的造價管控可謂系統(tǒng)而又復(fù)雜。

　　在工程項目竣工結(jié)算階段進(jìn)行造價管控是整個成本控制的最后階段，就目前來看，一些施工企業(yè)在編制工程竣工結(jié)算時，往往沒有結(jié)合工程施工中各種新工藝技術(shù)的應(yīng)用，使得工程的定額換成存在一定的問題，要么定額缺項，要么需要補充定額是合理性不足;加上有的施工企業(yè)為了實現(xiàn)成本控制的最大化，往往采取多計算工程量和提高定額單價等手段，導(dǎo)致高估冒算的情況時有發(fā)生，使得工程竣工結(jié)算時存在較大的分歧，不僅影響了工程的成本，還會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，因而施工企業(yè)必須引起高度重視[2]。

　　在工程項目設(shè)計階段，為確保整個工程造價得到有效的管理，成本得到有效的控制。作為施工企業(yè)造價管理人員，必須在這一階段嚴(yán)格要求企業(yè)的相關(guān)人員做好概算和預(yù)算編制工作，確定工程建設(shè)各階段的資金使用方案，具體來說，應(yīng)做好以下幾方面的工作。一是作為預(yù)算編制人員應(yīng)熟悉預(yù)算編制的科學(xué)流程和相應(yīng)的法律法規(guī)，以確保所編制預(yù)算的科學(xué)性和合理性，從而得出的工程造價方能得到有關(guān)部門認(rèn)可;二是在此基礎(chǔ)上應(yīng)全面熟悉和掌握整個工程項目建設(shè)的流程和工藝施工特點，深入施工現(xiàn)場實際進(jìn)行相關(guān)信息的收集，為整個工程造價的控制提供明確的方向;三是在開工之前應(yīng)加強與設(shè)計方的溝通與交流工作，在明確設(shè)計意圖的同時對工程各建設(shè)環(huán)節(jié)所需要的費用進(jìn)行精確的計算;四是加強對市場造價信息分析，盡可能地考慮到各方面的因素給工程造價控制帶來的影響，尤其應(yīng)從設(shè)計階段關(guān)注原材料的價格，考慮人力資源的成本，以便于做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，并結(jié)合工程實際針對性的進(jìn)行原材料的選購和保管工作，從而減少原材料的庫存，并為工程造價的控制成效的提升而不懈努力。