摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，各行各業(yè)也都進(jìn)入了高速發(fā)展階段，而隨著這一階段的進(jìn)入，各企業(yè)中的管理工作的重要性就越來越高。電力企業(yè)是我國(guó)的一個(gè)重要的企業(yè)，電力企業(yè)中人力資源的管理對(duì)該企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，其對(duì)企業(yè)各級(jí)部員工們的工作積極性以及主動(dòng)性都有著促進(jìn)作用，而激勵(lì)機(jī)制是其中的一個(gè)重要管理機(jī)制，本文就對(duì)其展開研討。

　　關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;電力企業(yè);人力資源管理

　　《人才資源開發(fā)》集專業(yè)性、指導(dǎo)性、服務(wù)性、可讀性于一體，立足河南，放眼全國(guó)，以“緊扣人社工作主題，揭示人才成長(zhǎng)規(guī)律”為辦刊宗旨，力爭(zhēng)成為宣傳人社工作的主陣地、開發(fā)人才資源的助推器。她以組織人事工作者、各級(jí)各類人才、人力資源領(lǐng)域科研教學(xué)和實(shí)踐工作者為主要閱讀對(duì)象，是廣大人事人才工作者和各級(jí)各類人才學(xué)習(xí)交流的園地。

　　近幾年來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越加的迅速，在很多方面都有了突飛猛進(jìn)的突破，使得我國(guó)的各個(gè)行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展迎來了重要的黃金時(shí)期，而這也就意味著我國(guó)現(xiàn)階段的各行業(yè)、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。而隨著這些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過程中逐漸發(fā)現(xiàn)，能夠有效提升自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方法就是把自身內(nèi)部的管理工作做好，就電力企業(yè)而言，人力資源的管理是其內(nèi)部管理工作的重要部分之一，而激勵(lì)機(jī)制是電力企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要的管理手段，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的管理工作的發(fā)展有著非常重要的推動(dòng)作用，要把握好激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用。

　　1 電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制存在的問題

　　我國(guó)現(xiàn)階段電力企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)展仍存在許多的問題，因?yàn)闀r(shí)代的不斷變化，導(dǎo)致電力企業(yè)的發(fā)展方向也發(fā)生了重要的變化，而這些變化的發(fā)生就注定要對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作方式產(chǎn)生相應(yīng)的改變，為了能夠讓電力企業(yè)更快、更好的去適應(yīng)這些變化，就需要電力企業(yè)對(duì)內(nèi)部的管理方法進(jìn)行一系列的更新變化。然而這時(shí)一個(gè)非常緩慢的過程，由于沒有相應(yīng)的轉(zhuǎn)換經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)的管理方式的轉(zhuǎn)換還需要在實(shí)際的運(yùn)行中進(jìn)行不斷的摸索，而在這個(gè)過程中是非常容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的，如果不及時(shí)的對(duì)這些錯(cuò)誤的管理方式進(jìn)行更正，那就很可能會(huì)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的影響，造成其經(jīng)濟(jì)上的一定損失。

　　1.1 缺乏對(duì)管理人員的嚴(yán)格約束與管理

　　企業(yè)內(nèi)部有嚴(yán)格的等級(jí)制度的實(shí)施，公司從普通員工到領(lǐng)導(dǎo)者之間有非常明確的等級(jí)劃分，并且企業(yè)中也有各個(gè)部門的存在，每個(gè)部門中也都存在著相應(yīng)的管理人員領(lǐng)導(dǎo)者，這些管理人員是對(duì)其所在部門的普通員工進(jìn)行管理的重要負(fù)責(zé)人，擁有著管理和領(lǐng)導(dǎo)的作用，管理人員如果能夠?qū)ζ胀▎T工進(jìn)行有效的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)讓員工們的工作效率與業(yè)績(jī)得到巨大的提升，從而起到推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的作用。然而現(xiàn)階段我國(guó)的大部分電力企業(yè)中，對(duì)管理人員的約束與管理還不夠嚴(yán)格，沒有指定非常明確的管理人員管理規(guī)章制度，使得管理人員在擁有了較大權(quán)利的同時(shí)卻沒有較大的束縛，這就讓管理人員在工作時(shí)容易出現(xiàn)許多的錯(cuò)誤，如沒有相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等問題。而這在長(zhǎng)時(shí)間的作用下，會(huì)讓管理人員對(duì)工作逐漸產(chǎn)生松懈心理，責(zé)任感下降，從而無法起到管理人員的管理作用，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)尮镜恼＿\(yùn)行出現(xiàn)混亂，對(duì)企業(yè)造成一定的損失。

　　1.2 人力資源管理考核與激勵(lì)機(jī)制不全面

　　在電力企業(yè)內(nèi)部的管理工作中，人力資源管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的管理工作，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的內(nèi)部員工人數(shù)眾多，并且員工的工作也不盡相同，甚至同一個(gè)員工有好幾個(gè)工作崗位的顯現(xiàn)，而對(duì)不同工作崗位的員工進(jìn)行管理就需要不同的管理規(guī)章制度，這就造成了在進(jìn)行人力資源管理時(shí)會(huì)產(chǎn)生多種較為復(fù)雜的管理方法。而在制定的管理方案以后，就需要對(duì)企業(yè)的人力資源管理設(shè)定相應(yīng)的考核與激勵(lì)機(jī)制，這也是檢驗(yàn)人力資源管理方案有效性的重要措施。而在實(shí)際中，電力企業(yè)在人力資源管理的考核與激勵(lì)機(jī)制方面的設(shè)定并不全面，還無法達(dá)到對(duì)所規(guī)定的管理方案進(jìn)行全方面的檢驗(yàn)以及考核，這個(gè)過程中往往會(huì)出現(xiàn)許多的錯(cuò)誤。并且對(duì)于員工們的不同工作崗位，要進(jìn)行不同等級(jí)的考核以及不同等級(jí)的激勵(lì)，尤其是對(duì)于管理人員來說，對(duì)其進(jìn)行有效的考核與激勵(lì)極大的增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)行效率。可是一些電力企業(yè)對(duì)管理人員的考核與評(píng)價(jià)并不科學(xué)，并且也沒有根據(jù)其崗位設(shè)定不同等級(jí)的激勵(lì)機(jī)制，分配福利沒有到位，這在一定程度上會(huì)打擊管理人員的工作積極性，從而讓其在管理的過程中無法全心全力的投入到工作中去，對(duì)普通員工的監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)效率下降，讓企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)阻塞、滯后現(xiàn)象。

　　2 新時(shí)期電力企業(yè)人力資源中激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的具體策略

　　在不同的時(shí)期，就要實(shí)行不同的管理方案，電力企業(yè)為了能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)該實(shí)行與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)相符合的人力資源管理方案。

　　2.1 全面完善激勵(lì)內(nèi)容

　　對(duì)管理人員的激勵(lì)是非常重要的，要想達(dá)到有效的激勵(lì)效果，就要從多方面入手，通過多個(gè)渠道去對(duì)管理人員進(jìn)行各方面的激勵(lì)，提升其自信心與榮譽(yù)感，從而加大其工作的責(zé)任感，提高工作效率。最為優(yōu)先、有效的激勵(lì)內(nèi)容就是提高對(duì)管理人員的工資評(píng)定與分配，因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)中，員工們的主要經(jīng)濟(jì)來源就是工資的發(fā)放，而工資的評(píng)定與分配也是員工們最為關(guān)心的內(nèi)容，讓其獲得與其工作業(yè)績(jī)相符合的工資，是激勵(lì)機(jī)制實(shí)施中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而對(duì)于管理人員來說，對(duì)其在普通員工工資的評(píng)定與分配標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行一定程度的提高，可以非常有效的提升其工作效率。根據(jù)其平時(shí)的工作情況與表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行公平公正的工資評(píng)定與分配，盡量滿足其個(gè)人對(duì)工作報(bào)酬的要求。其次就是對(duì)其發(fā)放適當(dāng)?shù)母＠梢栽谙窆?jié)假日這樣特定的時(shí)期對(duì)其進(jìn)行一定的福利發(fā)放，也可以對(duì)其進(jìn)行有效的激勵(lì)作用。

　　2.2 強(qiáng)化員工工作的過程激勵(lì)

　　對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)其工作的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)定，而通過這樣的方式所得到的評(píng)定結(jié)果是不公平的，不能能夠根據(jù)這樣的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)或處罰。應(yīng)該在評(píng)定時(shí)多注重對(duì)員工工作過程的激勵(lì)。管理者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注員工們的工作過程，把其在工作過程中的一些表現(xiàn)劃分到最終的激勵(lì)機(jī)制的評(píng)定中去，對(duì)于工作過程積極、努力的員工，及時(shí)其在最終的工作業(yè)績(jī)上沒有達(dá)到預(yù)期的效果，但是考慮到不打擊這些員工們的積極性，要對(duì)其進(jìn)行一定程度上的激勵(lì)與鼓勵(lì)，保持其對(duì)工作的熱情與耐心，從而創(chuàng)造出更多的工作價(jià)值

　　3 結(jié)束語

　　激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)的人力資源管理過程中有著非常重要的作用，把握好其具體的實(shí)行方法是提高電力企業(yè)運(yùn)作效率的重要措施之一。期間要注意規(guī)避在制定激勵(lì)機(jī)制方式容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，建立起全面的員工約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。其次要在工作中不斷的去完善激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容，從而讓激勵(lì)機(jī)制的作用得到充分的發(fā)揮。

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