這篇人力資源管理論文發表了證券公司人力資源績效管理的現狀，隨著我國經濟不斷發展, 證券公司的經濟效益也在不斷提高, 但在對人力資源績效管理的過程中, 還存在一定問題, 影響公司的發展, 為了促進證券公司的發展, 需要管理人員借鑒其他公司的管理方法等內容調整發展方向。

　　[關鍵詞]人力資源管理論文,人力資源管理;績效管理;理念

　　引言

　　人力資源管理中的績效管理能夠保障證券公司的穩定運行，但在管理的過程中，由于其中存在較多問題，并且管理工作非常復雜。為了推動公司的進一步發展，可以對公司的管理理念進行改進，調動員工的工作積極性，吸引更多優秀的人才加入證券公司，促進公司長遠發展。

　　1證券公司人力資源績效管理的意義

　　在證券公司人力資源績效管理的過程中，主要存在以下三個方面的意義。

　　第一，在對績效進行管理的過程中，員工能夠根據實際情況制定個人目標，進而在完成這一目標時，能夠提高工作積極性，并且能夠與公司目標相統一。在從上至下整理目標時，避免個人目標與公司目標分離的現象發生。企業還可以對完成目標的員工予以獎勵，通過這樣的方法，能夠促進員工的發展。

　　第二，在對績效進行管理的過程中，由于改變了傳統的管理方法，需要管理人員將員工的工作方式進行改善，為工作人員創建完善的信息平臺，提高企業內部的溝通效率。第三，在對員工進行績效考核的過程中，管理人員可以通過績效考核情況了解員工情況，并為員工的升職提供依據。

　　2證券公司人力資源績效管理現狀

　　2.1管理理念不完善

　　在對證券公司人力資源績效進行管理的過程中，具有管理理念不完善的現狀，可以通過以下兩個方面來了解。第一，大部分證券公司在新員工的實習期沒有工資，但人們在日常生活中，各個方面都需要經濟支撐，尤其對于剛畢業的學生來說，其對于社會的認知程度還不夠，社會關系還有沒積累起來，難以實現經濟獨立，公司又不給予其經濟補助，其難以全身心地投入到工作中，通過這一方面來看，證券公司沒有體現出以人為本的管理理念。第二，一些證券公司在員工入職前，要求其具有一定量的有效客戶，這一規定對于沒有接觸過這一行業的，和剛踏入社會的學生來說，難以達到這一目標，一些員工還沒開始工作時，就降低了工作積極性，進而難以參與到業務開發的工作中。

　　2.2考核標準不合理

　　在對證券公司人力資源績效進行管理的過程中，具有考核標準不合理的現狀，可以通過以下兩個方面來了解。第一，一些公司在制定考核標準時，一些標準沒有將考核者與被考核者聯系起來，一些考核任務過于細致，沒有相關工作經驗的員工難以達到考核標準，還有一些企業過于追求量化，只是對于能夠達到量化標準的進行考核。第二，一些證券公司在對員工進行績效評價的過程中，使用員工之間相互打分的方法進行管理，進而這一方法具有一定的片面性，難以了解員工的真實水平。

　　2.3缺乏上下級的溝通

　　在對證券公司人力資源績效進行管理的過程中，具有缺乏上下級的溝通的現狀，可以通過以下兩個方面來了解。第一，一些證券公司在管理的過程中，認識到了人力資源管理中績效問題的嚴重性，根據公司運行情況制定了一系列管理方法，但在這一過程中，沒有了解員工的真實想法，導致績效管理策略難以滿足實際發展的需求。第二，部分證券公司的管理人員對績效管理提高了重視，也對員工的想法進行統計，但只是了解了部分員工的想法，在管理人員改進之后，難以滿足大部分員工的需求，制定的績效管理目標不合理。

　　3優化證券公司人力資源績效管理的策略

　　3.1完善管理理念

　　在優化證券公司人力資源績效管理的過程中，需要先完善管理理念，具體可以通過以下兩個方面來了解。第一，管理人員在對人力績效資源進行管理的過程中，需要在發展的角度進行管理，并在這一過程中，使用科學、合理的方法進行管理，并且需要員工對于這一理念具有一定的認同感，使員工能夠在輕松、愉悅的環境下進行發展。

　　3.2完善用人機制

　　在優化證券公司人力資源績效管理的過程中，需要完善用人機制，具體可以通過以下兩個方面來了解。第一，在制定用人機制的過程中，需要了解企業需要的人才類型，并了解用人策略，例如：在對用人機制進行完善的過程中，管理人員可以總結公司中已有的人才類型，和公司的發展狀況，總結出公司的發展需求，找到對應的人才類型。

　　另外，在這一過程中，管理人員可以參考國信證券制定的雛鷹計劃，通過這樣的方法，能夠完善企業的用人機制，并促進企業的進一步發展[2]。第二，隨著社會經濟的不斷發展，各個證券公司為了能夠滿足社會、客戶的需求，需要進行適當的轉型，在公司確定用人機制的過程中，需要使人才能夠滿足公司發展的需求。例如：在這一過程中，證券公司的管理人員可以參考近幾年其他公司轉變用人機制的策略，如金牛計劃，并將其發展現狀與公司的發展現狀進行比較，將其中的滿足公司發展需求的部分進行保留，使用人機制更加完善，促進公司的進一步發展。

　　3.3提高績效考核的完整性

　　在優化證券公司人力資源績效管理的過程中，需要提高績效考核的完整性，具體可以通過以下兩個方面來了解。第一，為了能夠促進公司的進一步轉型，使公司的績效考核更加完整，需要先根據國家的規定進行完善。例如：在對證券公司的前中臺管理人員進行管理的過程中，需要對新增資產、資產保值增值等內容，使其能夠對各項指標內容更加了解;在對后臺人員進行考核管理的過程中，需要增加服務態度的考核內容，通過這樣的方法，能夠提高證券公司員工的工作能力。另外，在這一過程中，公司還可以根據公司發展的需求，適當增加績效考核內容，使員工的個人能力能夠滿足公司需求[3]。第二，在完善績效考核方法的過程中，需要根據相關規定進行完善。

　　3.4增強績效管理的執行力

　　在優化證券公司人力資源績效管理的過程中，需要增強績效管理的執行力，具體可以通過以下兩個方面來了解。

　　第一，一些證券公司在對績效進行管理的過程中，難以落實績效管理，為了改變這一現狀，需要對員工進行培訓，使其提高績效意識。例如：管理人員可以聘請優秀的管理人員為員工培訓，并在培訓的過程中，為員工講解績效管理的理念、操作技能等方面的內容，為了使員工提高對培訓的重視程度，需要在培訓之后，對員工進行考核，并將考核成績與工資待遇相連，使員工能夠提高績效意識，并增強執行力。

　　第二，為了能夠使員工正確認知績效管理的含義，可以開展績效管理大會，并由企業的管理人員組織這一會議，員工可以在會議中提出自己心中的問題，并且在會議中，員工可以相互討論，并為績效管理方法提出意見，通過這樣的方法，員工能夠更加了解績效管理的內容。之后在工作中，管理人員發現員工沒有執行業績管理理念時，需要對員工進行處罰，使員工能夠提高績效業績的執行力。

　　3.5差別化薪資管理

　　在優化證券公司人力資源績效管理的過程中，需要差別化薪資管理，具體可以通過以下兩個方面來了解。

　　第一，為了使營業部門的員工提高工作積極性，可以使用差別化薪資管理策略。例如：管理人員在調整員工底薪的過程中，可以根據員工的工作態度、業績總數、工作時長等方面進行綜合調整，使員工能夠提高工作積極性，并且在這一過程中，為了鼓勵新人進一步發展，需要將員工的工資與固定工資數額相似。另外，在這一過程中，為了能夠與市場聯系起來，還需要根據市場發展的情況、其他企業的管理方式等方面進行調整。

　　第二，在對薪資進行調整的過程中，管理人員可以將其按照傭金比例、營業部提成比例等方面的情況進行調整。另外，為了保障這一工作的穩定性，可以借鑒其他證券公司的薪資管理方法，進一步調整員工底薪標準，使公司能夠在提高員工素質的同時，提高員工的積極性，推動公司的進一步發展。

　　4結論

　　綜上所述，隨著我國經濟不斷發展，證券公司的經濟效益也在不斷提高，但在對人力資源績效管理的過程中，還存在一定問題，影響公司的發展，為了促進證券公司的發展，需要管理人員借鑒其他公司的管理方法、相關政策的管理規定等內容調整發展方向，進而能夠提高員工的工作積極性，使相關的管理措施更加完善，促進證券公司人力資源管理水平的提升。

　　主要參考文獻

　　[1]陳凱麟，蔣伏心.“供給側”改革背景下的證券公司發展戰略研究———基于互聯網金融模式下的GL證券公司實證研究[J].經濟體制改革，2017(2)：100-106.

　　[2]王春蕾.關于證券公司營銷團隊人力資源規劃策略探討[J].知識經濟，2016(10)：39.

　　[3]高偉生，許培源.證券公司股票質押式回購業務的現狀、問題及對策[J].證券市場導報，2014(7)：48-52.

　　作者：黃程 單位：貴州財經大學

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