摘要：企業培訓是人力資源管理中的重要環節，但我國企業員工培訓工作中仍存在著許多問題。在市場競爭中，企業的人才儲備力量薄弱將不能滿足企業在市場經濟背景下長久發展的需求，部分企業在員工培訓上沒有給出足夠的重視，導致培訓機制建設不完善，培訓的實際效果難以達到預期。針對這些問題，企業應當及時采取措施加以改進，使企業的人才儲備力量不斷增強。
關鍵詞：企業人才培訓模式;問題;創新策略
引言
伴隨著企業的改革和發展，人才培訓在管理工作中的重要性愈加明顯。現代企業在面對競爭激烈的市場環境下，也必須通過培訓人才獲得充足的競爭力。但受到培訓觀念落后、培訓方式傳統等因素的影響，最終的培訓效果并沒有達到滿意效果，相對于科學規范化的要求，依然存在著明顯的差距。觀察企業人才培訓的現狀，通常具有對培訓工作缺乏重視、培訓過程沒有針對性等特征，這必然會影響到培訓效果，難以發揮出企業人才培訓的真正效能。因此，對企業人才培訓模式予以創新，進一步提升實際培訓效果，已成為當前研究的重要課題。
1當前企業人才培訓模式的缺陷
1.1培訓體系不滿足完善性特征、員工對培訓缺乏積極性
調查發現，多數企業確實已經意識到人才培訓的重要性，并且也積極創建了人才培訓的新模式，不過，能夠將標準化的培訓模式應用于現實的情況實在太少，最終在實踐后總體效果不佳。結合實際狀況，發現部分企業在對人才進行培訓期間，其培訓模式通常停留在表面，導致員工對培訓的熱情急劇降低，根本沒有專業人員去負責該項工作，最新無法保證培訓體系的完善性，影響到人才培訓的效果。
1.2培訓內容較為空洞，總體上培訓不具備時代性特征
分析企業培訓效果不佳的原因，發現很大程度上取決于培訓的相關內容，如果培訓內容偏于陳舊，其中包括的培訓實踐項目較為空洞，就會讓員工個體喪失掉對培訓的興趣。此外，若是培訓開展期間，總體內容趨于理論性的講解，表現出單一性特點，就會在無形中將培訓內容加以固化處理，對培訓效率產生直接影響。在這種模式下，不少企業員工會判定培訓內容無法與實際相結合，即便掌握了理論方法也難以處理現實中的問題，最終對培訓失去了信心。
2企業人才培訓模式的創新策略
2.1積極拓展培訓類型，有效提升團隊協作精神
企業作為整體性的運行系統，能夠有效提升員工的合作精神，進一步提高企業的凝聚力與綜合競爭力。實踐期間，可以采用戶外拓展培訓的新模式，具體表現為體能鍛煉為主，輔以心理鍛煉的方法加強對企業人才的培訓，通過積極調動起員工的多種感官，豐富個人體驗，促進員工的成長過程。此外，在創新培訓類型期間，還可以設置富有趣味性的游戲或者活動，有效利用小組合作的方法提升員工積極性，增強企業員工的團隊協作意識。通常在面對高強度、長時間工作的條件下，企業員工也會在內心中產生負面情緒，受到不良心理因素的干擾，在無法得到排遣的基礎上，會導致員工間關系趨于破裂。在這種狀態中，就能發揮出企業人才培訓的優勢，借助戶外拓展培訓等方法，使大家共同完成任務目標，盡可能使員工個體感受到整個團隊的力量，在這種溫暖和諧的氛圍中，消除企業人才的不良心態，使其改善工作態度。此外，在上述培訓模式的引領下，也能夠有效增強員工個體的思想覺悟，促進其綜合素養的提高。
2.2正確利用互聯網培訓學習
在信息爆炸的時代背景下，互聯網已經得到了廣泛應用，如果能夠將企業人才培訓和互聯網有效銜接起來，就能夠充分發揮出挖掘信息資源的優勢，幫助企業整理出所需要的信息資源，從而在培訓階段較為直觀地展現出來。例如，可直接使用手機App，充分利用這種方式幫助員工學習與培訓，在這種模式下，可以突破時間和空間的阻礙，保證隨時隨地去學習，彰顯出培訓學習的靈活性特征。企業在操作前，就需要將相關培訓項目設置到QQ群、企業微信公眾號等平臺中，為促使員工自主學習創造廣闊的空間，強化對員工自主學習能力的培養。另外，為了有效檢測企業人才培訓的效果，還可以借助互聯網搭建起在線互動考核的體系，使員工保持積極學習的狀態，不斷提高其職業技能。實際應用階段，企業僅需在網頁中同步更新相關培訓課程內容對應的考試題目即可，并給員工劃分特定的號碼，員工在線登錄以后，就可以實現答題過程，真正提高了人才培訓的效率。
2.3轉變傳統企業人才培訓理念，活化培訓方法
現階段，企業人才培訓應當從“組織總攬型”積極轉變為“組織服務型”，提升培訓的管理職能意識，對服務功能予以強化。在培訓開展前需要廣泛征求企業員工的意見，保證培訓對象、培訓時間及內容相對應，對傳統的“一貫而終”思想進行調整，使其轉變為“量身制定”，相關計劃要依據實際需求來確定。同時，整體培訓體系要從傳統“高度集中”轉向“拓展擴散”，依據系統把關和統籌審核等方式，充分彰顯出培訓的前瞻性。另外，傳統培訓通常具備“單一覆蓋”的特點，按照當前企業人才培訓理念，必須進行改變，使其朝著多維延伸的層面去拓展，盡可能保證全員覆蓋和整體提升，讓企業內部所有人才均能夠得到合理的培訓，要給不同崗位的人員創造出公平、適宜的培訓機會。在優化企業人才培訓模式的理念下，讓企業員工的思想發生改變，從傳統的“要我學”轉向為“我要學”，提高員工個體的培訓意識。因此，企業人才培訓階段，應當滿足因地制宜、因需制宜的條件，促使企業朝著高質量發展的目標邁進。
結束語
對于企業而言，培訓的目的是增強人力資源實力，是借此提高市場競爭力，進而實現經濟效益的增長。無論是培訓方法還是培訓管理模式，都應當及時進行更新，對企業在培訓實踐中暴露出的各種問題，應當采取更具有針對性的措施加以改進，在優化培訓管理機制的同時應當建立起對應的培訓保障機制。當前，市場經濟與人才競爭的發展使企業面臨新的發展機遇，企業應當積極應戰，謀取長遠發展。
參考文獻
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