摘要：項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標，實現盈利的目的。

　　1.搞好成本預測、確定成本控制目標

　　成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

　　1. 1工、料、費用預測

　　①分析工程項目采用的人工費單價及工人的工資水平和社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。

　　②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握。

　　③機械使用費：測算實際將要發生的機使費，計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費。

　　1.2施工方案引起費用變化的預測

　　工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實 施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。

　　1.3輔助工程費的預測

　　輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。

　　1.4大型臨時設施費的預測

　　大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。

　　1.5小型臨時設施費、工地轉移費的預測

　　小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。

　　總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。

　　2.尋找有效途徑，實現成本控制目標

　　降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

　　2.1 采取組織措施控制工程成本

　　首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。

　　其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

　　2.2 采取技術措施控制工程成本

　　采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

　　2.3 采取經濟措施控制工程成本

　　采取經濟措施管制工程成本包括：

　　2.2.1人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，降低工日消耗，控制工程成本。

　　2.2.2材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好對材料用量和材料價格兩個方面的工作。

　　2.2.3 機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，避免不正當使用造成機械設備的閑置; 加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

　　2.4 加強質量管理，控制返工率

　　在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

　　總結：工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它與成本預測、成本控制、成本核算、成本考核等方面都有很緊密地聯系。