摘要：近年來(lái)，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)要想在此環(huán)境中脫穎而出，一定要把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以此確保企業(yè)健康發(fā)展。本文首先介紹二者的定義，然后分析了其彼此間的差別與聯(lián)系，最后提出了融合發(fā)展的有效對(duì)策，旨在增加企業(yè)市場(chǎng)份額。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

　　通常來(lái)講，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的主要工作以反映賬單狀況為主。但現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理方面予以了高度關(guān)注，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自為營(yíng)的工作模式已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，有效融合二者意義重大，相關(guān)人員必須要在實(shí)踐中研究出科學(xué)合理的融合對(duì)策。

　　一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

　　(一)管理會(huì)計(jì)

　　通常是采用現(xiàn)代化技術(shù)針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)互動(dòng)展開(kāi)監(jiān)督與預(yù)估，為領(lǐng)導(dǎo)層提供高效的管理活動(dòng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，管理會(huì)計(jì)需要從業(yè)人員掌握一定的統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等知識(shí)，而且具備良好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，可以利用其展開(kāi)合理的剖析。

　　(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　其工作范疇通常是對(duì)企業(yè)已結(jié)束的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)監(jiān)督與檢測(cè)，剖析一個(gè)階段內(nèi)的企業(yè)效力，為領(lǐng)導(dǎo)層制定出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員要時(shí)刻遵守會(huì)計(jì)原則與有關(guān)規(guī)范制度。

　　二、二者的差別和聯(lián)系

　　(一)差別

　　1.知識(shí)要求有區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)對(duì)從業(yè)人員的要求要遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，前者需要其掌握豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，特別是要了解管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等方面的知識(shí)，可以使用計(jì)算機(jī)展開(kāi)合理的剖析，而且對(duì)職業(yè)判斷水平也有著嚴(yán)格要求。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需要其擁有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可以做好核算工作即可。

　　2.工作要點(diǎn)有區(qū)別

　　企業(yè)中之所以會(huì)設(shè)置管理會(huì)計(jì)，是因?yàn)槠淠軈f(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)管企業(yè)，是企業(yè)管理公司的有效措施。其工作要點(diǎn)是對(duì)針對(duì)將來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益展開(kāi)剖析，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作要點(diǎn)則是針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況展開(kāi)檢測(cè)與核算。

　　(二)聯(lián)系

　　1.有著相同的職能

　　無(wú)論設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其的職能均是監(jiān)督和核算。所謂監(jiān)督職能，具體是指審查企業(yè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)成本，查看預(yù)算成本與實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)是否有較大偏差，若存在此狀況則要對(duì)偏差展開(kāi)剖析，找出正確的處理辦法，從而能有效控制企業(yè)成本。

　　2.有著相同的服務(wù)對(duì)象

　　預(yù)判企業(yè)將來(lái)的發(fā)展局勢(shì)是管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作，其依據(jù)已經(jīng)發(fā)生的事務(wù)，企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)方針對(duì)將來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益展開(kāi)預(yù)估，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員作出正確決策。而針對(duì)企業(yè)已有的信息展開(kāi)統(tǒng)計(jì)整理，把其反饋領(lǐng)導(dǎo)人員，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作。不難發(fā)現(xiàn)，二者有著相同的服務(wù)對(duì)象。

　　3.有著相同的信息來(lái)源

　　企業(yè)管理人員在決策過(guò)程中通常要參照準(zhǔn)確的、有效的會(huì)計(jì)信息。所以，會(huì)計(jì)工作存在的目的，即為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展供應(yīng)信息。在過(guò)去，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所供應(yīng)的信息是較大差異的，但原始信息來(lái)自于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，二者原始信息是一樣的，不相同的會(huì)計(jì)分支利用各種辦法獲得了差異性的信息。

　　三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的有效對(duì)策

　　(一)優(yōu)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)與有關(guān)制度

　　企業(yè)的決策人員與管理人員要建設(shè)正確的會(huì)計(jì)觀，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)工作的核心構(gòu)成部分，兩者互相促進(jìn)，缺一不可。企業(yè)要建設(shè)完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，明確管理會(huì)計(jì)具體職務(wù)，從混合型過(guò)渡到融合型結(jié)構(gòu)，建設(shè)管理會(huì)計(jì)崗位或者部分，讓其自主的落實(shí)工作，提升質(zhì)量，積極展現(xiàn)其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重大意義，為企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。針對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)而言，同樣要建設(shè)合理的管理會(huì)計(jì)理念，對(duì)已有從業(yè)人員展開(kāi)再教育和培訓(xùn)，為其提供大量學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，豐富其管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，可以從個(gè)人認(rèn)識(shí)角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完美結(jié)合。

　　由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中具有大量管理會(huì)計(jì)需要的資料，所以后者常常被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率所影響。因此，企業(yè)要積極優(yōu)化現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度，如報(bào)告、核算制度等等，確定管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必需的資料，信息供應(yīng)環(huán)節(jié)以及途徑，建設(shè)完善的會(huì)計(jì)報(bào)告機(jī)制，站在業(yè)務(wù)落實(shí)角度讓兩者可以生成合力，實(shí)現(xiàn)真正的結(jié)合。

　　(二)合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)與信息平臺(tái)技術(shù)

　　目前，我國(guó)已正式進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)必須要依據(jù)本身運(yùn)營(yíng)特征，正確應(yīng)用信息系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)與網(wǎng)路技術(shù)，制定滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際情況的ERP系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享和溝通，無(wú)論是信息的搜集、甄選還是數(shù)據(jù)的剖析，都在信息系統(tǒng)平臺(tái)上進(jìn)行。另外，還要把企業(yè)監(jiān)管制度以IT手段融入在有關(guān)系統(tǒng)中，以此確保內(nèi)控制度的全面落實(shí)，為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的完整、有效、安全打下良好基礎(chǔ)。在整改或是建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，要有目的的把會(huì)計(jì)核算板塊和管理會(huì)計(jì)板塊進(jìn)行有效結(jié)合，二者問(wèn)能實(shí)現(xiàn)信息共享，能有效追溯參考數(shù)據(jù)與核算蹤跡，減少人為交流的時(shí)間投入。在ERP系統(tǒng)的高效運(yùn)行下，管理會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)將來(lái)發(fā)展預(yù)估準(zhǔn)確性。

　　(三)塑造高素養(yǎng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才

　　企業(yè)中開(kāi)展的所有工作都是以人為主體，人才是企業(yè)良好發(fā)展的必備要素，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合方面發(fā)揮著推動(dòng)性作用。企業(yè)要依據(jù)不同發(fā)展階段引進(jìn)各種類(lèi)別的人才。對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其通常需要兩種人才，一種是專(zhuān)業(yè)型的，另一種則是復(fù)合型的，企業(yè)若處于建設(shè)階段或者低谷階段，要選用復(fù)合型人才，這樣做是因?yàn)榇朔N類(lèi)型人才自己就能把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起，從某一角度來(lái)看，其可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新精神。企業(yè)若處于成熟階段，或者發(fā)展階段，要選用專(zhuān)業(yè)型人才，這樣做是因?yàn)槠髽I(yè)此時(shí)已具有一定的規(guī)模，從管理層面出發(fā)，更需要專(zhuān)業(yè)化的人才，為領(lǐng)導(dǎo)層提供詳細(xì)的參考根據(jù)和合理化意見(jiàn)。

　　另外，企業(yè)還要定期為會(huì)計(jì)人才組織培訓(xùn)活動(dòng)，在提高其專(zhuān)業(yè)水平的過(guò)程中不但提高其業(yè)務(wù)研發(fā)能力，調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，讓人才主動(dòng)實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)渡到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。另外，還要和吸引人才相融合，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)科學(xué)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，可以讓二者在充分融合后能為企業(yè)提供更便捷、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合予以高度重視。結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性的選用融合對(duì)策，具體可從優(yōu)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)與有關(guān)制度、合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)與信息平臺(tái)技術(shù)、塑造高素養(yǎng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才等方面先入手。

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