1 前言

　　現行路橋施工項目的管理是彈性的一次性施工生產組織，隨著工程任務的變化而進行調整，根據工程項目的規模、復雜程度和專業特點，面向施工現場，滿足現場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要而設置。作為項目施工組織的任何一個環節出現問題均會對整個工程質量產生致命的缺陷，尤其是路橋項目的現場施工管理更是重點。

　　2 路橋施工管理中存在的問題

　　2.1信息傳遞中存在偏差

　　在路橋項目實施過程中，項目經理部需要進行縱向和橫向的信息傳遞和溝通，如項目經理向技術科發出進度、質量要求指令，技術科向合同預算科抄送技術方案等。如，技術科向勞務分包隊伍進行技術交底時常常與初衷存在偏差：而橫向溝通也因部門之間專業水平、組織性壁壘的存在等而缺乏信息通道。

　　2.2執行效率存在的問題

　　按照亞當斯的公平理論，當一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。因此，他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理，比較的結果將直接影響今后工作的積極性，進而影響工作效率。究其原因，由于激勵機制、利益分配機制與調配機制的缺失，從而導致了效率問題。

　　2.3團隊建設與協作問題

　　形成合適的團隊機制，建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創立良好的人際關系和工作氛圍，可以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。應努力將個人目標同組織目標、個人目標同個人目標統一起來，實現組織最大限度的協同。

　　3、改進路橋施工管理質量的措施

　　3.1健全質量管理機構與管理責任制

　　施工企業中標后，為了加強公路工程施工項目的質量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。專業工程施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質量責任層層落實，并制訂質量管理工作規章制度，使工程質量管理工作有章可循。

　　3.2嚴格執行質量控制程序

　　(1)制定嚴格的質量控制程序 在每個單項工程開工前，必須編制上報“開工報告”;在工程施工中，首先由施工企業進行質量自檢，自檢合格后，報請現場監理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下道工序的施工。要嚴格按質量控制程序操作，使各項工程的質量自檢工作能夠有條不紊地開展。

　　(2)做好工程施工技術交底工作。在各個單項工程開工前，項目經理部要認真編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，并明確質量目標。通過認真細致的技術交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖、工程施工技術標準、操作細則及工程的質量目標，使各項工程質量目標及質量控制落實到最基層的全體施工人員身上。(3)做好試驗路段的施工。按照“公路工程施工技術規范”的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術方案、質量控制措施及施工操作方法，便于指導全線工程的施工。

　　3.3加強施工現場的質量控制

　　(1)做好工程施工測量

　　在工程開工之前，項目經理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反復測量，在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內。

　　(2)加強對原材料的質量控制

　　加強對原材料的質量控制，嚴把原材料質量關，杜絕不合格的原材料進場。加強對混凝土、砂漿等半成品材料的質量控制，工地試驗室要根據具體情況做出相應配合比，在施工現場掛牌作業，嚴格按試驗室確定的配合比進行施工，并根據“技術規范”的要求取樣，進行試塊的制作及試驗，以確保工程質量符合技術規范的要求。

　　(3)加強施工現場的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，對達不到質量標準的施工項目，及時分析原因，調整施工工藝，進行補救處理，確保工程質量控制由試驗檢測數據說話，避免憑經驗辦事等盲目的質量控制。

　　3.4施工安全管理的措施

　　路橋的施工安全管理，是一項很細致的工作， 由于路橋施工線路長， 交叉作業面多，設備投入量大，人員工種特別是特殊工種多，且均為露天作業，所以管理難度極大。根據經驗，筆者提出如下建議：一、是在實際工作中，必須建立健全安全管理機構，建立安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎懲制度，將有關的安全措施落實到實處，決不可以人浮于事。二、是加強安全監督檢查。對施工現場的安全管理除了靠制度約束以外，安全監督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月24檢、季檢及年度大檢查外，還應經常進行專業檢查，如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業、交通安全、機械設備的檢查等，同時不定期的進行安全突擊檢查，也是對安全進行監督的重要手段。

　　3.5運用全面質量管理方法，加強工程質量控制在工程施工過程中，運用全面質量管理的知識，采用因果分析圖、魚刺圖等方法，對工程質量影響因素進行認真細致地分析，確定質量控制的措施和目標，使工程質量控制有的放矢，做到事前預防，事中嚴格控制，扭轉事后檢測達不到標準的被動局面，提高工程質量控制的水平和效率。

　　參考文獻：

　　[1]劉勇《淺議公路施工項目的質量管理》[J]山西科技.2009(5).

　　[2]曾修貴《道路橋梁中工程項目管理探討》[J]廣東科技.2009(1).