摘要：績效管理體系包括績效計劃制定、績效溝通、績效考核、績效結果等方面的內容，企業在不斷的發展當中越來越重視創新黨建工作，有效地將黨建目標績效管理體系運用到企業的管理實踐當中，希望通過加強目標績效管理提高企業內部員工的工作積極性，促使企業的戰略發展目標和戰略管理目標更好的實現，推動企業持續的發展。本文主要分析了黨建目標體系在企業運用中的要素，希望對促進黨建目標績效管理工作，推動企業發展有所幫助。

　　關鍵詞：黨建目標績效管理體系;企業;實踐運用

　　當代企業在發展的過程中，不斷尋求黨建工作的創新點，有效地解決企業黨建工作中的新矛盾和新問題，將目標績效管理科學地融入企業的黨建實踐工作當中，有助于企業建立更加科學的、更加合理的黨組織目標，有助于促使企業的各項資源更加合理的配置和合理的使用，在一定程度上有助于企業的各項決策更加科學。企業通過引進黨建目標績效管理方法，考核員工的工作情況和實施效果，對企業員工的績效進行客觀評價、監督指導、科學獎懲，有助于提高企業的工作效率和工作的質量，更好地實現企業管理的目標。

　　一、黨建目標績效管理體系在企業中的實踐運用要素

　　黨建目標績效管理體系在企業中的運用要明確規定目標，要確保考核的標準和考核評價的客觀性，要設立科學合理的獎罰制度。要嚴格地依照相關的工作流程進行，確保黨建目標績效體系在企業中的運用更加規范、更加有效，提高企業工作的效率和工作的質量，推動企業健康發展。

　　(一)績效管理的計劃

　　在企業的日常管理工作當中，需要結合企業發展的需要和企業黨建工作的實際情況，科學合理地制定績效的目標。企業需要根據每月的實際工作需要完成的任務量和企業的工作目標，合理地制定企業本月的目標績效管理體系，要明確規定企業各部門工作的重點目標、工作內容的共性目標、績效完成的目標等，促使各部門和各員工更加的明確自身工作的職責，并做好績效目標相關工作的實施和落實工作。第一，通過建立科學合理的目標績效體系，促使企業的管理水平不斷的提高，促使企業的各項管理更加的科學，從而增加企業的收益;第二，促使企業的員工更加明確自身的工作職責，強化工作當中的責任意識，充分地調動企業員工的工作積極性，促使人力資源優化配置，不斷地發揮價值作用，創新企業的活力;第三，通過加強目標績效管理，促使企業的干部人事制度更加的完善，為企業人才的發展和創新營造良好的工作環境;第四，進一步維護企業的職工的各項權益，促使企業持續穩定的發展。

　　(二)績效管理的考核評價

　　企業黨建目標績效管理體系需要強化對黨群部門、基層黨支部工作的考核評價，促使績效管理的實施更加有效，做好相關工作的實施和落實工作。一是通過促使基層黨支部之間進行有效的自評、互評、考評、民主測評等，通過有效的監督和評價，確保企業的績效管理考核更加真實、客觀。二是黨建目標績效考核有效地將黨建績效與企業的重點工作指標考核相結合，做好相關的考核評價工作，采用更具有針對性的考核標準衡量目標任務的完成情況或實施效果。例如，要高度評價日常工作和管理過程中按時、按質、按要求完成或超額完成目標標準的、敢于創新的職工和干部，要認可在規定的時間和期限內基本完成目標任務的職工，針對不達標的、工作過程有疏漏、工作態度不端正的考核不通過。此外，考核的過程當中需要突出重點、考核工作的難點和創新點，還需要根據考核的具體實際情況，科學地對企業的職工作出評議，做好相關評議結果的反饋和公示工作，促使職工更好地了解工作當中的不足之處，并快速地尋找到有效的解決和改進方向。通過強化績效考核評價，從而有效地激發企業職工的工作積極性和創新性，不斷地提高企業各項工作的工作效率和工作質量，推動企業持續發展。

　　(三)績效管理的反饋

　　企業黨建目標績效管理體系需要做好相關工作的反饋，如績效考核結果、績效評價結果的反饋工作。企業在日常的管理實踐當中，需要在考核結果公示之后，對于表現優秀的要提出表揚，要肯定和鼓勵表現良好的進一步的提高和突破，對績效目標完成情況比較差的、對每次考核結果都排名靠后的要反饋評議的意見，通過強化職工與企業間的雙向互動溝通和交流，調整企業下一階段的考核目標，促使考核目標更加科學合理，還有助于企業的職工調整和改進工作當中不足和問題。通過建立和完善反饋體系，方便企業的職工對于考核結果的異議進行申訴，提高職工對于考核體系及考核標準的認同感。

　　(四)獎懲激勵體系

　　企業在完成相關的考核評價和反饋工作的基礎上，還需要不斷地完善企業的績效考評獎懲機制，通過采用科學合理的評價指標和評價標準對績效考核結果進行公正評價與分析，建立與職工的工資、職工的收入、福利等相掛鉤的獎罰激勵體系，有效地發揮激勵機制的促進作用和約束作用。企業還需要科學合理地引入競爭獎懲機制，促使企業的各部門、企業的職工在更好地完成相應的績效目標的同時，積極主動地參與到創新活動當中，不斷地提高自學能力，不斷地提高自身的綜合素質、綜合能力和工作業績。

　　(五)績效管理的改進

　　企業績效管理、績效考核和評價的標準是企業科學制定員工的薪酬和相關報酬的重要依據，企業在績效管理的過程中需要根據企業的實際發展狀況、員工的具體表現等不斷地改進績效管理的目標和標準，不斷地調整績效考核評價的標準和指標，促使企業的績效管理不斷地適應企業發展的需求，促使績效管理更加有針對性，更加個性化。

　　二、黨建目標績效管理體系在企業中的實踐運用實施效果

　　企業通過有效地實施黨建目標績效管理體系，嚴格依照設置的績效管理目標，強化對企業的各項活動、各項業務和企業職工的工作績效等的評價與分析，總結和評價企業上一階段的工作情況，科學合理地調整和安排企業下一階段的考核標準和工作任務，通過有效的交流、評價、反思和總價，促使企業的各項工作不斷的調整和改進，創新企業的黨建工作，增添工作的活力，有助于提高企業工作的效率和工作的質量，進而推動企業不斷地發展和進步。

　　企業通過有效地實施黨建目標績效管理體系，促使對績效的評價和分析工作逐漸深入人心，嚴格地對績效完成情況和實施情況進行管理和評分，公開講評，獎懲分明，能有效地激發企業的職工主動地投入到企業黨建工作當中，不斷提高企業的績效。

　　企業通過有效地實施黨建目標績效管理體系，促使企業的績效講評成為了日常工作和管理的動力。通過科學地引入績效獎懲制度和相關的競爭激勵制度，評價和分析企業的職工工作過程中的表現，能促使職工對于工作當中的不足和問題有更加全面的認知和準確的分析，積極地采取有效的措施去不斷改進，激勵了員工端正工作態度，不斷創新發展。

　　三、結語

　　綜上所述，黨建目標績效管理制度在當代企業的運營發展當中發揮著重要的作用，有助于促進企業可持續發展。企業需要實施好黨建目標績效管理工作，建立更加完善、更加合理的黨建績效管理工作體系，促使黨建工作的流程更加清晰，促使績效管理工作更加完善。激發企業的職工的工作熱情，提高企業的工作效率和工作質量，促使企業的日常管理活動和經營活動更加規范化、程序化，從而推動企業發展。

　　參考文獻：

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　　作者：何 璐

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