摘 要：施工企業投標過程中造價的風險控制是整個建筑工程造價控制的關鍵環節，加強投標階段工程造價風險控制有助于提高施工企業對整個項目的建設成本進行有效控制。因此本文對施工企業投標過程中工程造價的風險控制進行淺析。

　　關鍵字：施工企業;工程造價;風險控制

　　一、建筑施工企業的工程造價

　　建筑施工企業的工程造價就是指在項目投資決策階段、項目設計階段、建設項目發布階段、建設實施階段以及竣工階段對工程實行全方位的控制，也就是說建筑工程的造價控制貫穿于整個項目的全過程，對工程造價控制與管理的研究，要通過加強工程的造價管理，將投資預算編制進一步精確化，使得投資估算能夠更好的起到控制造價的作用，把造價控制在企業所能承受的范圍之內。而施工企業投標過程中的工程造價管理的主要目標通過這一系列的措施確定工程造價的最高限額，從而為獲取更好的基本建設投資效益奠定了理論基礎，同時合理控制建筑工程造價也是確保施工項目順利進行的關鍵因素。

　　建筑施工企業的工程造價的確定是一個非常復雜的過程，尤其在建筑施工企業投標過程中，其產品的多樣性和復雜性，決定了計價方法的多樣性和復雜性。通過加強建筑設計階段工程的造價管理，將投資估算編制進一步準確化，使得投資估算能夠更好的起到控制造價的作用，把造價控制在企業所能承受的范圍之內。同時，施工企業投標過程中工程造價的風險控制是把建設投資合理的用在各工程項目、各單位以及各分部分項之間，施工企業為增收創效所采取的有利措施。通過施工企業投標過程中工程造價的風險控制，合理規劃企業的投資資金，不僅可以節約大量的建設資金而且還可以推進我國建筑業的現代化進程。隨著我國建筑市場不斷向規模化和正規化發展，使得建筑工程造價管理的關注度逐步提升。總之在施工企業投標過程中工程造價管理的成功與否直接影響著建筑企業在市場競爭中的成敗。因此對施工企業投標過程中工程造價進行合理控制是為企業節省建設資金的最有效措施，通過加強投標階段的工程造價的風險控制，嚴格進行成本控制是進行建筑工程造價管理的重點。

　　二、施工企業投標過程中工程造價的風險控制

　　建筑施工企業投標過程中工程造價風險控制的主要目的是促進優化設計，將資金在各項目以及各部門之間進行合理均衡的分配是有限的投資金額盡可能的獲得更高的經濟收益，所以進行科學有效的工程造價管理是十分必要的。在投標過程中基本上決定了整個工程建設的規模、建設方案、建筑標準以及結構形式和使用功能，形成了設計概算，確定了工程造價的最高限額，施工圖設計完成后，施工預算就能夠較為準確的反映整個工程的造價。以下就對施工企業投標過程中工程造假的風險控制進行具體分析：

　　(一)明確施工材料的價格走向

　　施工企業應該及時準確的獲得建筑材料的價格及其變動趨勢和供貨渠道的實際情況。在設計招標的過程中，開發企業有權對投標方案的合理性以及經濟性進行評估和比較，其中必須重視經濟性的評價標準。由于材料以及設備的費用一般要占工程總成本的60%以上，所以建設工程的材料及設備費用也是工程項目造價控制與管理的關鍵內容。

　　在設計方案前應該掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，進一步建立施工企業自身的價格信息網絡，保持信息渠道的通暢，及時準確的把握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調用及監督，做到資源共享。要進一步建立與商家及廠家的經濟往來關系，尋找物美價廉的產品。要控制材料的采購單價，還應在系統價格的基礎上，定期繪制主要材料的時間—價格曲線圖，分析材料的周期變化規律，結合技術曲線的分析及市場經濟的運行狀況，委托人的通貨膨脹及通貨收縮狀態，研究判斷不同地區、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在開發生產中。

　　(二)合同的風險控制

　　合同的風險控制是施工企業在投標過程中工程造價風險控制的關鍵環節，如果承包商在合同談判的過程中就處于劣勢，那么在施工期間的工程造價管理必將處于被動局勢。通常情況下，業主會邀請工程專家參與合同的起草，所以合同本身的技術性以及質量很高，隱含了大量不利于承包商的風險責任以及索賠條款，這就使得在合同談判的過程中，承包商和業主無法履行平等互利的原則。因此需要承包商在合同正式簽訂前做好充足的準備工作，對其具體內容以及合同條款的公正性進行細致分析，嚴格審查把關，要注意合同中要明確業主權利的限制以及對承包商權益的保護條款。對于一些風險性較大、成本高的項目，需要在合同的報價單中注明。如果業主通過招投標的固定總價合同的方式將建筑施工項目的大部分風險轉嫁給承包商，承包商則可以利用風險轉移，通過建筑施工固定總價等合同方式將一部分風險轉嫁給其他的分包商，而承包商和分包商就可以通過買保險的方式轉嫁給保險商，同時保險費也算在整個堅實項目的工程造價之中，利用風險轉移的方式可以將承包商在合同施工中的損失降低到最小。

　　(三)建筑報價的風險控制

　　施工企業投標過程中，應該根據工程項目的具體情況確定相適應的施工方案，并且根據方案制定出準確的報價。按照現行的計算模式，無論是依照投資規模計價，還是按照平方米收費設計方都不用承擔任何經濟責任，也就不管工程設計質量的好壞以及投資是否已經超出預算，甚至不管建設項目是否如實進行、設計人員有沒有到現場服務，只要設計出了圖紙就能夠得到相應費用。而這種計費模式的弊端就是促使一些設計單位只重視設計者本身的專業能力，極大忽視了設計的科學以及合理性。而在實際工作中也就經常會出現設計與實際不符甚至沒有達到標準要求，如果在施工過程中，才發現原先制定的方案存在不合理的地方需要進行修改，這樣一來就會在一定程度上增加了工程造價概算，從而而且影響了建筑業的健康發展。因此應該對現行設計費、計費方法以及審核辦法進行改革，建立獎懲制度。

　　對于一些設計單位編制的概、預算實行送審后決算設計費的制度，對概、預算編制項目不完整，估算指標不合理以及沒有進行限額設計，概預算超計劃投資的要讓設計單位重新進行編制然后復審，充分體現了等價有償的原則。另外還要預留一部分設計費，等到整個工程竣工驗收后再結清最后的尾款，這樣一來就能夠很好的防止設計人員在施工過程中不到現場進行技術指導的現象，同時迫使設計單位重視建設項目的投資控制。此外，施工企業在投標過程中還可以在報價單上注明，如果業主修改一些對承包商不利的或者是風險性較大的條款，可以適當的降低報價。這樣就可以根據不同的情況有相應的報價供業主選擇，以便在投標談判中靈活運用。

　　三、結束語

　　綜上所述，建筑施工企業投標過程中工程造價的風險控制的實質就是運用科學技術原理和經濟法律手段解決工程建設活動中的技術與經濟，經營與管理等實際問題。施工企業投標過程中工程造價的風險控制，工期控制，質量控制等都是相互關聯的。針對影響工程造價在設計階段，招標投標階段，施工階段，竣工結算階段的工程造價控制等出現的一系列問題，解決好它們的最好方法就是要抓好項目的質量和進度以及投資控制等。因此要對施工企業投標過程中工程造價風險控制以及施工圖預算編制進行合理分析，才能夠得出科學的管理措施。而且在施工企業投標過程中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于整個建筑工程資金的正常運轉，讓投資處在一個良性的循環當中。也只有這樣，建筑工程項目投資才能真正可控，管理才會出效益。由此不難看出，施工企業投標過程中工程造價的風險控制是集技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。

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