摘　要：建筑工程項目管理中的成本控制，是指在項目工程最開始的成本形成過程中，對建筑生產經營過程中所耗損的人力、物力等資源損耗的一切費用開支，進行監督、指導、控制、調節，并針對即將發生和已經發生的錯誤偏差進行及時調整，把工程各項消耗的費用控制在一定的預算成本范圍之內，最終確保成本目標的實現，完成施工。降低項目成本，提高工程的經濟效益，達到施工項目成本控制的目的。

　　關鍵詞：建筑工程,項目管理,成本控制

　　目前，越來越多的建筑企業異軍突起，建筑行業的競爭日益激烈。要想在眾多的建筑企業中脫穎而出，使企業立于不敗之地，就需要加強項目管理水平。衡量現代施工企業核心競爭的關鍵因素是項目管理的管理水平，項目管理的成功與失敗將直接決定了企業的未來發展的命運，而建筑工程項目管理中的成本控制就成為了至關重要的一環。因此，建筑企業在應對發展中一方面，要不斷注重自身的品牌質量保證;另一方面，要合理管理、降低成本、優化項目資源，使利潤最大化，提高企業經濟效益。

　　一、工程造價先行

　　為了創造最大效益，工程項目應造價先行。工程項目準備階段的成本控制只是根據工程項目組織設計的具體內容，也就是工程施工進度、工程項目質量、項目進度和其他工程現場等的管理達到控制工程成本費用，實現既定的工程效益目標。要針對具體的施工項目對成本控制進行節流，例如施工中的人員、建筑材料、所用的機械設備、水、電等制定階段，已達到項目造價合理優化。就筆者工作經歷來說，2009年先后在曲阜春秋華庭工程多層建筑1、2、5、9、12、20#、21-28#樓及地下車庫工程共計建筑面積約5萬平方米，造價約8 000萬元。從工程項目的準備階段就對成本精打細算，用最少的收益達到最大的收獲。

　　建筑工程的項目是只能一次成功的，成本控制應著重強調項目進行過程中的中間控制，也就是動態控制。首先，應該制定先進的、最優的施工方案。這樣才能縮短工程時間、提高建筑工程的質量、降低施工成本的目的。施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織是具體的施工方案中重要的四項內容。

　　二 、按照施工圖預算指導施工合同、材料采購

　　施工圖預算可作為建設單位招標的“標底”，也可以作為建筑施工企業投標時“報價”的參考 ，是進行“兩算”對比的依據，是監督建設單位和施工企業根據工程進度辦理撥款和結算的依據、施工企業安排調配施工力量、組織材料供應的依據。建筑安裝企業實行經濟核算和進行成本管理的依據。正確編制施工圖預算指導施工合同、材料采購，有利于鞏固與加強建筑工程項目的經濟成本核算，有利于達到預期的經濟指標。

　　三、 合理控制建筑材料的成本

　　建筑工程的項目是只能一次成功的，成本控制應強調項目進行過程中的中間控制，也就是動態控制。而這其中合理控制建筑材料的成本，是建筑工程項目的成本控制的一個重要一環料是工程項目的物質基礎。沒有材料做基礎，項目就成了“無米之炊”。在工程制造過程中，材料的消耗占了整個工程成本的65%左右。因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。

　　材料采購成本控制，通過比價采購減少成本支出，主要通過對供應商材料的質量、價格、數量三個方面進行對比。第一，根據項目工程的具體材料使用量，制定準確詳細的材料采購計劃，合理有效的控制材料采購費用的支出。第二，材料的采購盡最大可能從廠家或廠家代理商手里直接購買，不可從第三方個人或私有企業手中購買。第三，同一種材料，要貨比三家。從質量、價格、服務上，選取最優的供應商，合適時機可以選用招標形式。第四，材料保管人員在材料進駐工地時，一定要仔細認真核實實際進場材料的質量和數量是否與所要采購的材料相一致，特別是數量巨大的灰、砂、石之類的材料，質量和數量均不易核準。這就要求材料保管人員必須具備一定得專業素質，熟練掌握專業知識。第五，在建筑材料的使用上要限額領料，減少原料浪費。具體來說就是針對具體的建筑實物進行定額定量的領取材料，而不是無上限的任意使用;同時，要提高周轉材料使用效率、降低成本損耗、提高生產質量。

　　提前測量計算材料定額，對材料進行指標性定額管理。在項目施工過程中，要依照既定制度嚴謹執行各類材料消耗的定額管理。首先，消耗定額的材料管理應具備秉持公正、客觀、嚴謹的態度，要有專業知識理論做科學的依據，不得隨意編造。其次，制定消耗定額應具有權威性、專業性，需要實踐經驗豐富的專業技術人員進行認真分析、仔細測算，這樣限額才是最科學合理的。

　　采用新技術，節約成本。在施工過程中努力尋求各種降低消耗，多多利用增加工程的效率的新科技技術、新工藝、新材料等降低生產成本的技術方法，嚴格把守工程的質量關，嚴厲杜絕返工現象，提高工程效率，節約生產成本。

　　四、合理利用勞動力

　　材料部分，從采購、驗收、使用上的控制措施都比較繁瑣，人工費支出亦然。在一系列的成本控制中人工費用要合理支出，最大程度調度人工力量，提高效率，盡量改善施工勞動方式，減少窩工浪費勞動力，減少無效用工。實行合理的獎懲制度，調動施工隊伍積極性。加強勞動人員的技術教育和培訓工作，強調勞動紀律，減少輔助用工和非生產用工，嚴格控制非生產人員的數量。加強項目部管理水平，選用勞務水平較高的隊伍，確保有效用工。

　　五、建立成本控制的項目管理責任制

　　我們在工程項目進行中，往往通過一系列規章制度來督促管理人員應盡的責任，或者制定進度目標工程來測量計劃進度的完成情況作為獎懲措施的依據，但往往忽略了成本管理的責任，例如用大型的機器設備完成小的工程項目，其實就是大材小用，進度保證了，但成本消耗很多，最后核算時候一看發現比原來的成本更高。在項目施工管理中，各參建人員應該在原有的責任基礎上進一步明確成本管理的責任。

　　項目部在施工中一定要與建設單位、監理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持 “以質取勝”的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。

　　六、實現工程勞務合同的有效管理

　　現在很多企業都對工程勞務合同不重視，認為它是可有可無的東西。施工企業全部的生產經營活動,都必須根據工程承包合同來進行。沒有工程施工合同,就無法實施與監管后續的生產活動,而合同一經簽訂,企業所有的生產計劃和各項經濟技術指標都隨之納入承包合同的規范之中。加強合同執行力度，合同是維系施工單位雙方的紐帶，每一方都必須認真對象勞務合同，嚴格按照勞務合同辦事，完成工程進度，提高工程效率，高質量的完成合同約定。同時，要增強合同管理人員的素質能力，研讀專業書籍，系統的學習法律知識，對合同內容做出正確的判斷，實現工程勞務合同的有效管理。

　　七、結語

　　建筑工程項目的成本控制，對于降低工程項目成本、改善企業經營管理、提高工項目程質量、確保施工安全、使項目收入利潤最大化乃至提高整個企業經濟效益等具有深遠的意義。因此，加強項目工程成本控制是建筑企業向科學管理要效益的偉大舉措，也是使建筑企業在激烈的市場競爭中不斷完善自我，走向成功的必由之路。

　　參考文獻：

　　[1]金海龍，王哲成.淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J].科學家,2010(8).

　　[2]張志成.控制建筑材料成本，提高資金運用效率[J].當代經濟,2010(1).

　　[3]張金環.淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J].科技創新導報,2009(12).