摘要：市政道路的橋梁施工質量控制是為實現(xiàn)項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調工作，將施工中的質量、效率和管理有效結合，達到一個項目的施工質量管理。

　　關鍵詞：路橋施工、施工管理、控制措施

　　(一)市政路橋施工質量控制

　　市政道路工程，是城市基礎設施建設的重要方面，屬地方政府行為，建設資金絕大多數(shù)來源于政府的財稅收入。其投資從本質上看，是轄區(qū)內廣大納稅人心血和汗水的結晶。路橋施工的質量控制是為實現(xiàn)項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調工作,來提高其效益。工程實施后，重政治、輕技術，重工期、輕質量，重承諾、輕監(jiān)管等現(xiàn)象應運而生。尤其與城市房屋建筑物、構筑物質量的監(jiān)管相對比，更是普遍存在“一手硬，一手軟”的問題，市政道路工程建設無論從工程建設質量各方責任主體的質量行為，還是工程實體質量都遠遠落后于房屋建筑工程。工程項目管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。只有做好項目過程中的范圍控制、成本控制、進度控制、質量控制、風險控制，處理好干系人的期望，協(xié)調好其利益，才能最終保證項目的成功，為客戶或項目發(fā)起人以及項目實施團隊所在組織帶來實實在在的利益。建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本， 才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。施工管理的控制不能偷工減料，因為這樣會對對工程項目質量監(jiān)控不力而造成的質量低劣會帶來巨大的損失，有時甚至危及生命安全。在目前，我國施工項目管理中尚未建立起對工程項目質量成本的風險監(jiān)控體系，比如總包單位在進行工程轉包、分包中的壓價行為，使得轉包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響工程項目的質量。使其成本加大。長期以來，有些項目簡單地將項目管理出現(xiàn)問題的責任歸于項目管理主管，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，但是將會造成成本的增加。對項目的施工管理我們要從個個方面來進行管理，使施工能更好的進行。施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。來充分進行管理。

　　(二) 市政路橋施工施工管理控制措施

　　在施工過程中質量監(jiān)控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態(tài)，便于進一步的對施工管理進行控制。所以在進行建筑工程項目施工管理控制時，我們應該從以下方面進行。1、對施工的原材料進行質量控制。由于原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求，對鋼化、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復試，在施工過程中并根據(jù)所在地區(qū)選擇適當?shù)牟牧稀?、建立完善的管理組織機構，來進行全方位系統(tǒng)化管理。只有建立管理組織機構，制定工作制度，并明確各方面業(yè)務關系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準備;監(jiān)理環(huán)節(jié)的疏散，某些地方建設部門對國家在建設領域實行工程監(jiān)理制度這一重大改革沒有正確的認識，沒有看到近年來監(jiān)理工作取得的成效，不相信監(jiān)理工作的實際作用。合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。并進行進度控制主要包括施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進度與實際進度的比較及時調整進度計劃。并進行費用控制及財務管理，對成本進行預測預控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結算等。一個施工項目的好壞和其管理是密不可分的。3、設計單位存在一些不容忽視的問題。有些設計人員往往只滿足于規(guī)范對設計強度計算上的安全度需要，計算圖形和受力路線不明確，造成局部受力過大，或者混凝土強度等級 過低、保護層厚度過小、鋼筋直徑過細、構件截面過薄，消弱了建筑結構耐久性;設計中考 慮強度多而考慮耐久性少，重視強度極限狀態(tài)而不重視使用極限狀態(tài)，重視新建筑的建造而 不重視舊建筑的維護，對工程的安全造成了直接影響。

　　(三) 市政路橋施工項目施工管理控制措施的研究

　　市政路橋施工項目施工的管理控制主要在于在工程項目的成本控制和質量的控制。最重要是把施工費用控制在成本范圍之內，實施成本控制是施工企業(yè)管理的一項極為重要的內容，如何對工程項目施工管理進行控制現(xiàn)在主要有以下幾個問題 1、成本控制問題：各項費用較大，使得成本增加。施工工程項目的成本控制，主要是在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內。但是一些施工隊伍中，會增加一些費用，如：機器的保養(yǎng)費、材料費等，這些費用會降低對成本的控制。從技術措施上展開項目成本的有效控制在施工過程中，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等，想方設法在技術上實施項目的有效控制，技術措施是實施項目工程的必要保證，在選材過程中，選用新工藝、新材料是提高勞動生產率和縮短工期的有利保證。并且避免其多余的費用。2、質量管理控制問題：管理制度落后，沒有健全的管理制度。有許多的單位沒有建立建設監(jiān)理制追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，不講責任落實到個人，在施工過程中，很難建立其強有力的管理制度。對于施工單位來說齊全的職責分工及有關制度，落實責任。并且對于施工材料，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能 經(jīng)濟 合理。應從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)，同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。3、有效的監(jiān)理，項目管理人員首先要能夠熟練掌握份內的各項標準、規(guī)范，熟悉或了解份外的各項標準、規(guī)范，成竹在胸，據(jù)目標責任體系和質量管理體系選擇適當?shù)氖┕すに嚕M織，管理，協(xié)調分部分項工程施工，做好三大控制-事前控制、事中控制、事后控制的工作。4、施工項目的合同管理問題：合同管理差，工程索賠較多。為了避免不必要地麻煩,對于項目以外的項目單價在簽訂合同時,中標人與投標人兩者就應該做出詳細規(guī)定。在企業(yè)中抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段是工程管理的關鍵是對工程變更實行有效控制、需要嚴格審核工程變更，計算各項變更對總 投資 的影響，來減少不必要的工程費用支出，避免投資失控;減少不必要的損失。另外會對施工單位及材料供應商不履行的約定義務及時提出及索賠，使成本得到有效控制。降低了成本。通過、計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并且項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

　　參考文獻：

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