【摘 要】近來，在我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，關(guān)于運營流程中的行政管理體制的改革與創(chuàng)新問題也逐漸得到重視。如果國有企業(yè)想要在新的時代得到長足的發(fā)展，必然要做足準備。論文對我國當前的國有企業(yè)存在的各類問題進行分析，得出需要進行各種體制改革創(chuàng)新的必要性和可行性，從而發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象背后所能揭示出來的問題，提出一些可行性較強的措施并探索出一條能夠解決這些問題的道路。

　　【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);行政管理;體制改革;創(chuàng)新

　　1 引言

　　若想要找出一條可行的道路，保證國有企業(yè)行政管理能夠得到足夠的改善，首當其沖的便是要明白現(xiàn)在國有企業(yè)行政管理體制的具體實施情況，這樣才能有目的性地對其進行改革與創(chuàng)新。而管理體制則可由三個方面進行概述，主要是國有企業(yè)的事務(wù)管理，國有企業(yè)的政治文化思想管理，國有企業(yè)的財務(wù)管理。而這三方面的相互制約與合作帶動了整個國有企業(yè)的不斷發(fā)展。在這其中，行政管理需要做到將內(nèi)部各部門的分工與步調(diào)達到同步，從而提高整個國有企業(yè)的生產(chǎn)能力，先協(xié)調(diào)好內(nèi)部才能更好地做到整體的優(yōu)化。而就當前的情況而言，國企由于其本身的職能限制，還需要做出對整個社會的優(yōu)良榜樣，當前改革的主要目的還是為了加大國有資產(chǎn)的占比，從而做到市場的健康調(diào)控。而這就需要國有企業(yè)能夠?qū)匈Y產(chǎn)進行高效管控，最終做到國有企業(yè)中各項部門權(quán)力和責任的具體劃分，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進行明確的掌控，力求公正公開，從而使其對我國的宏觀市場經(jīng)濟產(chǎn)生有益影響。因此，很有必要多方面全方位進行改革創(chuàng)新，使其更好地科學完善，以適應(yīng)新時代所產(chǎn)生的新需求，而國有企業(yè)行政改革則是合理統(tǒng)籌整個國有企業(yè)資源分配的關(guān)鍵，所以國有企業(yè)行政管理改革是當前環(huán)境下國有企業(yè)改革的一個大前提。

　　2 國有企業(yè)行政管理在國有企業(yè)發(fā)展過程中的作用

　　2.1 有利于提高國有企業(yè)的核心競爭力

　　提高國有企業(yè)的核心競爭力是保證國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件，國有企業(yè)行政管理工作是為國有企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)的，它在一定程度上推動了國有企業(yè)的發(fā)展，為打造一個處于不斷上升階段的國有企業(yè)做出了巨大的貢獻。國有企業(yè)行政管理通過創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境的方式，提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作熱情，使員工始終保持一個良好的工作狀態(tài)，從而為國有企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益，提高了國有企業(yè)的核心競爭力，有利于國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

　　2.2 有利于提高國有企業(yè)員工的工作效率

　　國有企業(yè)行政管理工作內(nèi)容之一就是為國有企業(yè)制定超前的工作計劃，并做好國有企業(yè)中的各個層級、各個工作部門之間的交流溝通工作，避免國有企業(yè)中的職員因為煩瑣而復雜的行政工作而分心，使其將更多的精力和耐心投入自己的職責工作中去，提高每位員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高員工的工作效率。

　　2.3 有利于提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　國有企業(yè)行政管理的工作內(nèi)容主要是為了提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益。行政管理工作主要負責國有企業(yè)中人力、物力和財力的分配，使各種資源的利用到達最佳的程度，這樣既能調(diào)動各部門工作的積極性和主動性，又能最大限度地為國有企業(yè)節(jié)省各種資源，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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