有些風(fēng)險(xiǎn)是宏觀環(huán)境造成的，是農(nóng)村信用社無(wú)法制約的。從微觀上講， 農(nóng)信社所要制約的風(fēng)險(xiǎn)主要是資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括貸款資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、非貨款資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和或有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，其中貸款資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)占有很大比重。因此， 農(nóng)信社要在重點(diǎn)對(duì)貸款資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行制約的基礎(chǔ)上， 進(jìn)行非貸款資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和或有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)信社資產(chǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)制約。在風(fēng)險(xiǎn)制約中，是以量化指標(biāo)的形式進(jìn)行，并設(shè)定總體和分行業(yè)兩類量化指標(biāo)，制約各類資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)程度。

　　財(cái)政部2 006年頒布的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，體現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際接軌的一次重大革新。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分體現(xiàn)了重要性原則、謹(jǐn)慎原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則等， 也強(qiáng)調(diào)了可比性、一致性、明晰性等原則。伴隨著這一新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)的工作也應(yīng)更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)。我們應(yīng)充分學(xué)習(xí)和借鑒商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理上的先進(jìn)理念，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段， 運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的原理，全面管理淺析淺析成本、收益狀況，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　一、農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)的職能和作用

　　( 一) 預(yù)測(cè)、決策職能。按照農(nóng)信社的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及其他方面提供的信息資料， 選擇合理的量化模型，有目的地對(duì)農(nóng)信社未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況做出測(cè)算和預(yù)計(jì)，為農(nóng)信社管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息資料。主要體現(xiàn)在根據(jù)農(nóng)信社決策目標(biāo)進(jìn)行搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的策略計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并做出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。經(jīng)營(yíng)決策是經(jīng)營(yíng)管理的核心不足，也是管理會(huì)計(jì)的一大重要內(nèi)容。農(nóng)村信用社決策范圍很廣，既有機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)范圍等發(fā)展規(guī)劃方面的決策，又有多項(xiàng)決策，如貸款、資金管理、新業(yè)務(wù)品種與新技術(shù)開(kāi)發(fā)運(yùn)用以及固定資產(chǎn)購(gòu)置等。我們應(yīng)該在充分調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行正確經(jīng)營(yíng)決策， 而管理會(huì)計(jì)的一系列專門(mén)策略，如趨勢(shì)預(yù)測(cè)淺析淺析法、概率分折、調(diào)查淺析淺析法等為決策的定景淺析淺析與定性淺析淺析提供了重要手段( 二) 規(guī)劃職能。就是將預(yù)測(cè)和決策所確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。用量化的方式加以匯總、平衡，在此基礎(chǔ)上編制企業(yè)的全面預(yù)算， 明確各方面的奮斗目標(biāo)，用以指導(dǎo)現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　( 三) 制約職能。主要是根據(jù)規(guī)劃確立的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)預(yù)期可能發(fā)生的或?qū)嶋H正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加影響和監(jiān)控. 并根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行理由淺析淺析，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　( 四) 考評(píng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行監(jiān)控。通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即在各部門(mén)各單位以及每個(gè)人均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核貴任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來(lái)工作改善措施的形成提供必要的依據(jù)。為加強(qiáng)和提供農(nóng)村信用社內(nèi)部管理水平，完成既定目標(biāo)，就必須對(duì)農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)全過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)地對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成進(jìn)行檢查與考核。將目標(biāo)任務(wù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比淺析淺析和檢查考核，找出差異， 淺析淺析造成差異的理由根據(jù)指標(biāo)淺析淺析落實(shí)到部門(mén)甚至個(gè)人的策略， 查清造成差異的貴任，從根本上杜絕良芳不齊的局面，使每個(gè)責(zé)任部門(mén)負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，業(yè)績(jī)優(yōu)秀者有據(jù)可獎(jiǎng)，業(yè)績(jī)低劣者有案可罰。使農(nóng)村信用社的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度與本社的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相連結(jié)，個(gè)人的收益與本人的業(yè)績(jī)掛鉤. 最大限度地調(diào)動(dòng)內(nèi)部各部門(mén)乃至全部職工的積極性，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃而共同努力。

　　二、新形勢(shì)下農(nóng)村仿用杜，理會(huì)計(jì)的 點(diǎn)

　　( 一) 統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)進(jìn)行全面預(yù)算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，建立一個(gè)全社統(tǒng)一的大集中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)，實(shí)行財(cái)務(wù)大集中，集中全行數(shù)據(jù). 規(guī)范操作流程。節(jié)約人力資源，是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。采用全面預(yù)算的策略，把農(nóng)信社的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的正式計(jì)劃，用數(shù)量和表格的形式反映出來(lái)，換句話說(shuō)，編制全面預(yù)算就是財(cái)務(wù)管理部門(mén)根據(jù)農(nóng)信社擁有的全部資產(chǎn)、負(fù)債情況，把涉及農(nóng)信社目標(biāo)利潤(rùn)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)結(jié)在一起， 以計(jì)劃的形式具體地、系統(tǒng)地反映出來(lái). 以便有效地組織、指揮、協(xié)調(diào)和制約農(nóng)信社的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而使農(nóng)信社按照預(yù)算體系，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，保證農(nóng)信社獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益

　　( 二) 推行全面成本管理成本管理是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的第一步，也是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。將成本費(fèi)用執(zhí)行情況與業(yè)績(jī)考核緊密結(jié)合起來(lái)，在全行推行全面成本管理，這是管理會(huì)計(jì)首先應(yīng)該解決的不足。影響經(jīng)營(yíng)成本的主要因素是變動(dòng)成本，在收入一定的情況下，影響經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的是資命來(lái)源的結(jié)構(gòu)， 而在成本一定的情況下， 影響農(nóng)村信用社利潤(rùn)的則是貸款的質(zhì)量結(jié)構(gòu)。因此， 目前農(nóng)村信用社應(yīng)將工作重點(diǎn)放在加強(qiáng)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)與信貸資產(chǎn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理上，努力要求最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)和提高信貸資嚴(yán)質(zhì)量， 降低資金成本和增加貸款利息收入。

　　( 三) 風(fēng)險(xiǎn)制約至關(guān)重要風(fēng)險(xiǎn)存在干任何時(shí)候、任何地方，減輕、分散或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方面的創(chuàng)新是富有價(jià)值的。風(fēng)險(xiǎn)制約是對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失顫進(jìn)行認(rèn)定、制約、轉(zhuǎn)移和補(bǔ)償?shù)南到y(tǒng)管理過(guò)程。

　　風(fēng)險(xiǎn)制約的策略很多，經(jīng)營(yíng)管理者必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)制約策略，并進(jìn)行最優(yōu)的組合與搭配，以便有效地制約各種資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。具體有資本充足率均衡、資產(chǎn)負(fù)債比例管理、資產(chǎn)優(yōu)化系數(shù)淺析淺析、貸款進(jìn)入與退出制約、以及建立有效的內(nèi)制約度等等。

　　總之，管碑會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合性的學(xué)科，其最主要的特點(diǎn)是具有參與決策的作用， 為經(jīng)昔管理者提供決策支持。盡管目前普遍推行尚存在不少不足，但管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和先進(jìn)性是不容置疑的。信用社應(yīng)結(jié)合白身的實(shí)際情況，合理應(yīng)用，不斷探索，總結(jié)提高，使管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮積極的作用。