摘 要：企業知識產權創新合作伙伴的選擇，此處創新合作伙伴即是供銷商的選擇。以下我們將主要在國內外前人們研究影響供銷商選擇的因素，評價指標，方法等的基礎之上，就合作創新的特點來闡述。主要從以下幾個方面：供銷商的產權信譽，資源能力，技術能力，管理能力以及兼容程度等方面建立一個指標體系。

　　關鍵詞：知識產權,企業,供應商

　　中圖分類號：D630.3 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772(2013)09-0000-02

　　一、知識產權的重要性以及與創新科技的關系

　　21世紀是知識經濟的時代，知識產權戰略是企業發展中的重要組成部分。創新是一個國家的靈魂也是經濟時代的靈魂，沒有創新一個企業便會失去發展動力。在激烈的競爭環境下只有通過企業的不斷創新，獲得自己的知識產權才能在市場上立足，而創新收益在很大程度上取決于創新的主體與創新收益的大小關系。在此我們可以采取知識產權的激勵模式：

　　圖一：知識產權激勵模式

　　知識產權激勵模式的相關理論:針對技術創新成果的期權定價。鑒于技術創新具有不確定的因素，對未知創新成果進行期權定價是一件比較困難的事情.技術人員作為期權激勵模式的主要研究對象，他的創新成果貢獻的大小決定著企業授予它期權數量的多少，價格大小等。這些因素間接的影響到激勵模式的效果的實現。因而一個企業具備一個科學，公正，合理評價指標體系較準確的估算技術創新人員的貢獻大小是十分重要的。針對期權激勵水平的確定，期權激勵水平的高低一般有兩個方面：一是針對期權的獲得者是否達到指標，那些指標包括，項目的進度是否加快，是否增加了建設性意見，理論成果等。二是技術人員的離職情況是否有所好轉，所要參考的指標是離職率以及技術人員的引進。

　　二、企業知識產權合作創新伙伴的選擇

　　對一個企業而言合作創新是現代企業技術創新一個行之有效的途徑，能夠很好的整合各方的資源與分散的風險。但是一個企業合作創新的前提與基礎是合作伙伴即供銷商的選擇，這一項對合作創新起到關鍵性作用，關系到成敗問題。根據國外Brouthers的研究理論，企業在選擇供銷商的時候要秉承四個原則：互補性，文化合作，合作目標，風險共擔。以下是根據國內外的相關人士對合作伙伴研究的基礎上，制定出的企業創新合作伙伴選擇指標體系，該體系主要根據互補性原則，能力的匹配性原則，還有兼容性原則(如下圖所示)。

　　如上圖：首先針對產權信譽而言，作為企業之間基礎，信譽是合作創新之中利益分配問題，知識產權問題還有合作伙伴維持問題的基礎。信譽在溝通過程之中有著不可替代的作用，溝通要靠合同還有信譽來維持。當代市場是個多變的市場，有很多突發事件會產生，因而合作雙方在解決這些時間的時候要建立在雙方完全信任的基礎之上。而企業的信譽等級還有之前所情況是衡量一個企業信譽的主要依據。

　　其次，針對管理能力，在企業知識產權與供銷商過程中會產生很多不確定的因素，要想考察一個合作企業的能力就要考察他們對這些不定因素的處理的能力。該能力表現為：企業對這些不定因素的防范以及控制的能力，適應的能力以及處理能力。因而一個企業要具備戰略管理的能力，風險的管理能力以及溝通協調能力等適應能力。

　　針對資源狀況，企業知識產權在選擇供銷商選擇的時候，需要雙方一起努力的投入人力，物力，財力等其他資源，成功率與資源的投入能力以及與合作伙伴資源的豐富程度成正比。

　　再次，針對技術能力，作為企業知識產權選擇供銷商的一個重要原因是合作企業的技術能力。企業之間的合作要做到在技術，知識互補的基礎上通過交流與合作創新來提高技術能力。

　　最后，針對兼容程度，企業與供銷商之間的組織文化，團隊的管理，合作目標，技術能力的兼容程度是選擇供銷商的重要因素。鑒于雙方屬于不同的組織，不同的合作目標，文化差異等，我們應加強最這些因素的控制，做到技能上的兼容與互補，努力推進合作創新。

　　三、供應商的相關探討及其在選擇采購方時的原則

　　依據供應商的特征可以將它分為交易型，戰略型，還有大額型三種類型。其中交易型是指為數較多的但交易金額較小的供應商;戰略型供應商是指公司戰略發展所必須的少數的供應商;大額的供應商是指交易數額巨大，戰略意義一般的供應商。供應商的分類是對供應商管理的重要組成部分，決定著哪些供應商想與你開展戰略溝通。

　　采購商在選擇供應商建立戰略合作伙伴關系，控制雙方風險還有制定動態的供應商體系是中國采購商一直所關心的問題。根據時間的長短可分為短期標準和長期標準。需要把短期與長期標準結合在一起考慮才能使所選擇的標準較為全面。短期標準主要包括：商品質量合適，價格水平較低，交貨及時以及整體的服務水平較好。長期的標準主要有以下幾個方面：

　　供應商內部是否完善，供應商的質量體系是否健全，供應商財務狀況是否穩定，供應商內部機器設備是否先進。

　　四、企業選擇供應商的步驟

　　不同的企業在選擇供應商時需要采取不同的步驟，但是基本步驟并無差別。首先企業需要建立一個評價小組，組員自身來采購，生產，財務，技術市場等部門。組員必須有團隊的合作精神，評價小組要得到制造商企業以及供應商企業最高領導層的支持。其次，確定全部的供應商的名單。再次，要列出指標確定權重。最后進行評價。對供應商的評價主要包括兩個方面的程序，一是對供應商的初步篩選，而是實地考察。再對其進行嚴格篩選之后根據他們注冊地，注冊基金，生產地，設備等因素做好評價之后選擇出綜合能力較強的合格的供應商。

　　五、結語

　　隨著經濟的不斷發展，企業的只是產權需要不斷的更新，已達到競爭 優勢，其在選擇供應商的時候也要嚴格按照以上標準，已達到雙方的互利共贏，實現企業知識產權的維護與發展。

　　參考文獻：

　　[1]葉永玲.虛擬企業合作伙伴的優化選擇研究[J軟科學，2011.(18)

　　[2]彭展聲.合作研發伙伴選擇的群決策模型[J].統計與決策，2011.(2)