一、石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特征和財(cái)務(wù)管理工作的重要性及對(duì)其要求的概述

　　石油企業(yè)從其行業(yè)特征和產(chǎn)品性質(zhì)上來看一般屬于技術(shù)資本密集型的大型或特大型企業(yè)，有著復(fù)雜的生產(chǎn)運(yùn)作管理結(jié)構(gòu)和龐大的產(chǎn)業(yè)鏈成員，因而其組織機(jī)構(gòu)的效能和財(cái)務(wù)資金的使用效率和其他行業(yè)相比一般處于較低水平，這就對(duì)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理水平提出了更多的挑戰(zhàn)和障礙所在，另外由于石油行業(yè)的特點(diǎn)其受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響較大。

　　擁有龐大產(chǎn)業(yè)鏈條和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的石油企業(yè)其財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量的高低很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平和盈利能力，這就要求石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制導(dǎo)向上必須面向市場(chǎng)需求，調(diào)整優(yōu)化和重新定義其財(cái)務(wù)運(yùn)作管理機(jī)制，面向其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境狀況進(jìn)行機(jī)會(huì)威脅分析。上述這些問題和方面構(gòu)成了目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　二、目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本運(yùn)作狀況、存在問題及其原因分析

　　由于我國(guó)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作的市場(chǎng)化改革和市場(chǎng)化程度相對(duì)較晚、較低，其財(cái)務(wù)管理主要思路和模式還局限在傳統(tǒng)的對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的記錄和陳述工作，其面向市場(chǎng)和資本運(yùn)作的意識(shí)較弱，由于受到國(guó)家宏觀調(diào)控政策和行政手段的管理和直接影響，其財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也不利于根據(jù)資金效用最大化原則來進(jìn)行自主安排。具體分析來看當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題及其原因主要有以下幾個(gè)方面。

　　第一，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)家行政手段的干預(yù)以及自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作理念等多種因素影響，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向機(jī)制還沒有得到根本性轉(zhuǎn)變，基于市場(chǎng)運(yùn)作要求標(biāo)準(zhǔn)的新的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向機(jī)制還沒有建立起來。作為戰(zhàn)略物資的油氣產(chǎn)品其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷來受國(guó)家嚴(yán)格控制。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，石油企業(yè)的主要任務(wù)是完成國(guó)家下達(dá)的油氣產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的投資及產(chǎn)品的銷售都由國(guó)家統(tǒng)管，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策，完成各項(xiàng)指標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作缺乏主動(dòng)性。

　　第二，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中由于復(fù)雜的石油企業(yè)運(yùn)作結(jié)構(gòu)和組織使得財(cái)務(wù)管理職能和流程劃分在環(huán)節(jié)之間缺乏有效的整合，各級(jí)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和人員之間的職責(zé)權(quán)利劃分存在模糊性。一般石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)合二為一，財(cái)務(wù)處行使財(cái)務(wù)職能，又行使會(huì)計(jì)職能。實(shí)際工作中，企業(yè)各級(jí)財(cái)會(huì)部門的工作重點(diǎn)往往在會(huì)計(jì)上，注重日常財(cái)務(wù)收支的核算監(jiān)督，忙于應(yīng)付各種檢查和報(bào)表，而對(duì)企業(yè)籌資、投資、資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)分析等工作做得很少，對(duì)先進(jìn)的理財(cái)策略與方法重視不夠。

　　第三，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中由于面臨較多的外部性政策影響和調(diào)控以及自身財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)人員配置意識(shí)理念等因素，都使得石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的環(huán)境處于非常不利的地位，其威脅和劣勢(shì)要大于所面對(duì)的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。石油企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理體制還不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理模式的要求，第一，企業(yè)理財(cái)各層級(jí)權(quán)責(zé)劃分不清;第二，企業(yè)總會(huì)計(jì)師同總經(jīng)濟(jì)師關(guān)系不順、職責(zé)不清。按照現(xiàn)行體制局及二級(jí)單位都設(shè)有總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師，在分工上總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)濟(jì)師有相對(duì)較多的工作交叉。

　　三、加強(qiáng)和提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平和狀況的建議和對(duì)策

　　根據(jù)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征及其財(cái)務(wù)管理對(duì)于石油企業(yè)作用意義和要求的概述，在分析了目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題及其原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和理論特別是對(duì)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征的科學(xué)調(diào)查和深刻研究，從下面幾個(gè)方面提出加強(qiáng)和提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作水平和質(zhì)量的建議和對(duì)策。

　　第一，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該確立市場(chǎng)要求導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向機(jī)制，根據(jù)資本使用效益最大化原則合理安排和配置資金使用方向和領(lǐng)域，以提高資本運(yùn)作的效益為中心。要樹立市場(chǎng)觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)不斷開拓產(chǎn)品市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，要充分利用資金、資本市場(chǎng)，力爭(zhēng)以低成本籌資，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，圍繞著市場(chǎng)展開企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)同時(shí)，在這個(gè)過程中還要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要高度地關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常研究規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，獲取高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

　　第二，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該以理順石油企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系及其業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制為基礎(chǔ)，把現(xiàn)代石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)功能要求進(jìn)行有效分解然后按照一定職責(zé)權(quán)利制約關(guān)系進(jìn)行分配和協(xié)調(diào)。石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和實(shí)施障礙的克服一個(gè)基本點(diǎn)在于內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作流程的理順，由于其復(fù)雜的業(yè)務(wù)內(nèi)容和縱橫交錯(cuò)的組織結(jié)構(gòu)職能設(shè)置使得財(cái)務(wù)運(yùn)作中信息的傳達(dá)和貢獻(xiàn)存在較多的信息孤島現(xiàn)象，這些都制約了財(cái)務(wù)管理中信息的雙向傳達(dá)和有效互動(dòng)從而降低了財(cái)務(wù)管理信息的處理和加工能力。

　　第三，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立健全對(duì)于諸如國(guó)家行政調(diào)控手段等外部影響因素的應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，同時(shí)加大對(duì)于內(nèi)部不利于財(cái)務(wù)管理水平提升的要素諸如財(cái)務(wù)管理理念、組織框架結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等內(nèi)部因素的改善。就石油企業(yè)來說，其外部環(huán)境包括國(guó)家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策、油氣價(jià)格、稅收、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、國(guó)際油氣產(chǎn)品市場(chǎng)、勘探開發(fā)市場(chǎng)以及利用和引進(jìn)外資等，其內(nèi)部環(huán)境則是指企業(yè)的組織形式、企業(yè)管理體制與各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)管理人員的管理水平等。

　　四、總結(jié)

　　本文首先闡述了現(xiàn)代石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特征及其財(cái)務(wù)管理工作的重要性和意義，接著重點(diǎn)分析了當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題及其導(dǎo)致這些問題的深層次原因，最后提出了加強(qiáng)和改善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議和對(duì)策。