摘要：資金鏈管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著重要地位，企業(yè)通過對資金鏈的管理可以有效的提升資金鏈的安全程度，盡可能的避免資金鏈的斷裂，能夠有效的預防金融危機給企業(yè)造成的風險。資金鏈是企業(yè)生存和發(fā)展的必要保障，資金鏈的安全可以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的穩(wěn)步提升，能夠保障企業(yè)客戶、員工的切身利益。

　　關鍵詞：提升;企業(yè)資金鏈;管理能力;對策;建議

　　一、企業(yè)資金鏈管理能力的相關概述

　　企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)就將面臨破產(chǎn)、倒閉的風險。為了避免企業(yè)資金鏈的鍛煉，需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況制定完善的管理措施來提高資金鏈管理的能力。企業(yè)提高資金鏈管理能力可以從以下幾個方面入手，有針對性的制定各項管理措施：針對部分企業(yè)庫存增加而引起的資金鏈斷裂風險，企業(yè)應該檢修供應鏈。而部分企業(yè)屬于資本運營企業(yè)，這部分企業(yè)面臨的是自己運作型資金鏈斷裂風險，這就需要企業(yè)制定穩(wěn)健的、合理的財務預算。對于部分償債能力較差的企業(yè)可能由于償債能力有限從而導致資金鏈斷裂，這就需要注意其融資渠道以及資本占用與資金來源期限的匹配情況。另外，部分企業(yè)資金鏈斷裂是受宏觀經(jīng)濟形勢的影響，針對這部分企業(yè)應該制定保守、嚴謹?shù)男庞谜摺?/p>

　　二、提升企業(yè)資金鏈管理能力的主要途徑

　　(一)制定穩(wěn)健的企業(yè)財務預算

　　資金鏈一直是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)在發(fā)展過程中最關注的就是資金鏈，尋找拯救資金鏈的秘笈是企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一，很多企業(yè)都面臨現(xiàn)金流緊張的現(xiàn)象，但現(xiàn)金流緊張的最終原因就是資金鏈出現(xiàn)問題，現(xiàn)金枯竭只不過是資金鏈危機的一種外在表現(xiàn)。

　　企業(yè)的管理層要審視資金鏈出現(xiàn)問題的原因，深入研究企業(yè)財務報表，檢查財務預算是否激進，是否因盲目擴張而忽視了對利潤質(zhì)量的管理，是否未合理的控制投資，或者是融資渠道是否太單一，企業(yè)管理層要找到問題的根源所在，制定有針對性的、穩(wěn)健的財務預算。

　　(二)優(yōu)化企業(yè)成本

　　部分企業(yè)的現(xiàn)金流處于危機邊緣，針對這部分企業(yè)要盡快的解放現(xiàn)金，可以通過關閉生產(chǎn)線、出售相關資產(chǎn)的方式來快速緩解現(xiàn)金即可，拋棄掉利潤貢獻較小的資產(chǎn)，保留優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為企業(yè)的新生創(chuàng)造機會。另外，企業(yè)還可以采取消減成本活性優(yōu)化成本的方案，將企業(yè)的成本進行精細化管理，制定科學的成本預算，消減投資價值較小的項目，制定精細化成本管理方案，將成本預算作為企業(yè)資源配置管理，最大限度的降低企業(yè)成本開支，提升企業(yè)盈利水平。

　　(三)檢修企業(yè)供應鏈

　　供應鏈管理直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，供應鏈一旦出現(xiàn)問題就會影響到企業(yè)的資金鏈，對于部分生產(chǎn)型企業(yè)，供應鏈直接決定了企業(yè)的生死，有個經(jīng)典的案例，經(jīng)濟大蕭條時生鐵的價格大跌，最終價格低于前期廢鐵價格，以至于將囤積了廢鐵的廢品回收商套牢。生產(chǎn)型企業(yè)中這種現(xiàn)象非常普遍，尤其是鋼鐵、石油等價格的暴跌會導致很多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，供應鏈出現(xiàn)問題對企業(yè)的發(fā)展是致命的，因此企業(yè)要定期檢修供應鏈，防止供應鏈引發(fā)資金鏈危機。

　　(四)關注企業(yè)融資渠道

　　企業(yè)應該特別關注融資渠道，從各種不同的渠道融資資金，確保企業(yè)資金能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展需求。企業(yè)要留存收益積累力，建立完善的積累機制，盡可能的防止資金的亂用。同時企業(yè)還要守住資本金和債務資金的最低比例，防止債務資金過高給企業(yè)造成風險。另外，企業(yè)可以通過上市、風險投資信托或者私募基金等多種形式來融資，擴寬企業(yè)融資渠道，避免企業(yè)資金鏈出現(xiàn)危機。

　　(五)資本占用匹配資金來源期限

　　利率波動風險和償債風險一直都是對企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生較大影響的風險因素，企業(yè)可以采取有效的匹配戰(zhàn)略來化解各種風險。首先，企業(yè)可以充分利用長期融資渠道來支持長期投資，利用短期融資渠道來償還借款利息，這里特別需要注意的是杜絕短期資金長期使用。另外，對于短期資本可需要利用充足的短期融資渠道來支持，要科學、合理的規(guī)劃資金用途，提高自己的運行效率，盡可能的建設資金成本，避免資金鏈危機的發(fā)生。

　　(六)提升生產(chǎn)線的運行質(zhì)量

　　企業(yè)的核心競爭力就是生產(chǎn)線的運行質(zhì)量，生產(chǎn)線的運行效率的提高可以顯著的增加企業(yè)的生產(chǎn)能力，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣可以提升企業(yè)的盈利能力。同時，生產(chǎn)線的運行質(zhì)量高低影響著企業(yè)生產(chǎn)運行的效果，生產(chǎn)線運行效果的提高可以生產(chǎn)出更加高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而增加企業(yè)在市場的競爭力，還可以提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。

　　企業(yè)可以通過縮短生產(chǎn)線技術更新的周期或者及時引進先進的工藝設備等方式來提升生產(chǎn)線的運行效率，這種方式可以大大縮短企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的時間，節(jié)約人工開支，降低人力成本，同時還可以提升產(chǎn)品的質(zhì)量，從而增強企業(yè)的核心競爭力。另外，企業(yè)還應該加強對員工的專業(yè)技能培訓，提升員工的專業(yè)技能水平，進一步提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　(七)建立完善的、保守的信用政策

　　信用政策是企業(yè)經(jīng)營管理的重要保障。企業(yè)應該加強對信用政策的管理，根據(jù)市場發(fā)展的趨勢，制定完善的、保守的信用政策。企業(yè)信用管理部門要科學的將企業(yè)的應收賬款持有水平和壞賬的風險降到最低。信用管理人員要建立完善的信用標準，通過信用標準來評價客戶的信用價值，對客戶的品行、能力、資本、條件、擔保等方面進行綜合評價，根據(jù)評價結果來選擇合適方式，從而盡可能地減少壞賬發(fā)生的概率，降低企業(yè)資金鏈斷裂的可能性。

　　三、結束語

　　總之，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金鏈管理的支持，資金鏈管理貫穿于企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)非常有必要制定完善的制度和措施，進一步提升資金鏈管理能力，不斷優(yōu)化和完善資金鏈管理模式，確保企業(yè)資金的正常運行，從而保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

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　　作者：拱朝暉

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