摘要：隨著現代企業科技更新換代的速度激增，人力資源在發展的過程中管理重心已經從以事為中心轉移到以人為中心。 尤其在煤炭企業，正在經歷第三次礦業技術革命，由此延伸，技術的飛躍發展對人力資源管理到底帶來了哪些變化，人力資源管理工作又應該怎樣發展呢?本文著重以科學技術的進步帶來的工藝方法變化而導致的人員結構變化引申出人力資源管理工作的對策。
關鍵詞：人力資本;科技進步;人才配置
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下， 通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對人力資源進行 有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織 目標實現與成員發展最大化的一系列活動的總稱。簡單來說，就是通過人員招錄、甄選、培訓、薪酬激勵等，將合適的人放在恰當的崗位，讓組織和個人實現組合最優、效益最大的過程。
1人力資源管理發展進程
按照人力資源管理的發展來看，早在春秋戰國時期，孔子、墨子等已經提出人才的重要性，提出“因材施 教”等觀點，后世基本上沿用“德才兼備，以德為先”或 “任人唯賢”等管理理念。自明代學者丘浚在《大學衍義補》中說：“世間之物雖生于天地，然皆必資以人力，而后能成其用”起，第一次提出人力資源價值論思想。自19 世紀中葉，從西方資本主義工業革命開始，提出人事管理的概念，先后經歷了經驗管理、科學管理和現代管理時期，隨著社會生產力的發展，在現代管理時期又逐步從人事管理到人力資源管理再到戰略人力資源進行了提升。
人力資源管理的每次變革都與生產力的發展、科技的進步以及社會的生活方式有著密不可分的聯系。如在20世紀20年代，人力資源科學管理時期，開創了定額分析方法，主要從勞動者的生理和物理技能方面研究勞動效率，更多地將勞動者視為工具來使用，盡最大可能實現最大效益。后來逐漸開始加入“保健一激勵雙因素理論”“馬斯洛需求層次理論”等;在20世紀末，開始從戰略層面研究人力資源管理方法，開始重視組織戰略 與人才競爭的吻合。陜西省是從20世紀八九十年代，開始對勞動工資管理進行改革，設立勞資、養老保險統籌管理機構，負責勞資養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險管理及遺屬待遇管理等業務工作，基本形成現代人力資源管理格局?，F在習近平同志強調：“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。”對人力資源管理的解讀上升到了以人為本、知識儲備、創新領先的第一資源高度。
2國有企業人力資源管理現狀
作為國有企業，受過去勞資、人事分離管理制度的影響，及在人員甄選留用中占有的絕對優勢，很多管理者將人力資源工作等同于勞資科看待，在接受戰略性人力資源管理理念中存在一定的難度，沒有充分認識到人力資源管理對于一個組織的競爭和生存所具有的戰略重要性，導致人力資源工作停滯在日?，嵥闃I務中，缺少助推企業快速發展的力量。
在現代人力資源管理過程中，國有企業或多或少沿 用了以事為中心的勞資和人事靜態管理模式，主要是人員調配、職務變動、職稱評審、檔案管理、統計報表等具 體工作，主要管理手段是采取規章制度管理、薪酬激勵 等辦法，機構固定和人員結構固定，缺少人力資源規劃， 缺少主動性思考，精力用在應對日?，嵥闃I務。在員工培訓方面，職業培養系統性不強，無跟蹤反饋、無分析改進，重點放在應對國家、行業強制性檢查設置上，對技能、素質提升實效性不足。
隨著科學技術的不斷進步，工藝在不斷優化，生產方法不時被顛覆，對人力資源管理帶來一定的沖擊，如將員工從成本負擔轉變為有價值的重要資源;人力資源管理目標更明確，既考慮組織目標的實現，又考慮員工個人職業發展，強調在實現企業目標的同時實現員工個人的全面發展;人力資源管理方法更科學，逐步從管事 過渡為管人。
3科技進步對人才配置帶來的影響
在第一次工業革命前的幾千年中，生產力水平低下，信息傳播途徑閉塞，學習交流困難，人們受影響較小，人的貢獻小于土地的貢獻，對人的管理變化緩慢，甚至不專門對人進行管理。直到第一次工業革命，進入蒸 汽時代，機械化代替了手工勞動，解放了人的體能，以延長勞動時間來提高效率的發放專項雇傭管理，出現了工人與工廠的矛盾沖突;第二次工業革命，進入電氣時代， 重工業開始興起，專業化程度得到提升，強調以事為中心，員工管理是被動地、反應性的;第三次工業革命，進入信息時代，航天、計算機得到長足發展，技術進步呈指數式增長，以人為中心的現代人力資源管理模式出現; 第四次工業革命，進入智能化時代，新能源、生物科技得到廣泛應用，知識能力、創新能力成為競爭的核心，社會已從資本市場發展為智慧支撐。
轉換到煤炭開采技術發展來看，自建國初期恢復煤炭開采以來，從爆破采煤到普通機械化采煤再到綜合機械化采煤，每次都是煤炭開采技術的跨越，都在很大程度上完成了機械化減人的目的，公司成功試驗、驗證切頂卸壓自成巷無煤柱開采技術以來，可能會將傳統意義上的煤炭開采企業采掘機運通排水六大系統縮減掘進系統成為五大系統， 導致開采方式和用工結構重組，帶來人力資源配置巨大變革。
據統計，在1991-2012年21年的時間，隨著煤炭開采技術的成熟，煤炭產量一直呈上升趨勢，而煤炭從業人員數量一直呈現下降趨勢，其中僅銅川礦務局從業人數就從64675人減至20278人，減員幅度達68.6%，這一數據盡管有著能源枯竭導致的部分人員外流的原因，依然能反映煤炭從業人數下降的趨勢。
4技術發展對人力資源管理帶來的思考
現代科技革命與時間周期的比例呈指數式爆炸發展趨勢，生產技術的每一次變革，都要面臨關鍵技術人才短缺、普通操作人員富余的矛盾?？萍几锩谷嗽谏a要素中的作用迅速提升，以人為中心的管理上升為首要任務。如何吸引、保留、培養優秀員工，如何通過有效措施充分調動人的積極性，使人主動作為，以提 高勞動生產率成了現代企業非常關注的問題。
4.1更新觀念，樹立以人為中心的服務理念 我們常說“有什么樣的定位，就有什么樣的工作態度”，人力資源管理應當是將企業戰略落實到員工實現過程的紐帶，是一個協調必然存在矛盾的兩個主體之間的緩沖帶，是幫助企業和員工實現雙向共贏的支撐帶， 其主要功能是實現企業目標和員工成就的服務者，所以 人力資源工作的定位就應當是服務者，服務企業、服務員工，讓企業和員工和諧共同發展。
