摘要：在目前國家對于房地產市場宏觀調控力度加大和房地產市場有效需求以及總體開發成本不斷加大等的情況下，如何利用績效考核的手段刺激和管理國企房地產公司的運作效率和經濟效益等對于國企房地產公司的發展具有重大意義。本文在分析了崗位勝任力基本內涵的基礎上，就目前國企房地產績效考核中崗位勝任力應用中的問題進行了分析，指出了其缺乏人力資源績效考核戰略層次的關注和思考、崗位勝任力缺乏對于崗位職責和員工素質的綜合對比評價作為基礎以及對于崗位勝任力的認識缺乏從國企房地產價值創造流程的角度去審視等問題，最后結合相關理論提出了加強和改善國企房地產公司基于崗位勝任力的績效考核水平和質量的建議和對策。

　　關鍵詞：崗位勝任力 分析 國企房地產公司 績效考核 研究

　　Abstract: in the present state of real estate market for macro-control increase and the real estate market and overall development cost effective demand and rising, how to make use of performance evaluation of excitement and management means state-owned enterprises of real estate company operation efficiency and economic benefit for state-owned enterprises such as real estate, the development of the company has the great significance. Based on the analysis of the basic connotation of post competency force based on real estate performance evaluation of state-owned enterprises at present post competency problems in use is analyzed, and its lack of human resources in the strategic level performance assessment of the attention and consideration, post competency force for lack of post responsibility and the quality of the staff of the comprehensive evaluation as a basis for comparison and post competency force from the understanding of the state-owned enterprises lack of real estate value creation processes Angle to examine such issues, the author puts forward the related theory to strengthen and improve state-owned enterprises based on real estate company post competency level and quality performance appraisal Suggestions and countermeasures.

　　Keywords: post competency analysis real estate the company performance state-owned enterprises

　　中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

　　一、崗位勝任力的基本內涵及其對于國企房地產公司績效考核的作用意義和要求概述

　　崗位勝任力分析的基本內涵是以對崗位職責和崗位在整個價值創造流程中的地位作用等價值的認定為基礎，根據對員工綜合素質的測量和評價，對員工崗位表現指標和參數屬性以及相關績效進行綜合評定分析的過程。隨著國企房地產公司人力資源管理和績效考核體系的不斷完善，基于崗位勝任力分析的績效考核辦法成為了其績效考核的重要手段和工具，對于促進國企房地產公司內部增長效益、管理水平和市場競爭力等都發揮了不可替代的作用。

　　崗位勝任力分析在國企房地產公司績效考核中的地位作用，客觀上要求國企房地產公司在進行基于崗位勝任力績效考核中應該從以下幾個方面進行思考和把握，從企業人力資源管理和績效考核體系戰略發展框架規劃的層面來看，到崗位勝任力分析，把對企業的崗位職責細化和員工素質的綜合測量評價作為崗位勝任力績效考核的基礎和前提，同時從國企房地產企業價值創造流程的視角來看待崗位勝任力問題，給予一定的參數和權數修正。上述幾個層面構成了目前國企房地產公司加強崗位勝任力績效考核的主要問題和層面。

　　二、目前國企房地產公司績效考核中對于崗位勝任力應用和實施的基本狀況、存在問題和原因分析

　　國企房地產公司作為我國房地產市場中的一支重要力量，其人力資源管理水平和績效考核管理水平也一直處在領先的地位，其人力資源績效考核體系多由著名的人力資源外包公司進行量身打造，其框架和制度措施與國際接軌的程度越來越高，崗位勝任力分析也得到了充分的重視，在績效考核中起到了重要作用。但由于各種因素制約，歸納總結起來我國國企房地產公司基于崗位勝任力績效考核中存在的問題及其原因主要有以下幾個方面。

　　第一，國企房地產公司基于崗位勝任力的績效考核中缺乏對于企業人力資源管理和績效考核體系戰略規劃框架的充分思考，使得崗位勝任力的基礎地位還比較脆弱，其主流導向還沒有得到有效的建立健全，相關的配套人力資源管理和績效考核制度體系還沒有建立起來，使得崗位勝任力導向的績效考核體系和辦法沒有得到應有的關注和思考，從而也使得建立在崗位勝任力分析基礎上的人力資源績效考核辦法在國企房地產公司中的影響程度和貢獻程度非常有限。

　　第二，國企房地產公司基于崗位勝任力的績效考核中缺乏對于崗位職責細分和員工綜合素質測量評價等作為前提和基礎，使得其績效考核和評價中對于崗位勝任力具體指標和參數的衡量和測評存在較大的操作層面的困難和障礙，對于崗位勝任力評價的結果缺乏有效性科學性和公正性，從而也使得建立在這個基礎上的績效考核評價體系的權威性受到了質疑，從而削弱了國企房地產公司進行崗位勝任力績效考核方案規劃和實施的積極性和主動性，由于這個過程中涉及到的諸多技術細節和管理層面比較復雜，也加大了崗位勝任力績效考核實施中基礎工作的難度。

　　第三，國企房地產公司基于崗位勝任力的績效考核中缺乏對于從國企房地產公司價值創造流程和價值增值環節視角的有效思考，造成了對于不同價值創造水平和價值增值幅度的崗位勝任能力評價中存在著一定程度上的非價值導向，崗位勝任力評價中價值差異導向沒有得到應有的體現，這使得崗位勝任力評價中不能有效地激勵那些重要價值創造領域中的人員的積極性，從而對于其內部增長的效益和市場競爭力產生了一定的影響和削弱。

　　三、基于崗位勝任力分析的國企房地產公司績效考核問題的建議和對策研究

　　根據崗位勝任力的基本內涵及其對于國企房地產公司績效考核的作用意義和要求的概述，在分析了目前國企房地產公司績效考核中對于崗位勝任力應用和實施的基本狀況、存在問題和原因的基礎上，結合相關崗位勝任力績效考核的相關知識理論特別是對我國一些大型國企房地產公司的績效考核案例的分析研究，從下面幾個方面提出加強和改善國企房地產公司崗位勝任力績效考核水平和質量的建議和對策。

　　第一，國企房地產公司中基于崗位勝任力的績效考核中應該把崗位勝任力績效考核體系和導向從企業人力資源管理和績效考核體系規劃戰略發展框架的高度和層次去認識和看待，同時以此為中心調整相關的輔助環節和配套措施，從而建立起對于崗位勝任力的人力資源績效考核的支撐和匹配體系，并將這種做法和制度通過強有力的機制保障貫徹執行下去，國企房地產公司必須正確地認識其目前生產經營的整個宏觀環境和崗位勝任力績效考核體系的作用意義。

　　第二，國企房地產公司中基于崗位勝任力的績效考核中應該把對崗位職責的有效分解和細化以及對于員工綜合素質的測量和評價作為其實施的基礎和前提。根據國企房地產公司的業務運作流程和具體部門的職能劃分，明確每一個崗位的具體職能和責任，同時對員工的技能、專業、從業經驗和綜合表現等做出一個綜合的分析評價，然后將崗位職責和員工素質進行綜合對比來進行定崗定員工作安排，以此為崗位勝任力績效考核提供基礎。

　　第三，國企房地產公司中基于崗位勝任力的績效考核中應該對國企房地產公司的價值創造流程和價值增值環節進行具體的規劃和解讀，把不同價值環節中的崗位勝任力評價進行必要的區分，根據市場導向和價值導向的基本原則，在績效評價中對于崗位勝任力給予一定的崗位價值流程環節的參數權重的配置，以進行相關的修正和調整，這是改變目前國企房地產公司基于崗位勝任力績效考核做法中一些缺點和不足的有效做法和工具。

　　四、總結

　　崗位勝任力評價是現代企業人力資源管理和績效考核中的重要內容和重要領域，它關系到績效考核的科學性、客觀性和激勵性。本文從國企房地產公司新時期生產經營的宏觀環境的特征入手，分析了崗位勝任力對于其績效考核的作用意義，在著重指出國企房地產公司績效考核崗位勝任力應用中存在的問題的基礎上，從下面幾個方面提出了相關的建議和對策，即加大對于崗位勝任力應用和實施的企業人力資源管理和績效考核戰略層面的關注，加大和提高崗位對于崗位職責制定和員工綜合素質評價的基礎性工作為崗位勝任力績效評價奠定操作基礎，同時從對房地產企業的價值創造流程有效解讀的視角來看待崗位勝任力績效考核問題。

　　五、參考文獻

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