摘要：企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)安排專職人員負責資金管理，改變原來的資金分口管理的局面，統(tǒng)一制度、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)撥。完善合理的資金流動。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，為了保證財務(wù)管理的整體效果，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理和經(jīng)營管理的實際需要，建立專門的資金管理部門，負責管理企業(yè)的有形資金，實現(xiàn)資金的有效管理，滿足企業(yè)管理的實際需要，全面提高企業(yè)財務(wù)管理的實際效果與整體效果。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù),資金應(yīng)用,經(jīng)濟管理,經(jīng)濟師論文

　　資金是保證企業(yè)正常經(jīng)營的重要支撐，資金管理既是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時也關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的有效性和企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，只有加強資金管理，做好資金使用計劃，提高資金管理效果，才能滿足財務(wù)管理需求，達到提高財務(wù)管理實效性的目的。

　　基于這一認識在企業(yè)財務(wù)管理中，我們應(yīng)對資金管理引起足夠的重視，不但要制定具體的資金管理計劃，還要將資金管理與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合在一起，使企業(yè)財務(wù)管理能在資金管理方面取得積極效果，最終達到全面提高企業(yè)財務(wù)管理效果的目的。

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　　為提高企業(yè)資金管理質(zhì)量，企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)建立完善的預(yù)算制度，實現(xiàn)對企業(yè)資金的計劃管控、有效管控，降低資金使用風險，加快企業(yè)資金流動，因此，建立預(yù)算管理制度對資金管理具有重要作用。

　　通過本文的分析可知，在企業(yè)管理中，要想提高財務(wù)管理的實效性，就要積極推行財務(wù)管理創(chuàng)新、建立完善的財務(wù)管理制度和加強資金管理，確保企業(yè)財務(wù)管理工作得到全面、有效地開展，進而提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平與質(zhì)量。

　　一、前言

　　財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在資產(chǎn)管理、業(yè)績考核、風險防控、資金管理等方面對企業(yè)施加著重要影響。為此，我們應(yīng)清醒地認識到財務(wù)管理對企業(yè)的顯著作用，結(jié)合企業(yè)管理實際，重點做好財務(wù)管理工作，保證財務(wù)管理能夠在實效性上得到全面提高，既滿足企業(yè)管理需要，又起到促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的作用，保證企業(yè)財務(wù)管理能夠在整體質(zhì)量和管理水平上得到全面提升。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理要想提高實效性，就要積極推進財務(wù)管理創(chuàng)新

　　鑒于企業(yè)管理快速發(fā)展的現(xiàn)實，我們應(yīng)當對財務(wù)管理進行適時創(chuàng)新，以便于提高企業(yè)財務(wù)管理實效性，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

　　(一)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新

　　隨著企業(yè)經(jīng)營管理理念的變化，企業(yè)財務(wù)管理的理念也應(yīng)該隨著企業(yè)經(jīng)營管理實際進行發(fā)展與創(chuàng)新，只有這樣，才能保證企業(yè)財務(wù)管理符合企業(yè)管理的實際需要，促使企業(yè)財務(wù)管理能夠取得現(xiàn)實的實效性。

　　財務(wù)管理理念是財務(wù)管理工作的重要指導(dǎo)，管理理念的創(chuàng)新，能夠形成對財務(wù)管理工作的有效指引，使財務(wù)管理工作能夠在整體性和實效性上實現(xiàn)較大的突破，進而滿足財務(wù)管理工作的實際需要，為財務(wù)管理工作提供有力支撐。因此，財務(wù)管理理念的創(chuàng)新意義重大。

　　(二)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新

　　財務(wù)管理制度是保證企業(yè)財務(wù)管理取得實效的關(guān)鍵。考慮到企業(yè)經(jīng)營管理形勢的不斷變化，企業(yè)財務(wù)管理制度也應(yīng)該得到不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，以保證企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量得到全面提升，進而滿足企業(yè)財務(wù)管理實際需要。

　　從企業(yè)財務(wù)管理工作的實際來看，財務(wù)管理制度是保證財務(wù)管理整體效果的關(guān)鍵，只有做好財務(wù)管理制度的發(fā)展與創(chuàng)新，修訂、推進采用適時的財務(wù)管理制度，才能保證財務(wù)管理工作取得預(yù)期的效果。為此，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，我們必須對財務(wù)管理制度的創(chuàng)新引起足夠的重視，認真組織、規(guī)劃財務(wù)管理制度的創(chuàng)新。

　　(三)財務(wù)管理手段的創(chuàng)新

　　隨著信息時代的到來，信息技術(shù)以信息高速公路為主要內(nèi)容，將整合的信息進行即時處理和傳遞，已達到了瞬息萬變的程度，可以說，信息化正廣泛、深入地影響著我們的日常生活，這就需要財務(wù)管理人員首先要確立信息管理的觀念，才能全面準確地搜集信息，分析信息，處理信息，更好地利用信息。

　　對于財務(wù)管理而言，只有在財務(wù)管理手段上進行全面創(chuàng)新，積極采用新的財務(wù)管理工具，才能適應(yīng)發(fā)展的需要，從而更便捷地取得財務(wù)管理的實效性。從這一點來看，財務(wù)管理手段的創(chuàng)新，是提高企業(yè)財務(wù)管理實效性的重要手段。為此，我們應(yīng)對財務(wù)管理手段創(chuàng)新給予足夠的重視，運用最新最先進的科技手段，推行財務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理要想提高實效性，就要建立完善的財務(wù)管理制度

　　對于企業(yè)財務(wù)管理而言，完善的財務(wù)管理制度是保證企業(yè)財務(wù)管理取得積極效果的關(guān)鍵。從這一點來看，我們應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，建立完善的財務(wù)管理制度，具體應(yīng)做好以下幾個方面工作：

　　(一)在充分了解企業(yè)財務(wù)管理實際的基礎(chǔ)上建立財務(wù)管理制度

　　要建立一套科學(xué)、合理、有效的管理制度，就應(yīng)當根據(jù)職責相分離原則，合理安排不同的崗位職責，以確保審核程序的完整性，審核過程的合法性，審核環(huán)節(jié)的獨立性，這樣才能促使各職能部門創(chuàng)造出一個完整、高效、可控的制度體系，進而保證公司運營的穩(wěn)健性與可持續(xù)性。

　　就企業(yè)財務(wù)管理工作來看，財務(wù)管理制度的建立，必須要與企業(yè)財務(wù)管理工作實際實現(xiàn)緊密融合，使財務(wù)管理制度契合企業(yè)運營實際，從提高企業(yè)財務(wù)管理實效性的角度出發(fā)，才能保證企業(yè)財務(wù)管理制度的建立取得積極效果，滿足企業(yè)財務(wù)管理工作的實際需要。

　　(二)保證財務(wù)管理制度的全面性

　　在建立企業(yè)財務(wù)管理制度的過程中，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的實際需要，在總體制度下對財務(wù)管理制度、辦法、規(guī)章等進行全方位的完善，以保證企業(yè)財務(wù)管理制度能夠更好的為財務(wù)管理服務(wù)。

　　對于企業(yè)而言，財務(wù)管理制度的建立除了要注重與實際工作的契合外，還要保證財務(wù)管理制度能夠滿足全面性特征，使企業(yè)財務(wù)管理制度能夠在各方面滿足財務(wù)管理的實際需要，為企業(yè)財務(wù)管理推進提供有力支持。從這一角度來看，財務(wù)管理制度的全面性是提高財務(wù)管理制度構(gòu)建效果的重要手段。

　　(三)根據(jù)財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理人員職責

　　對于企業(yè)而言，財務(wù)管理制度建立之后，還要根據(jù)制度要求對財務(wù)管理人員(及其他相關(guān)職能部門與人員)的職責進行明確與分工，以保證企業(yè)財務(wù)管理制度得以落實。

　　財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理制度的重要執(zhí)行者，同時也是推動企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展與創(chuàng)新的重要力量。為了保證企業(yè)財務(wù)管理工作取得預(yù)期的實效性，應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理制度的管理設(shè)置明確財務(wù)管理人員的責任、權(quán)力與利益，使財務(wù)管理人員的作用在財務(wù)管理過程中能夠得以充分發(fā)揮，以達到提高企業(yè)財務(wù)管理實效性的目的。