冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦黨委始終緊緊圍繞冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司黨政建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展百年強(qiáng)企的新要求，不斷強(qiáng)化人才管理機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化人、崗需求，分析、實(shí)施競(jìng)聘上崗機(jī)制，開(kāi)展導(dǎo)師制、課題幫帶等優(yōu)化激勵(lì)手段，構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，最大限度實(shí)現(xiàn)人崗匹配，使企業(yè)人才隊(duì)伍配備更加科學(xué)合理，充分撬動(dòng)和激發(fā)各類人才的內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和潛在競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的百年強(qiáng)企提供人才保障和智力支持。

　　一、主要做法

　　加強(qiáng)人才需求分析。把人才對(duì)工作環(huán)境、福利待遇、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提拔晉升等愿景作為資源來(lái)管理，年初建立人才需求信息臺(tái)賬，管理人員填寫(xiě)年度需求愿景，組織人事部門(mén)每季度對(duì)人才需求愿景情況進(jìn)行調(diào)查、分析，形成長(zhǎng)期跟蹤管理，完成既定目標(biāo)的要結(jié)合實(shí)際設(shè)定新的需求計(jì)劃，到期未完成的要進(jìn)行自我分析、制定改進(jìn)措施，組織人事部門(mén)給出指導(dǎo)意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

　　動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)工作崗位。當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上，保證人才結(jié)構(gòu)配置合理。組織人事部門(mén)堅(jiān)持每季度對(duì)各基層單位崗位需求情況進(jìn)行一次全面調(diào)查，分析、總結(jié)崗位需求，每半年進(jìn)行一次更新，并對(duì)在崗人員進(jìn)行考核、調(diào)整，保證人、崗匹配。

　　實(shí)施競(jìng)聘上崗機(jī)制。當(dāng)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，根據(jù)崗位需求，設(shè)置競(jìng)聘條件，面向全礦發(fā)布招聘公告，組織人事部門(mén)按要求對(duì)參加競(jìng)聘人員信息進(jìn)行公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督，把職工不認(rèn)可、群眾不滿意的競(jìng)聘者淘汰出局。公示結(jié)束后，采取“筆試+面試”的模式，從政治理論、專業(yè)素養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行考試選拔，形成公開(kāi)透明、公平公正的人才晉升渠道。

　　實(shí)施“導(dǎo)師制”課題幫帶。采取“定導(dǎo)師、定課題、定時(shí)限、定考核”的方式對(duì)青年人才進(jìn)行培養(yǎng)。黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，副總以上領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)科(部門(mén))負(fù)責(zé)人參與，和35歲以下優(yōu)秀青年結(jié)對(duì)，實(shí)施課題幫帶，并通過(guò)月督導(dǎo)、季講評(píng)、年考核、兌現(xiàn)師徒津貼等方式嚴(yán)格管理，對(duì)表現(xiàn)突出、考核優(yōu)秀的授予“優(yōu)秀學(xué)員”“優(yōu)秀導(dǎo)師”稱號(hào)，并在職稱評(píng)定、職務(wù)晉升、申報(bào)先進(jìn)時(shí)優(yōu)先考慮，為企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

　　用好激勵(lì)手段。按照需求激勵(lì)理論，充分認(rèn)識(shí)“社會(huì)人”性質(zhì)，充分結(jié)合人才需求分析信息，根據(jù)人才特點(diǎn)，把人才區(qū)分為不同類別，并根據(jù)不同類別人才特定和采取有效的激勵(lì)方式和激勵(lì)手段，充分激發(fā)企業(yè)人才的工作熱情，最大程度地發(fā)揮人才激勵(lì)效應(yīng)。

　　二、取得成效

　　1.凝聚發(fā)展正能量。培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展凝聚了強(qiáng)勢(shì)力量，干部職工團(tuán)結(jié)一心，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。大淑村礦先后取得“國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”“煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦”“全國(guó)瓦斯治理示范礦井”“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化品牌礦”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

　　2.形成連續(xù)型人才梯隊(duì)。通過(guò)構(gòu)建動(dòng)態(tài)人才管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成了從見(jiàn)習(xí)生到區(qū)科黨政正職多個(gè)臺(tái)階的人才梯隊(duì)。通過(guò)理論考試、面試答辯和組織考察環(huán)節(jié)，最終將成績(jī)優(yōu)異、表現(xiàn)突出、群眾滿意的管理人員充實(shí)到相應(yīng)的管理崗位。

　　3.滿足了人、崗雙向需求。根據(jù)雙向需求分析，結(jié)合個(gè)人專業(yè)所長(zhǎng)和崗位特點(diǎn)，把各類人才安排到合適的工作崗位上，給他們足夠施展才華的空間。如：將業(yè)務(wù)技術(shù)能力強(qiáng)的人員安排到技術(shù)員、主技崗位，專職從事技術(shù)工作;將管理能力突出的人員安排到副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)崗位，更有利于發(fā)揮其管理所長(zhǎng)。

　　4.人才隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化。青年干部占中層干部比例為31.3%，大大改善了該礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了管理人員隊(duì)伍，激發(fā)全礦管理人員干事創(chuàng)業(yè)的活力，逐步實(shí)現(xiàn)了各自的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，讓想干事的人有事干，能干事的人干大事。

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