摘要：財務不僅是國民經濟各部門、各單位在物質資料再生產過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現的經濟關系，更主要的是財產和債務，即資產和負債。文章發表在《科研管理》上，是財務職稱論文發表范文，供同行參考。

　　關鍵詞：中國IT,IT財務

　　一個會計期間結束后，本模塊將把損益表科目余額自動轉入本年利潤科目的借貸方當中，生成相應的會計憑證，同時處理該憑證登賬業務，系統設置了三項結轉方式，用戶也可根據自己的實際情況進行對結轉方式的增加與修改。

　　中國對外開放時間并不長，IT行業特別是互聯網行業的發展也就是幾年時間，因此在事業發展中出現了一系列問題。向來業界人士多重視一般管理問題，而對財務方面的內容則“敬而遠之”。其實IT財務不僅僅是財務總監(CFO)的事情，它關系到行業內每個從業人員的切身利益。據觀察，中國IT行業的財務管理具有一些非常奇妙的特點，現總結如下：

　　一、財務記帳中外并存

　　這主要是指國內許多IT企業在財務記帳時采用中國和西方(主要是美國)兩個系統。中國有自己相關財務比較特殊的規章制度，而在美國則用另一種被稱為“通常接受的財務慣例”(GAAP)。兩者有許多本質上的不同，沒有十天半月也很難講得清。但有一點很有趣，就是西方財務年度為跨年度，從今年的7月1日到明年的6月30日，而中國則是1月1日到12月31日。

　　因此這些企業的會計師們成了帳面平衡的高手，一會兒是1到12月，一會兒是7到6月，要保持兩面相互平衡真不是一件容易的事情。一位來自跨國集團的高級會計師，也曾經是“老革命遇到新問題”：多次把中外的時間搞“混”。原因是上個西方財政年度比較特殊，共五十三個星期(一般為五十二個星期)。為此，國際大企業的會計師們對中國同行的技藝也是贊不絕口。

　　在這樣雙軌制度下練下去，中國IT行業的會計師們沒準什么時候為中國也拿個金牌。

　　二、收支預算形同虛設

　　相信大家對美國每年一度的國會關于政府預算的激烈討論印象深刻。在國際上，預算就是法律，一旦批準了就必須執行，非不可抗拒原因不能違反。

　　世界傳媒大王默多克的成功原因眾說紛紜，而筆者認為最重要的一點卻是其公司嚴密的預算制度。新聞集團每年要花半年時間做預算，一般的子公司圣誕節過后即開始準備其下一個財政年度的預算，從最低層開始做，從每個美元做起，一層一層地向上報批，到達默多克手中時已經是3、4月份，做帳的單位也變成了百萬美元，然后又是一層一層地向下反饋意見，最終在六月中旬完成所有預算。對于新聞集團和默多克來說，預算是管理其全世界百家企業的最好手段。

　　什么時候一個IT企業擁有自己的預算并嚴格照其執行時，就是該企業成熟之際。

　　三、交換廣告夸大收入

　　網站們互相交換廣告，以幫助雙方提高收入。比如，A網站和B網站交換廣告，A網站計入從B網站獲得的廣告收入，同時也計入在B網站做廣告的市場支出，二者相減為零。對于B網站也是如此。當然為了做得高明，甚至是多個網站之間進行比較復雜的交易，讓會計師事務所的專家也看不出來。

　　這樣做的動機就在于，目前世界上通行的IT企業價值評估方法是基于企業的年收入。網站們為了成功上市或更大限度地融資，當然希望能把收入“做”得越大越好。交換廣告就成了最有效的手段。

　　四、記帳不準父債子還

　　有一個企業在98年欠的非常大的債務，由于當時并沒有支出該款，財務也沒有做相應預提處理，結果在企業經營管理上引起非常大的被動甚至危機。而且該企業已經是幾易其主，這個問題就成了“父債子還”的例子。

　　五、投資專家一統天下

　　不知什么時候，國內的IT企業都熱衷于使用有投資背景的人士做CEO或CFO。于是在國際著名投資企業麥肯錫，高盛，美林和摩根斯坦利等工作過的人士炙手可熱。這不，著名IT門戶網站天極網才招聘了一名“投資專家”做CEO。這樣的現象非常有趣，與國際上成了比較鮮明的對比。國際大公司的CEO或CFO鮮有投資背景的，倒是有一些人具有幾大會計師行的背景。

　　六、數字英雄不諳數字

　　這里所說的數字英雄，是指的我們IT企業的CXO們，并非某人之專利。一些數字英雄對于財務數字的不懂或裝不懂，造成了些許誤會甚至笑話。

　　眾所周知的一個著名門戶網站的老總曾經宣稱其公司年收入百萬美元，而到了NASDAQ成了七萬八，后來又宣稱明年內實現利潤(現被其CFO改口為2002年)。

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