【摘要】經濟發展大勢之下的市場競爭越來越激烈，傳統影視文化企業的發展也面臨著巨大的壓力，良好的企業管理有利于企業更好的發展。同時，傳統影視文化企業的管理水平也會影響到企業發展的速度和質量。本文將針對傳統影視文化企業的管理展開討論，希望可以為未來傳統影視文化企業甚至整個中國娛樂文化產業的發展提供幫助。“傳統影視文化企業”是為了區別于擁有互聯網特質的“新興影視文化企業”而提出的稱呼。

　　【關鍵詞】娛樂文化產業 傳統影視文化 企業管理

　　引言：隨著時代的發展，互聯網迅速興起，傳統影視文化企業的發展既面臨著機遇也面臨著挑戰，在新時代的背景下，傳統影視文化企業的管理與企業的發展存在著密切的聯系。

　　行業中不同規模、不同發展水平的傳統影視文化企業形成了各自不同的經營模式及運營特點，同時，擁有著各自不同的優勢和劣勢，在這里我們著重探討具有相當規模，并擁有較強市場競爭力的大中型傳統影視文化企業的管理與發展。

　　一、企業的運營特點

　　(一)專業化

　　大中型傳統影視文化企業多成立時間較長，在經營的過程中側重于運用科學的理念、與時俱進的思維方式來進行管理。在利用外部條件進行發展時，大中型傳統影視文化企業往往能夠獲取大規模的資金為企業的大規模生產提供條件。同時，為了更好的提高自己的口碑品牌，企業在發展時通常對產品的質量和服務質量有著很高的要求，并通過實行專業化分工的原則，實現提高質量的目的。除此之外，企業通過技術研發，不斷的創新實現發展。

　　(二)大制作

　　大中型傳統影視文化企業在發展時，往往會借助其他發達國家文化資源的力量來發展自己，在和西方發達國家過程中逐漸形成了“高投入、大制作、高產出”的企業運營模式。在這種企業運營模式下，部分大中型傳統影視文化企業獲得了一定的發展，同時也為中國娛樂文化產業的發展注入了新的技術和元素。

　　(三)高投入

　　大中型傳統影視文化企業大多是發展歷史悠久的企業，企業在發展過程中經驗積累較豐富，同時資本積累的時間也比較長，企業的資本、技術、設備、經驗更加雄厚穩健，加之固定的合作客戶，為企業的持續運營和發展提供了一定的保障。

　　(四)創新化

　　大中型傳統影視文化企業緊跟時代腳步，往往通過不斷的創新研發，實現屹立于時代大潮中而不倒。在我國，部分大中型傳統影視文化企業的投入非常高，同時加之企業對產品和服務的不斷創新使得企業的發展態勢越來越好。隨著我國經濟的不斷發展，大中型傳統影視文化企業必將面臨更多的競爭壓力，企業對于創新將會變得更加重視。

　　(五)網絡化

　　大中型傳統影視文化企業的發展離不開網絡，隨著互聯網技術的廣泛應用，企業往往需要借助各種網絡資源謀求發展。比如，目前大部分企業通過與互聯網視頻平臺合作，共同打造網劇、網絡綜藝、網絡電影等，利用網絡渠道來獲得新的發展。未來，大中型傳統影視文化企業將進一步利用互聯網發展的機遇，來保持企業的持續競爭力。

　　二、企業的SWOT分析

　　(一)優勢

　　(1)人才資源豐富。企業的發展離不開人才資源的支持，大中型傳統影視文化企業若想經得起時間的檢驗必須有強大的人才隊伍支撐。比如我國著名的華誼兄弟公司，其公司旗下有眾多的知名藝人，同時和其他的企業建立了密切的溝通。企業完善的人才管理體系和培訓機制可以為豐富企業人才資源提供力量和支持。

　　(2)運營模式不斷創新。大中型傳統影視文化企業的運營模式是在不斷融合我國傳統的管理方法的基礎上，加入西方發達國家的運營方式提煉而成，目前已經形成了一種“高投入、大制作、高產出”的運營模式，這種運營模式為推動我國大中型傳統影視文化企業的發展起到了一定的積極作用。

　　(3)品牌價值持續提高。大中型傳統影視文化企業往往擁有多部經典代表作品，這些代表作品在國內市場上多享有盛名，經過長時間的積累沉淀，使得企業的品牌價值不斷提高，有的企業帶著自己的經典作品走上了國際舞臺，確立了國際地位，為中華文化在國際上的傳播貢獻了力量。

　　(二)劣勢

　　(1)資金來源單一。傳統影視文化企業收入來源比較單一，大中型企業也不例外。同時，資金來源也過于單一，多來自于企業自身資產或部分投資者，2008年國際金融危機，部分投資者自身資產縮水，導致對我國影視文化企業的投資不足，謹慎程度增加。這種情況下，大部分影視項目資金不足，中途擱置無法推進，進而影響影視作品的產出效率，使得高投入而無法正常產出回收利潤的大中型傳統影視文化企業資金鏈運營不暢。

　　(2)自身放映渠道缺乏。部分大中型傳統影視文化企業缺乏自身放映渠道，通過其他影院放映所獲得的收入占總收入的比例不高。這時候，通過并購、股權投資、戰略合作等方式建立自身的放映途徑可以彌補這一問題，如果這種現象長期得不到解決，那么企業獲得的利潤就會長期保持較低的水平，不利于企業的長期發展。

　　(三)機遇

　　(1)數字化信息技術的高速發展。隨著信息技術的發展，大中型傳統影視文化企業迎來新的發展機遇，數字化進程不斷加快，使拍攝設備及制作技術不斷提高，從而提升了企業影視內容的產出效率，同時也拓寬了企業利潤的來源渠道。企業需順應時代發展潮流，把握好利用數字化信息技術發展的機遇，獲得自身的長期發展和進步。

　　(2)精品內容供應不足。部分影視文化企業往往過度追求作品的數量，而忽視作品的質量，使得市場上精品內容匱乏，出現了市場空缺，為企業的發展帶來了新的機遇。企業應該在保證生產規模符合使用要求的基礎上，努力生產更多優質的內容，不走“追數量”的道路，而走“精品化”的發展道路，通過精品內容更好的提升企業品牌知名度，從而獲得客戶的信賴。

　　(四)挑戰

　　(1)政策風險。影視文化企業在運營過程中，要受到廣電總局的嚴格監管，特別是對企業所創作生產的內容方面的監管，廣電總局頒布的政策往往會深刻影響到企業的生產運營，大中型傳統影視文化企業需增強與廣電的溝通能力及時掌握廣電政策方向，適時調整企業發展戰略，降低企業政策風險，持續獲得競爭力。

　　推薦閱讀：群眾文化中級職稱論文發表幫助