摘要：在工程施工進(jìn)程中,建筑企業(yè)需要耗費(fèi)一定數(shù)額的建筑支出,所有支出的總額構(gòu)成此工程的生產(chǎn)成本。施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理中,通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以發(fā)現(xiàn)管理中的不足及其所在的環(huán)節(jié),有的放矢，攻堅(jiān)克難,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升建筑施工企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施,工程成本的不斷降低是加大施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。所以,注重建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很必要。本文作者對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)存在問(wèn)題的提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

　　[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題 解決對(duì)策

　　建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有流動(dòng)、施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)、 涉及面廣等特點(diǎn)， 在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格形成，工程價(jià)款結(jié)算方式、成本預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理牽涉多個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞、降低成本費(fèi)用，提升建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來(lái)越多的企業(yè)家和管理人員所認(rèn)同，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法將面臨新的變革。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來(lái)越多的企業(yè)家和管理人員認(rèn)同。財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著關(guān)鍵的作用。尤其在當(dāng)前，我國(guó)正在對(duì)建筑業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

　　一、 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　當(dāng)前一些建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在如下一些問(wèn)題：1、對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的功能及其在企業(yè)管理中的重要作用;2會(huì)計(jì)人員水平素質(zhì)有待提高，不能提供有效的財(cái)務(wù)管理建議;3、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的要求不高，監(jiān)管及內(nèi)部控制制度不力，重錢(qián)不重物，存在資產(chǎn)流失隱患;4、現(xiàn)金管理不嚴(yán)，資金閑置或不足，存貨控制薄弱,資金呆滯，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難;5、缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)及先進(jìn)科學(xué)的方法，企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，成本分析不夠。

　　二、 加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念。應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

　　(二)推行全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制。也就是要適應(yīng)市場(chǎng)要求，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。通過(guò)預(yù)算管理，發(fā)揮各級(jí)預(yù)算分管部門(mén)和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng)，變結(jié)果控制為過(guò)程控制;通過(guò)在實(shí)行全員、全過(guò)程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊、縱向到底、逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與相應(yīng)的實(shí)施方案，為財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制與執(zhí)行打下基礎(chǔ)。

　　(三)以資金管理為核心。資金是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保證。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)會(huì)有不同的結(jié)果。所謂資金管理就是掌握資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)分析進(jìn)行合理判斷，從而進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。加強(qiáng)資金管理，及時(shí)回收資金，合理分配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要堅(jiān)持以收定支的原則，在認(rèn)真編制現(xiàn)金流量預(yù)算的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)金流量預(yù)算作為企業(yè)理財(cái)和資金收付的依據(jù);實(shí)行資金收支兩條線管理，將企業(yè)所屬單位的資金收支統(tǒng)一并入網(wǎng)上銀行，任何單位不得自收自支;堅(jiān)持 “誰(shuí)存款，誰(shuí)使用”的原則，采用分灶吃飯辦法，各單位在內(nèi)部銀行設(shè)立分戶(hù)，按經(jīng)企業(yè)審查批準(zhǔn)的現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行資金的收付管理;各單位在簽訂分包、勞務(wù)、物資采購(gòu)等合同時(shí)要本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，明確出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)由雙方共同承擔(dān)的條款，并且支付比例原則上不高于主合同;各單位要嚴(yán)格控制“委托甲方代付”，防止業(yè)主將資金壓力轉(zhuǎn)嫁到本企業(yè)，增加企業(yè)資金調(diào)控的難度，形成企業(yè)資金的體外循環(huán)和資金流失，或造成新的拖欠。

　　(四)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為， 提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為， 需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力。首光，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育， 杜絕做假賬行為;其次，要開(kāi)展稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，使會(huì)計(jì)人員掌握有關(guān)稅收法律制度及法規(guī); 第三，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)、工作能力和職業(yè)道德水平，提高其掌握和運(yùn)用相關(guān)新知識(shí)、新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)工作的能力。財(cái)務(wù)人員要熟練掌握工程造價(jià)的審核、預(yù)決算書(shū)的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測(cè)算方法，對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。

　　(五)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。其一，加強(qiáng)存貨管理。盡可能壓縮庫(kù)存物資， 避免資金呆滯;制定合理的庫(kù)存量，既要防止停工待料，又不至于庫(kù)存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫(kù)存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。降低進(jìn)貨成木，就要采取批量集中進(jìn)貨，獲得較多的商業(yè)折扣，通過(guò)增加每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，以降低采購(gòu)費(fèi)用支出。其二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問(wèn)題。究其原因，一是業(yè)主資金不到位或甲方把工程專(zhuān)用資金墊支到其他用途或拆東墻補(bǔ)西墻用于別的工程;二是人為因素造成，認(rèn)為拖欠工程款是業(yè)內(nèi)的常事，能拖就拖，最后成為死賬， 因此要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。對(duì)于承包工程，在進(jìn)行事前可行論證時(shí)，要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來(lái)源等，并根據(jù)建設(shè)單位以往的資信情況評(píng)價(jià)甲方的資信程度。另外，按照國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)定，分包企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅及附加總包企業(yè)代扣代繳，這部分稅款己由總包企業(yè)扣除，但由于有的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)辦人不積極催討，總包財(cái)務(wù)人員嫌稅務(wù)手續(xù)繁瑣，造成許多分包企業(yè)拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬無(wú)法沖減。對(duì)此也應(yīng)積極主動(dòng)地盡最大努力進(jìn)行催討。在工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對(duì)應(yīng)收賬款，加大催收力度和采取切實(shí)可行的催收措施。要制定完善的收款管理辦法，并層層落實(shí)，責(zé)任到人，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。對(duì)于被動(dòng)應(yīng)收賬款，應(yīng)盡早采取調(diào)解、仲裁、司法等措施，盡量挽回己流失的資產(chǎn)和保護(hù)面臨流失的資產(chǎn)，并追究責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)應(yīng)形成強(qiáng)有力的內(nèi)部牽制制度，杜絕人為原因可能造成的潛在損失，防止徇私舞弊或暗箱操作。不管何種應(yīng)收款項(xiàng)，都應(yīng)根據(jù)欠款結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的收款政策，對(duì)不同質(zhì)的欠款應(yīng)區(qū)別對(duì)待。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總體而言，作為建筑施工企業(yè)。財(cái)務(wù)管理貫穿于施工企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)階段，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程。施工企業(yè)的一些其他活動(dòng)比如投標(biāo)招標(biāo)、投資決策、資金運(yùn)營(yíng)等都跟財(cái)務(wù)管理密不可分。因而，可以說(shuō)做好建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)乎整個(gè)施工企業(yè)的生死存亡。