摘要：財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

　　一、規范業務核算，保證會計信息質量

　　1.加快結算進度，保持戚本平衡態勢油田企業會計信息質量最為關鍵的問題是成本、投資信息不實，前松后緊，有時上半年成本結算量都沒有最后一、兩個月的數額大，大量的經濟業務累積到年底突擊結算，這其中既有已完工工程長時間不予結算的因素，也有遇著價格調整時候，油料、三采藥劑積累幾個月不結算的原因。而且，對于許多年初一次性發生的費用沒有進行待攤處理，大量該預提的費用不能及時暫估人賬。為此，一方面要嚴格落實部門責任，促進各項工程和修理費用結算進度g另一方面建立責任獎罰制度，調動施工方結算積極性，不按期結算的按合同條款進行扣罰。同時，還要協調相關部門，加強溝通，按時落實對應結點審核，加快關聯交易結算速度，保證內部業務完工結算率。另外，物資采購部門要做到當月用料當月結算，不得無故拖延。通過各方面共同努力，全力保證成本預算、投資信息真實、可靠。

　　2.遵守規范，加強會計資料管理

　　為規范會計資料管理，財政部早就出臺了會計基礎工作規范，適應會計工作新形勢，中石化總部在2008年出臺了《ERP憑證、賬簿管理辦法》，上級業務部門制定了t會計憑證審核及歸檔工作規范?，2011分公司還將修訂、完善《會計檔案管理辦法》，會計人員要在認真學習的基礎上，嚴格遵照執行，確立高標準，保證高質量。

　　三、貫徹內控制度，嚴防經營風險

　　一是建立健全內控制度，窮實經營管理基礎。按照內控手冊的規定和要求，不斷加強內控制度建設，為經營管理的規范運行創造了良好的環境基礎。二是強化監督檢查，狠抓落實。財務部門與審計部門聯合進行會計業務稽查，定期進行內控流程穿行測試，從項目可行性論證到結算付款各個環節，按照內控手冊各流程控制點及權限指引，進行程序性和實質性測試，從中發現問題，及時講評、督促整改、兌現考核措施，狠抓落實。二是促進內控與生產管理相結合，推進項目管理責任制，成立用電管理項目組、作業管理項目組、成本控制管理項目組，實現成本預算平穩運行。

　　四、深入調查研究，服務生產開發

　　勝利油田開發建設四十多年，生產經營和成本預算管理中存在許多熱點、難點問題，全體財務人員要走出辦公室，深入生產一線，多了解，多學習。尤其是基層單位的財務人員，要全面熟悉服務單位的開發管理，掌握設備設施性能和運行狀況，明晰主要資產分布和結構態勢，為油田和采油廠推動成本和資產管理提供及時的支持、幫助，并在每年底提交一份調研報告，把各類問題和建議及時反饋到決策層面，便于調整思路，強化財務資產管理。與此同時，要積極、及時諫言獻策，將管理實踐進行總結提煉，加強管理創新，積極提交合理化建議，立項現代化成果，撰寫管理論文，做好先進管理經驗、成果的推廣應用，促進經營管理水平不斷提高。