摘要：現(xiàn)階段，我國政府針對房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)管理政策在不斷的調(diào)整和完善，房地產(chǎn)行業(yè)無論是從外部環(huán)境還是從內(nèi)部管理方面，都在不斷朝著規(guī)范化和完善化方向發(fā)展。但是，在這樣的大環(huán)境背景下，房地產(chǎn)企業(yè)怎樣對自身成本核算和成本控制進行科學(xué)管理，成為房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)社會市場發(fā)展的重要保障?；诖?，本文以加強房地產(chǎn)成本核算的意義和有效措施為主對房地產(chǎn)成本核算工作進行了分析和討論。在介紹了加強房地產(chǎn)成本核算意義的基礎(chǔ)上，對房地產(chǎn)企業(yè)成本核算中存在的問題和不足進行了分析，最后，提出了一些加強房地產(chǎn)成本核算的有效措施和方法，旨在為提高房地產(chǎn)成本核算質(zhì)量和效果提供一些有價值的參考。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);成本核算;重要價值;經(jīng)營目標(biāo);管理水平

　　目前，我國政府對于房地產(chǎn)行業(yè)制定了更完善的政策，以此來促進房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定合理的發(fā)展。在這樣的發(fā)展背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想更好地在市場競爭中獲取更有利的地位需要有效地控制企業(yè)自身的成本，加強成本核算，提升房地產(chǎn)企業(yè)的自身競爭力，實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的良性發(fā)展。

　　一、加強房地產(chǎn)成本核算的意義

　　(一)有利于實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

　　就目前整體的房地產(chǎn)發(fā)展情況和社會經(jīng)濟發(fā)展形勢來說，房地產(chǎn)企業(yè)如果把自身的經(jīng)營管理工作僅僅局限在內(nèi)部的單獨部門，會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)失去外部市場競爭力，長此以往，房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將會受到很大的阻礙。所以，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強自身的成本核算管理工作，完善企業(yè)財務(wù)工作，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展情況對成本核算工程的內(nèi)容和范圍進行控制，實現(xiàn)成本的最大價值和作用。而這一工作可以更好的讓房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理工作，完善內(nèi)部工作流程和環(huán)境，讓各個環(huán)節(jié)流程中的工作效率得到提高，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

　　(二)有利于提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理水平

　　在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的過程中，成本核算工作是財務(wù)管理工作中的重要組成部分，同時也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理工作中的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的良性發(fā)展有著重要的價值和意義。成本核算工作中包含了眾多的內(nèi)容，不僅涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，同時也包含了企業(yè)的整體性內(nèi)容，成本核算管理工作深入到了房地產(chǎn)企業(yè)各個工作內(nèi)容的深處，從企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)出發(fā)對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行負(fù)責(zé)。另外，成本核算工作管理過程中主要是借助于各種先進的有效手段和方法，讓企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學(xué)合理，符合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，讓企業(yè)的經(jīng)營管理更加順應(yīng)整個房地產(chǎn)市場的發(fā)展，更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益目標(biāo)。

　　二、房地產(chǎn)成本核算問題

　　(一)成本核算資金賬目不規(guī)范

　　在以往的房地產(chǎn)企業(yè)管理模式中，房地產(chǎn)成本核算中的資金賬目管理并不規(guī)范，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在進行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的財務(wù)管理工作時，無法對成本進行準(zhǔn)確的核算和管理，主要表現(xiàn)為以下幾個方面;第一，在房地產(chǎn)企業(yè)中成本核算內(nèi)容比較冗雜、會涉及很多的項目成本，需要非常專業(yè)的成本核算人員來進行管理控制。但是，一些房地產(chǎn)企業(yè)對于這些成本核算工作，仍然是由普通崗位的財務(wù)人員來進行核算管理的，因其專業(yè)水平不高，在工作上并不能積極主動的去對各個項目的成本內(nèi)容進行主動了解，導(dǎo)致一些項目的資金賬目管理不夠完整規(guī)范。第二，因為很多房地產(chǎn)企業(yè)對房產(chǎn)項目的銷售非常重視，而對于財務(wù)管理工作并不重視，財務(wù)管理人員的專業(yè)水平要求并不高，除了財務(wù)總監(jiān)之外，其他普通員工只要有些經(jīng)驗，是相關(guān)財務(wù)專業(yè)方向的即可上崗，所以，這些財務(wù)管理人員對于各個工程項目的成本分類認(rèn)識不足。比如，各個項目前期的工程結(jié)算款、基礎(chǔ)建設(shè)費用、安裝工程款項等都是在工作過程中不斷摸索著開展，工作效率和質(zhì)量并不高，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的很多項目建設(shè)中出現(xiàn)了分期支出問題。第三，一些財務(wù)人員對于房地產(chǎn)項目的成本認(rèn)識也有所偏差，導(dǎo)致把不同階段的成本支出歸類成為同一類別;另外，房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)人員工作崗位變動也比較大，這些崗位變動導(dǎo)致資金賬目管理沒有形成連貫性，造成資金賬目管理缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性。

　　(二)款項支付晚于工程期

　　現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算工作呈現(xiàn)出工程款項的結(jié)算要晚于工程進度，工程進度和工程款項的支付時間并不統(tǒng)一的問題。如果出現(xiàn)這種情況，需要房地產(chǎn)企業(yè)先向有關(guān)部門對工程量的情況進行詳細(xì)的說明，在有關(guān)部門了解實際情況并進行審批核對之后，明確下一步的工作。但是，通常情況下，這個過程需要的時間非常長，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門在沒有得到準(zhǔn)確的回復(fù)之后，在不做成本核算的情況下，并不能對工程量進行準(zhǔn)確的估算，這樣就導(dǎo)致發(fā)票的獲取和項目的開發(fā)成本，要晚于實際的工程項目開發(fā)進度。另外，很多時候房地產(chǎn)企業(yè)的前期投入成本比較高，對于資金的需求量比較大。這種情況的發(fā)生也會受到國家相關(guān)政策的影響，在政策的引導(dǎo)下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金獲取渠道變窄，再加上成本的需求量增加，如果銀行等金融機構(gòu)放緩了對房地產(chǎn)企業(yè)的放貸速度和放貸規(guī)模，房地產(chǎn)企業(yè)的資金籌集就會受到很大的限制，只能通過信托的方式來進行資金籌集。

　　(三)成本費用的歸類不規(guī)范

　　房地產(chǎn)企業(yè)中的成本費用主要是各個項目中的成本費用，是成本核算工作的重點內(nèi)容，成本費用的歸類直接會影響成本核算工作的效率和質(zhì)量。但是，在很多房地產(chǎn)企業(yè)成本核算工作中，對于成本費用的歸類出現(xiàn)了眾多的問題，比如，一些企業(yè)把日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營中的費用隨意納入間接成本或者是直接成本中，對于兩者的關(guān)系并不做明確的分類;還有一些房地產(chǎn)企業(yè)過于重視企業(yè)整體的成本核算工作，而對一些下屬企業(yè)的分項成本并沒有進行詳細(xì)的規(guī)劃和分類，導(dǎo)致整體的企業(yè)成本投入和實際的成本情況不一致。此外，一些泛地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部的經(jīng)濟分配方面也缺乏科學(xué)根據(jù)，隨意性明顯，并不是嚴(yán)格按照成本分配原則來進行成本分配管理的，這種行為容易導(dǎo)致成本費用的歸類出現(xiàn)問題，造成成本核算的質(zhì)量不高，無法對成本進行科學(xué)有效的控制。

　　三、加強房地產(chǎn)成本核算的建議

　　(一)統(tǒng)一與確定成本核算對象

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