摘要：安全管理是企業重要的基礎管理工作,是關系職工生命財產安全和企業穩定、發展的大事。油田企業是要害部位集中、產品易然易爆、有毒有害、野外作業鏈長、面廣、外部環境復雜的高危企業,安全生產管理尤為重要，而生產、生活用電的安全管理，是其中心環節。針對油田企業實際情況，如何提高生產、生活用電安全管理水平，是擺在我們面前的一項重要課題。本文選自：《油田化學》是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準公開發行的優秀期刊。自創刊以來，以新觀點、新方法、新材料為主題，堅持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。油田化學內容詳實、觀點新穎、文章可讀性強、信息量大，眾多的欄目設置，油田化學公認譽為具有業內影響力的雜志之一。油田化學并獲中國優秀期刊獎，現中國期刊網數據庫全文收錄期刊。

　　關鍵詞：生產,生活用電,安全管理

　　1、 提高認識，強化生產、生活用電的安全管理

　　1.1生產、生活用電安全管理的根本目的

　　生產、生活用電安全管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設

　　計的最根本要求;就油田企業而言，是保護企業財產和員工的生命安全。

　　1.2長期生產、生活用電的安全管理對企業的影響

　　長期生產、生活用電的安全管理為員工帶來家庭幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但不能不注意到在長期的生產、生活用電安全管理過程中，員工可能萌生輕視、忽視安全管理的思想現象。因此，應正確認識掌握安全管理的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。

　　1.3對工人和干部進行安全教育的目的不同

　　對企業工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章。

　　對企業干部(班組長以上)教育的目的是獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在各項工作中對影響安全因素的預見能力;在規章制度無明確規定的情況下作出有利于安全生產的決策的能力。

　　1.4生產、生活用電安全管理的普遍原則

　　生產、生活用電安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業干部必須實施生產、生活用電安全管理，這是法律責任賦予的要求;企業職工必須接受生產、生活用電安全管理，這是每一個職工自身利益的需要;領導干部必須模范執行生產、生活用電安全管理，這是素質的表現。有關生產、生活用電安全生產管理，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現優劣、成效。是各方面長期努力的結果，發生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。

　　1.5如何提高生產、生活用電安全管理水平

　　可通過直接實踐和間接實踐提高生產、生活用電安全管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自于專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰;是對各項工作進行的最公正檢查;是強迫人們接受的最真實的科學實踐。

　　2、認識規律，掌握生產、生活用電安全的主動權

　　決定安全與否的基本因素主要有以下6項：

　　2.1作業許可制度的執行;工作前安全分析的開展;安全技術交底的實施;操作人員按規程操作;正確方法的使用;及時發現、處理異常或危險狀態;及時巡視和現場監督檢查;正確使用防護用品，熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相;不違章指揮、不違章操作。

　　2.2設備:重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。

　　2.3物料：生產過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。

　　2.4環境(時間和空間)：空間是指作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發時刻。

　　2.5科學與技術：任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究;針對生產過程中出現的危險現象開展研究;針對生產過程中潛在的危險現象開展研究;結合新技術發展提出的新問題開展研究。

　　2.6管理：安全管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

　　3、管理者如何抓好生產、生活用電安全

　　3.1抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀

　　干部處于決策地位，是執行決策的決定因素，是預防和控制事故的核心。干部要把研究本單位生產、生活用電基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

　　3.2樹立科學的安全用電戰略思想

　　事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

　　3.3安全管理三原則

　　3.1.1方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業興亡的基石，是企業的生命線、效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。

　　3.1.2技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使設備有缺陷也要保證不發生事故。

　　3.1.3結果：保證安全生產的必備條件(人員、設備及管理)，時刻在最佳狀態。

　　3.4安全工作方法

　　3.4.1解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在生產施工中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全工作的基礎地位，如果失去安全工作基礎的支持，企業效益就無從談起。

　　3.4.2認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全環保責任書》的形式，把目標和指標進行層層分解，逐級落實安全環保責任，并按責任進行考核和追究。

　　3.4.3積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消除事故。

　　3.4.4加強屬地管理。劃分管轄區域，明確屬地管理責任人的職責，使管轄區域內的設施、設備、工具等的安全情況，始終處于受控狀態。

　　3.4.5加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把生產、生活用電安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

　　4、結論

　　油田生產、生活用電安全，是油田企業的頭等大事，因此我們要緊緊圍繞“生產、生活用電安全”這個主題，把管理工作做深入做精細，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得我們不斷深入地研究和探討。