摘　要：黨組織的優勢體現在思想理論優勢、組織協調優勢、保障監督優勢、紀律作風優勢等方面。實踐中，五鳳煤業采取“一對一”的黨建創新模式，發揮黨組織優勢的倍增效果，將黨組織的各項優勢，注入到生產管理、安全管理、效能監察等實際工作，潛移默化轉化為企業的發展優勢，提升企業的創新力、凝聚力、執行力和影響力。本文選自：《潔凈煤技術》是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準公開發行的優秀期刊。自創刊以來，以新觀點、新方法、新材料為主題，堅持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。潔凈煤技術內容詳實、觀點新穎、文章可讀性強、信息量大，眾多的欄目設置，潔凈煤技術公認譽為具有業內影響力的雜志之一。潔凈煤技術并獲中國優秀期刊獎，現中國期刊網數據庫全文收錄期刊。

　　關鍵詞：黨組織建設,競爭力,企業

　　一、企業簡介

　　五鳳煤業簡介永貴五鳳煤業有限責任公司于2006年注冊成立。五鳳煤業現有兩對自建礦井，五鳳礦和五鳳二礦。五鳳礦設計生產能力90萬噸/年，五鳳二礦設計生產能力45萬噸/年。現有職工2000余名，其中貴州籍職工占總人數的83%。隨著企業的不斷發展，五鳳煤業黨委現有4個黨支部，共112名黨員。

　　二、提升企業競爭力

　　在企業適應發展新形勢、新情況的背景下，創新黨組織建設，轉化為企業發展競爭力，是體現時代性、把握規律性、富于創造性，使企業科學開展各項工作，提升企業競爭力的有效途徑。五鳳煤業在創新黨組織建設，將黨組織的資源、優勢、活力，轉化為企業發展的資源、優勢、活力，提升企業競爭力上進行了實踐探索。

　　(一)將組織資源轉化為企業發展資源

　　黨組織資源分為有形的資源和無形資源、有形資源包括黨委組織機構、黨員等;無形資源包括黨組織制度、工作機制及組織的影響力、號召力等。五鳳煤業將無形資源依托在有形資源上，通過具體實踐活動，發揮兩種資源的最大效能，達到1+1>2的效果，提升企業競爭力。

　　當好紐帶，促進和諧型企業的建設。黨是工人階級的代表，黨組織就是工人階級代表的集合體。他們最貼近職工群眾，能夠有效聯系群眾。五鳳煤業以“黨員家訪”活動為載體，通過每月的家訪活動，讓廣大黨員深入基層，走進職工家庭。一方面，當好聯系企業領導與普通員工的紐帶，做好企業意志執行過程的協調和推動，為公司重要決策的落實打下堅實的群眾基礎;另一方面，當好解決職工困難的紐帶，及時反映民情、化解矛盾，即成為創建和諧型企業的載體也增加職工對企業的凝聚力和歸屬感。2013年通過黨員家訪共收集處理涉及企業管理、職工生活福利等意見、建議271條，密切聯系了職工群眾，也排解了職工的困難。

　　示范帶動，促進學習型企業的創建。黨組織的黨員是優秀和先進的代表，可以通過宣傳他們的先進性，發揮黨組織無形資源的示范引領作用，達到教育和激勵職工的目的。五鳳煤業通過組織開展黨員在安全、生產、經營管理各條戰線上樹立標桿，成為崗位上的行家里手，促成職工群眾“對標”先進，學習提升用新知識新本領充實提高自己。黨組織通過將“創先爭優、必學趕超”與職工“掃盲”、素質提升相結合。五鳳煤業生產初期的文化較低的1 500多名農民工，經過組織的培訓和黨員的帶動，1 300余人勝任了崗位要求，部分優秀的已經走上管理崗位。

　　創新思維，推動創新型企業建設。通過“創新型黨組織”創建，利用廣大黨員干部的創新思維，發揮組織具有創造性的無形資源，正視在安全、生產、經營管理上面臨的困難和挑戰，挖掘全體黨員的創造力，將創新貫穿在安全生產全程，進一步提升企業創新能力。在創新驅動下五鳳煤業以黨員骨干為組長，帶領職工在安全生產、機電運輸、技術優化、節能降耗、瓦斯治理等各個專業上進行創新攻關，鼓勵創新。通過統計以職工“五小”創新為代表，每年可為五鳳煤業創效達120余萬元。

　　(二)將組織優勢轉化為企業發展優勢

　　1.保障監督優勢融入安全管理

　　安全生產是最大的政治，是一種社會責任，是煤礦企業的頭等大事。在安全管理過程中，五鳳煤業通過開展黨員“安全先鋒崗”、黨員身邊“無三違”等活動，將黨組織的保障監督優勢注入貫穿安全管理全過程，在抓安全生產中，寧可越位，不能缺位，形成安全文化氛圍“軟實力”，確保順利實現安全生產。五鳳煤業從注冊至今已經連續8年實現安全生產。

　　2.組織協調優勢融入生產管理

　　黨組織已經形成了一整套自上而下、自內而外，縱向到底、橫向到邊的工作系統，黨的基層組織更是黨全部工作的落腳點和著力點。通過在“黨員責任區建設”中將黨員分配至區隊(班組)，發揮示范帶頭和穩控作用，靠前服務、跟蹤服務，將組織協調優勢轉化為生產力，在完成落實生產經營目標上進行協調，并自覺的帶領職工積極落實，幫助區隊(班組)解決安全生產中的難題，讓區隊(班組)有充裕的時間、集中精力抓安全、抓生產，確保完成下達的生產任務。

　　3.紀律作風優勢融入效能監督

　　國有企業黨組織的紀律優勢體現在健全的紀律保障體系上，體現在黨組織嚴明的組織紀律性及黨員正派的紀律作風上。在實踐中通過以“作風建設”“效能監察”等活動，由黨組織牽頭開展“明察暗訪”，讓黨員帶頭保證工作效能，嚴格杜絕影響工作效能的現象出現。另外，加強廉潔自律教育，通過黨風廉政學習，以及引入效能監察機制，增強黨員隊伍的廉潔自律性，確保整個團隊的高效廉潔。

　　(三)將組織活力轉化為企業競爭力

　　優秀的企業文化是企業發展的強大推動力。五鳳煤業發揮黨組織的引領作用，將組織建設融入到企業文化建設中，促進組織活力向企業的活力的轉化，塑造領導的正氣、員工的朝氣和士氣，促進企業全面協調可持續發展。

　　一是以組織的思想精髓，推進職工將文化內化于心。通過黨組織教育，讓黨先進的思想理論與企業文化共同感染職工群眾達到入腦入心，促進員工在安全生產建設過程中，不斷發展創新努力建立具有時代氣息、健康向上、各具特色的企業文化，提升整個隊伍的戰斗力。二是以組織的先進典型，推進職工將文化外化于行。通過黨組織的先進典型、先進事跡表現出企業積極向上的文化精神，豐富企業文化的內涵，發揮黨組織的向心力，增強企業文化的感召力，塑造全體員工的精神面貌，進而增強企業的凝聚力。三是以組織的建設目標，推進職工將文化優化于行。將企業黨組織建設目標與企業文化的企業愿景相統一，定位在同等的高度。通過組織建設，讓黨建工作在“圍繞中心、服務大局”實踐中，不斷推進優化，在發展中不斷改進提升，提高企業的戰斗力。

　　五鳳煤業通過將組織活力在企業文化的建設中轉化為企業的活力，增強員工的認同感，有效解決職工容易流失等問題。五鳳煤業的職工結構中農民工占到83%，其中絕大部分文化程度較低，文化認同感差，整個團隊的凝聚力和戰斗力較低。通過發揮組織的活力，因地制宜，突出組織建設與企業文化對團隊的培育和塑造。實踐中為員工提供發展機會，讓員工分享發展成果，增強團隊的凝聚力;以文化培養人，以理念教育人，以精神鼓舞人，提升員工境界，增強團隊的向心力;開展的員工業務和文化培訓，提升綜合素質，增強團隊戰斗力。

　　三、建議

　　如何檢驗企業創新黨組織建設，提升企業發展競爭力?這個問題關系到創新企業黨組織建設的可持續建設問題。作者認為檢驗的標尺，應以是否促進企業發展，是否維護群眾利益為核心。在實踐中，做到黨建工作與行政工作同步規劃，建立完善與企業管理內涵相匹配、與企業管理機制相協調，企業黨建工作規劃。同時，必須全心全意依靠職工群眾，把職工群眾的利益實現好、維護好、發展好，這是搞好企業黨建工作，助力企業發展的力量源泉。

　　參考文獻：

　　[1]王勇.努力把國企黨組織的政治優勢轉化為核心競爭力[J].國企，2011(2).

　　[2]吳利軍.堅持求真務實推進黨的執政能力建設[J].黨建研究，2005(11).