人力資源管理中的績效管理能夠保障企業的穩定運行, 但在管理的過程中, 由于其中存在較多問題, 并且管理工作非常復雜。為了推動公司的進一步發展, 可以對公司的管理理念進行改進, 調動員工的工作積極性，論文總結了人力資源績效管理中的問題和主要方法。
 

　　關鍵詞：人力資源管理論文,績效管理, 企業管理

　　可以說，人力資源的績效是我國企業管理的重要一環，主要考核和檢查的對象是人力資源對應的員工的業績管理，通過一定的管理方法，無論是一定的獎懲制度或者是具有科學意義的評價流程，都需要員工從心底里對人力資源的績效管理有自己的看法和重視程度，可以說，人力資源的績效管理與評價類似于一個學校的各科考試，通過這種方式進行員工的具體工作檢查，同樣也能夠直接促進員工對于工作的積極性和熱愛程度。因此，在企業發展壯大的今天，有必要同時兼顧發展人力資源。其主要的方法就是員工的績效管理。

　　一、人力資源績效管理的含義和意義

　　1.人力資源績效管理的含義

　　首先，對于企業的人力資源績效管理而言，其主要的方法就是通過一定的績效評判策略，對企業內部員工的業績進行一個評判和管理，利用一定的獎懲措施或者是一些相關的管理策略進行一定的管理與發展，企業內部本身是一個比較復雜的管理體制。所以，對于不同的部門或者工作職能不同的員工來說，合理的績效管理體制不僅僅能夠對管理有一定制約作用，而且對于員工的積極性培養有一定的針對性意義。此外，對于一個企業內在的關鍵性策略的部署來說，企業的績效管理能夠起到核心管理的作用，讓不同部門的工作和實施的效率呈現一個穩定的狀態。不僅保證了工作的效率，而且保證了工作的質量，如此這樣，企業才能在穩步的狀態下逐漸發展。

　　2.人力資源績效管理給企業帶來的意義

　　當然，對于人力資源的績效管理可以分為很多不同的類型，因為不同工作職能的員工其主要的績效管理策略也會有所不同，一般以基層員工的績效管理為主，通過一定的培訓或者是獎懲措施進行人力資源培養，對于有上進心或者是工作能力比較強的員工可以選擇重點培養，對于一些積極性不強的員工也不能直接放棄，要積極的利用績效管理等策略培養起積極性，帶動整個部門甚至是整個企業的全面發展。

　　二、人力資源績效管理的主要問題

　　1.員工對績效管理的重視程度不夠

　　在績效管理過程中，出現了一些的問題，其中之一就是企業員工對于績效管理的重視程度不夠，更多的人只是把績效管理作為一個管理模式，甚至有些員工并不認為該管理模式對于自己對于企業有什么太大的影響，因此，在績效管理上并沒有特別大的積極性，因此，對企業的管理產生了很多的負面影響。

　　2.員工和企業內部的溝通欠缺

　　員工和企業內部的溝通欠缺，很多的員工在面對績效管理的過程中，往往只是認為自身或者是企業內部的問題，很少有人真正將問題分析到全面化，尤其是企業在部署一個重大決策的時候，如果企業內部和員工沒有具體的溝通，很難將該任務決策的一些關鍵方面落實到具體地方。作為一個企業的高層，基層員工的意見和建議是非常具有代表意義的，所以，要將基層員工的意見和建議放在關鍵位置，真正做到發展的深入化細節化，在員工與領導或者是企業內部的溝通過程中，會很自然的暴露一些問題，這樣，企業也能真正意義的做到從民眾中改變。

　　3.人力資源績效管理對企業內部的影響比較小

　　在人力資源績效管理過程中，由于員工內部對于企業的績效管理的不信任，所以在管理或者是企業根據相關的問題提出解決方案的時候，員工或者是一些相關部門并沒有嚴格按照要求進行人才選拔或者是企業員工培訓。可以這么說，企業的人才選拔就是基于企業績效管理。擴大企業績效管理的影響范圍，才能真正將人才選拔的標準提高到一定的高度。

　　三、加強企業人力資源績效管理的主要方法

　　1.加強企業內部員工培訓，提升其對績效管理的認知

　　要加強企業內部的員工培訓，提升企業員工對于績效管理的認知。一般在重大決策提出的時候，企業的員工要進行統一的培訓，尤其是各個部門的領導者，真正將領導落實到每個部門的管理中。所謂培訓，就是每個員工都要對企業的各大重要決策有自己的觀點和看法，有針對性的提出人才選拔標準，這樣，才能將績效管理放在人力資源選擇的標準上。同樣，一個企業的人才選拔也不可能只有員工的績效管理一方面決定，既然是人力資源的選拔，具體要求還要根據具體的人才各方面全面考慮。

　　2.建立以及合理的選擇合適的績效管理策略

　　在人力資源管理過程中，要建立以及合理的選擇，并且制定合適的績效管理策略。一般一個企業的人才管理需要通過各個方面進行全方面考察，比如說，不僅僅績效管理要有專業知識的考察，還要有實踐方面的考察和管理，這些都需要在績效管理中有所表現。

　　3.增加企業內部和員工直接的溝通，切實的了解企業員工的真實想法

　　企業內部和員工的溝通也是非常重要的，績效管理雖然能夠增加員工的積極性，但是卻存在一定的片面性，也就是說，仍然有一部分企業的員工認為績效管理無效，對其沒有強烈的積極性。企業?炔懇?增加和企業基層員工的溝通，不能僅僅通過問卷的形式，可以上下級之間多進行溝通，減少階級主義方面的考慮，多增加員工對企業的親近性，這能夠直接促進企業的發展，進而對人才管理培養都有一定的直接影響意義。

　　四、結語

　　人力資源管理的過程中，績效管理可以說是基礎，更是一個標準，要不斷在人力資源管理過程中，增加企業內部的核心凝聚力，提升員工的積極性，這樣才能對企業的人才培養有關鍵性意義和作用。

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