摘 要：我們根據(jù)體育賽事的不同組織模式，可以發(fā)現(xiàn)其有著不同的優(yōu)缺點(diǎn)，這種選擇性對(duì)于我們組織體育運(yùn)營(yíng)而言，可以通過相應(yīng)的選擇去避免一些外部不利的因素或者是將其不利的因素縮小，其負(fù)面的影響得到控制，同時(shí)能夠加強(qiáng)它的正面影響，當(dāng)然在這種選擇中不存在十全十美的方案，但我們根據(jù)不同的需求，便能夠通過相應(yīng)的選擇達(dá)到我們所能夠達(dá)成的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我們利益最大化的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：體育賽事 運(yùn)作模式 管理運(yùn)營(yíng)

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，我們國(guó)家的體育發(fā)展在改革開放的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步地發(fā)展，并且隨著體育改革的不斷強(qiáng)化和不斷創(chuàng)新，這種發(fā)展在一段時(shí)間內(nèi)還將持續(xù)，同時(shí)在體育賽事中，也出現(xiàn)也不少的問題亟待解決，其主要集中在運(yùn)作模式這一塊，在解決體育賽事運(yùn)作模塊的相關(guān)問題上，許多人已經(jīng)有所提及，本文暫作討論和對(duì)相關(guān)的具體事項(xiàng)進(jìn)行解讀和提出建議，給出自己的方案。

　　1 體育賽事主要的運(yùn)作模式

　　體育賽事的運(yùn)作模式多種多樣，大致可劃分為四種，分別為政府主導(dǎo)型、商業(yè)組織型、生產(chǎn)企業(yè)型和混合型。以下筆者將介紹其每個(gè)詳細(xì)的信息與剖析其各自的特點(diǎn)。

　　政府主導(dǎo)型的運(yùn)作模式是指以政府為主體進(jìn)行體育賽事的運(yùn)營(yíng)和組織。政府擁有的高度管理權(quán)，在運(yùn)作效率可能不太高的同時(shí)，但是卻擁有高效配置各種資源的優(yōu)勢(shì)，而且能夠得到更加快捷的政治上的審批;商業(yè)組織型的運(yùn)作模式指的是賽事的運(yùn)營(yíng)主體是與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的商業(yè)組織，主要包括有的是體育的中介公司和體育文化廣告?zhèn)鞑ス净蛘咂渌恍┢髽I(yè)投資的俱樂部等諸如此類。商業(yè)組織能夠提供專業(yè)化人才、精細(xì)化的服務(wù)，同時(shí)營(yíng)銷技巧與廣告宣傳等方面具有特別大的優(yōu)勢(shì);生產(chǎn)企業(yè)型的運(yùn)作模式是指體育賽事的運(yùn)營(yíng)主體是生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)企業(yè)通過使用資金來進(jìn)行舉辦體育賽事，來宣傳、推廣與營(yíng)銷他們自己企業(yè)生產(chǎn)的體育用品，這也成為生產(chǎn)企業(yè)去擴(kuò)大品牌文化影響的一種有效方式，同時(shí)提升企業(yè)的知名度與美譽(yù)度;混合型的運(yùn)作模式指的是在體育賽事的運(yùn)營(yíng)過程中，賽事的運(yùn)營(yíng)主體由政府、商業(yè)組織和生產(chǎn)企業(yè)等多主體共同運(yùn)營(yíng)，有著共同的優(yōu)勢(shì)。

　　2 主要運(yùn)作模式之間的比較

　　不同的賽事運(yùn)作模式有著不同的優(yōu)劣點(diǎn)，在上文中已經(jīng)對(duì)其特點(diǎn)有了比較籠統(tǒng)的概念，接下來便可以從賽事管理、賽事運(yùn)營(yíng)這兩個(gè)方面對(duì)這幾種賽事模式進(jìn)行比較，由于其經(jīng)濟(jì)效益比較淺顯，在此不做過多的論述。

　　2.1 賽事管理

　　賽事管理主要包括有賽事計(jì)劃、賽事執(zhí)行、賽事控制，賽事結(jié)束這樣的四個(gè)階段。在不同階段，這樣的四種典型的運(yùn)作模式它們之間有著很大的不同。在我們進(jìn)行實(shí)際管理的過程中，我們需要意識(shí)到賽事管理的不同運(yùn)用模式可能帶來的一些問題，針對(duì)起優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析和整理，在此基礎(chǔ)上選擇科學(xué)的管理模式，這樣才能夠真正地發(fā)揮好賽事管理的最大價(jià)值。

　　政府主導(dǎo)型。在一些大的賽事上是特別常見的，它的優(yōu)點(diǎn)是，沒有對(duì)商業(yè)的一種過分的追求，也就是說其體育運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)得更加純粹，并且由于是政府主導(dǎo)，在計(jì)劃的制訂和實(shí)施方面，宏觀把控特別有效，能夠保證大致的方向沒有錯(cuò)誤，但是在微觀的層面，就要疏忽得很多。換言之，在需要宏觀把握的情況下，選擇政府主導(dǎo)往往能夠取得比較理想的效果，能夠?yàn)橘愂碌捻樌M(jìn)行提供比較有效和全面的保障。

　　商業(yè)組織型。水平非常的專業(yè)化，能夠有效地進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，在宏觀的層面能照顧得到的同時(shí)，微觀層面又能夠關(guān)照到，但由于商業(yè)化的一些影響，也造成了一些負(fù)面的因素。

　　生產(chǎn)企業(yè)型，在賽事計(jì)劃和賽事控制上其表現(xiàn)較良好，但同商業(yè)組織型相比，缺乏專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)與服務(wù)，同時(shí)又對(duì)體育賽事產(chǎn)品的內(nèi)涵與特色沒有什么更加深入的研究，它的實(shí)際效益一般不佳，更多地是企業(yè)自身注重宣傳企業(yè)的品牌。

　　混合型。同時(shí)有著不同的運(yùn)營(yíng)主體，在賽事的運(yùn)營(yíng)階段，不同的主體負(fù)責(zé)不同階段。事件管理的整個(gè)過程可以有效地加以考慮，這樣可以說不僅可以控制一些可預(yù)見和易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以達(dá)到更好的運(yùn)行效率。對(duì)于一種綜合性賽事來說，可以看到的是混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將受到更多的關(guān)注。

　　2.2 賽事運(yùn)營(yíng)

　　在賽事運(yùn)營(yíng)上這樣四種不同的運(yùn)作模式也有著不同的表現(xiàn)。在實(shí)際的體育賽事運(yùn)營(yíng)中，這樣四種不同的運(yùn)作模式，它們?cè)谫愂逻\(yùn)營(yíng)上的差異可以體現(xiàn)在下面所羅列的比較當(dāng)中。

　　政府主導(dǎo)型的運(yùn)作模式，周期性綜合賽事會(huì)常常看到這種模式。與其他運(yùn)作模式相比較而言，政府主導(dǎo)型在賽事運(yùn)營(yíng)中，整個(gè)的賽事體育資源的整體利用率是非常差的，這樣便就造成了一種很大程度上的資源的浪費(fèi)，與當(dāng)前提倡節(jié)儉的社會(huì)風(fēng)氣是格格不入的，同時(shí)也是對(duì)政府財(cái)政的一種施壓，對(duì)納稅人不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

　　商業(yè)組織型的運(yùn)作模式，在周期性單項(xiàng)賽事或者聯(lián)賽中常常被采用，賽事運(yùn)營(yíng)的形式多采用的是單獨(dú)承辦或協(xié)辦的形式來進(jìn)行。其商業(yè)組織的專業(yè)化水平非常高，在賽事運(yùn)營(yíng)的資源的利用率也是非常的高，不會(huì)造成太多的浪費(fèi)，并且還能通過賽事運(yùn)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。

　　生產(chǎn)企業(yè)型的運(yùn)作模式，在周期性的國(guó)內(nèi)單項(xiàng)賽事或者臨時(shí)性賽事當(dāng)中采用，賽事的運(yùn)營(yíng)形式多采用單獨(dú)承辦的方式。生產(chǎn)企業(yè)同樣在賽事資源利用率上也比較差，但其利用率同政府主導(dǎo)型相比較而言，應(yīng)該是高于政府的。

　　混合型的運(yùn)作模式，在各種的體育賽事類別上都會(huì)采用，但同時(shí)也有不同之處。大致的來說一般是單項(xiàng)賽事高于綜合賽事，國(guó)內(nèi)賽事高于國(guó)際賽事。同時(shí)由于有著不同的運(yùn)營(yíng)主體的參與，各個(gè)主體都能發(fā)揮出比較優(yōu)勢(shì)，賽事資源的利用率較高，因此它有效地解決了各個(gè)運(yùn)作模式的一些不足，又能夠發(fā)揮出它們的一部分優(yōu)點(diǎn)，其綜合性能非常強(qiáng)。

　　3 對(duì)策建議

　　針對(duì)上述四種不同的運(yùn)作模式，能夠進(jìn)行對(duì)癥下藥，解決掉一些難題與優(yōu)化一些缺點(diǎn)。

　　政府主導(dǎo)型的運(yùn)作模式，可以加快轉(zhuǎn)變政府職能，引入競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，提高行政服務(wù)效率;進(jìn)行現(xiàn)代化的運(yùn)作模式改革，同時(shí)在提升城市的宣傳影響上，一方面要顧及財(cái)政的負(fù)擔(dān)問題，優(yōu)化資金的使用，同時(shí)依照城市特色來進(jìn)行創(chuàng)新舉辦不同的賽事。

　　商業(yè)組織型的運(yùn)作模式，要選擇合適的贊助商，在顧及商業(yè)上經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，不能夠忽視掉原本賽事的體育意義，生產(chǎn)企業(yè)型的運(yùn)作模式，推廣企業(yè)產(chǎn)品的同時(shí)，更要組織好賽事，對(duì)于賽事的舉辦，其著眼點(diǎn)不能一味地放在宣傳上，還要兼顧賽事本身的質(zhì)量，賽事本身的質(zhì)量也決定了其宣傳推廣的效益。

　　混合型的運(yùn)作模式，充分地發(fā)揮出不同的運(yùn)作模式之間的優(yōu)點(diǎn)，需要避免的是其主導(dǎo)的一方需要做到統(tǒng)籌兼顧，大致的方向計(jì)劃要公共制訂，并且由各方進(jìn)行一種同步執(zhí)行，不能夠在相關(guān)的責(zé)任方面推諉扯皮，在利益方面又爭(zhēng)論不休，這都是需要在一開始便達(dá)成協(xié)商的。

　　4 結(jié)語

　　本文討論了關(guān)于不同的運(yùn)作模式之間的一些優(yōu)劣，同時(shí)給出一些自己的建議，當(dāng)然在實(shí)際的體育賽事的運(yùn)作當(dāng)中其各種的狀況不是理論所能夠精確地去解決的，但是理論能夠提供一個(gè)大致的思維邏輯的方向，不至于對(duì)一些事情的處理出現(xiàn)南轅北轍的結(jié)果，具體情況仍然需要具體的分析，筆者相信本文所提出的建議亦能夠?yàn)閱栴}解決做出一些方向上的指導(dǎo)。

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