摘要：在當前殘酷的市場競爭當中，高新技術企業奈以生存的條件在于研發核心技術，核心技術同時也是有效吸引風險投資的砝碼，然而大部分高新技術企業在財務管理方面都沒有實施較為系統、全面的計劃，導致財務安排工作簡單，并且處在被動的位置上。而財務管理是企業的重要環節之一，倘若財務管理發生問題，其對于企業的打擊基本上都是毀滅性的，所以解決高新技術企業財務管理進程當中的問題就顯得至關重要了。

　　一、高新技術企業財務管理進程中存在的財務問題

　　(一)財務管理體系不完善

　　因為我國正處于發展的初級階段，國內大部分高新技術企業仍處在初始階段，仍舊沒有形成一定的規模，內部的財務管理人員安排混亂，職責與分工不夠清晰，缺少行之有效的制度進行約束，企業財務控制的功能根本沒有發揮出來。此外，高新技術企業的財務管理仍舊停留在會計層面，沒有起到對企業發展狀況進行研究與預測的作用。

　　(二)財務人員整體實力不高

　　高新技術企業因為自身結構、企業規模等多方面的情況的約束，其在聘用財務工作人員的時候，通常考慮到忠誠度、誠信度等基本條件，尤其體現在中小規模的高新技術企業中。基本很少重視財務人員的專業素質及整體能力的培養，導致這些高新技術企業當中許多財務管理人員專業水平不高，職業素養缺失，無法參與到參謀與決策工作中。

　　(三)資金匱乏，融資困難

　　因為我國許多高新技術企業基本上都是自主創業的形式，并且其仍處在發展的初期，融資方面的問題則成為許多高新技術企業財務工作的關鍵內容。導致高新技術企業資金匱乏、融資困難的主要原因在于其自身在發展的過程當中因為各方面的因素所造成的信用危機，比如，信用意識淡薄、財務信息不真實、透明度不高等，正是因為財務方面的因素導致投資者對于高新技術企業的信任度不足，致使高新技術企業的資金匱乏、融資困難問題不斷加劇。

　　二、改善高新技術企業財務管理問題的具體途徑

　　(一)引進職業財務總監

　　為了保障高新技術企業的各種行為符合股東利益最大化的目標，其可以采取從市場當中引進職業財務總監的方法，從而有效加強對于財務部門的監管，推動財務部門規范、正常運作。財務總監應當掌握各項工作的大局，重視協調企業內部各個方面的關系，積極為企業發展好參謀與決策的工作，站在企業的層面上來推行符合企業實際情況的財務管理制度。

　　(二)建立有效的內部財務管控制度

　　一個完整、行之有效的內部財務管控制度必須要包含清晰的職責劃分與授權管控兩個方面，根據這個制度來實施企業財務部門的配置、財務工作人員的設置，并且要構建清晰明確的會計核算流程，從而有效保障內部財務管控制度對于企業內部關系到財務工作的相關員工都起到相應的制約作用。

　　(三)增加企業財會信息的透明度

　　高新技術企業可以采取將企業內部審計、咨詢等專業的服務內容外包給市場中的中介型會計師事務所，其一能夠讓高新技術企業更加專注于核心技術的研發工作，其而能夠有效提升企業內部財務信息的透明度，有效提升企業的誠信度，從而為擴展融資渠道、吸引投資打下堅實的基礎。

　　(四)吸引風險投資，拓寬融資渠道

　　高新技術企業可以采用展現自身核心技術優勢的方式來吸引風險方面的投資，從而不斷擴展自身的融資渠道。與此同時，因為投資方面的介入，其能夠輔助企業進行融資，使得高新技術企業能夠獲取低成本或者更多的投資。除此之外，高新技術企業還應當充分利用投資方的公信力，積極爭取國家各項優惠政策、貸款或者補貼，從而持續提高自身的抗風險能力，推動企業持續發展。

　　(五)注重人力資本的作用

　　人力資本屬于高新技術企業獲取發展的重要基礎。鑒于此，高新企業應對敢于借鑒世界上一些先進企業在人力資本管理方面的措施，針對企業內部的工資制度實施改革創新，讓企業當中所有員工的經濟收益與企業的利潤、個人資產的提升以及企業的長遠發展目標進行掛鉤，從而最大程度的發揮全體員工的積極性與創造性，才能夠為高新技術企業的持續發展提供取之不竭的動力。具體來說，企業應當注重以下兩個方面來強化對于人力資本的重視程度：一方面，人力資本應當直接參與到企業利潤的分配當中，實施財務資本和知識資本共享企業利潤，高新技術企業的管理人員與技術創新人員能夠通過自身的知識與能力謀取工資之外的利益。另一方面，注重對人才的激勵。針對貢獻突出的科技人員與管理人員，應當給予對應的獎勵，采用“股票期權”、“績效股”等激勵模式來實現這個目標。

　　三、結語

　　綜上所述，要想解決現階段高新技術企業財務管理進程當中存在的不足，就必須要意識到財務管理工作的規范性與重要性，從而構建行之有效的內部財務管控制度，同時注重人力資本的作用，才能夠推動高新技術企業在殘酷的市場競爭中穩步前進。