摘要：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作主要職能是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，發(fā)展到一定階段后，開始強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。實(shí)踐證明僅僅加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督職能是無(wú)法滿足建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的需求。目前國(guó)內(nèi)一些央企和大型民企開始嘗試進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)由核算型向管理型發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　關(guān)鍵詞：生物發(fā)電企業(yè);業(yè)財(cái)融合;管理型

　　《分子細(xì)胞生物學(xué)報(bào)》(雙月刊)(Journal of Molecular Cell Biology)創(chuàng)刊于1936年,原名(中國(guó)實(shí)驗(yàn)生物學(xué)雜志)。是由中國(guó)科學(xué)院主管、中國(guó)科學(xué)院上海生命科學(xué)研究院生物化學(xué)與細(xì)胞生物學(xué)研究所、中國(guó)細(xì)胞生物學(xué)學(xué)會(huì)共同主辦的自然科學(xué)學(xué)術(shù)期刊。

　　人類最初財(cái)務(wù)核算是從結(jié)繩計(jì)數(shù)開始。財(cái)務(wù)最初的職能就是記賬，記錄資金流轉(zhuǎn)的過程。伴隨著生產(chǎn)力的提高、物質(zhì)產(chǎn)品的不斷豐富和人性欲望的不斷膨脹，財(cái)務(wù)舞弊一直不同程度的存在著。大多數(shù)國(guó)內(nèi)外正規(guī)的企業(yè)開始賦予財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，希冀通過此方式完善內(nèi)控。然而單純的強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，極易造成經(jīng)營(yíng)管理層與財(cái)務(wù)人員之間的對(duì)立，業(yè)務(wù)處理理念的分歧往往對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成掣肘，過度糾結(jié)于程序之中且不能有效預(yù)防各種舞弊的發(fā)生。于是，業(yè)財(cái)融合開始從實(shí)踐中不斷的發(fā)展。本文僅就生物發(fā)電企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)行分析。

　　一、生物發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合的定義及重要意義

　　(一)業(yè)財(cái)融合的定義

　　業(yè)財(cái)融合是指借助信息化技術(shù)手段，將財(cái)務(wù)核算流程、業(yè)務(wù)處理流程、管理流轉(zhuǎn)流程等進(jìn)行整合，使之融為一體，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理效率，是一種信息與資源高度共享的管控模式。具體到生物發(fā)電企業(yè)，則是要求做到信息技術(shù)業(yè)財(cái)一體化，不僅僅是做信息化處理系統(tǒng)的建設(shè)，最主要的是把傳統(tǒng)財(cái)務(wù)提升到業(yè)務(wù)處理前端。財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置至少要分成兩部分，即管理崗位和核算崗位。管理崗位要深入業(yè)務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)全方位、全指標(biāo)、全流程的管理。全方位是指財(cái)務(wù)管理人員積極參與到業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過程;全指標(biāo)是指從財(cái)務(wù)指標(biāo)角度，評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，給出經(jīng)營(yíng)發(fā)展建議，強(qiáng)化資源配置能力;全流程是指財(cái)務(wù)管理人員站在公司一體化角度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，關(guān)注企業(yè)整體效益。

　　(二)業(yè)財(cái)融合的重要意義

　　1.有效避免業(yè)務(wù)部門工作的盲目性

　　業(yè)財(cái)融合的實(shí)施有利于供給側(cè)改革。國(guó)內(nèi)外絕大多數(shù)的企業(yè)均是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，往往使用擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷增加固定成本投入等方式，然而并非一味的擴(kuò)大規(guī)模就一定能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。產(chǎn)能擴(kuò)大到一定程度就會(huì)產(chǎn)生諸多弊端。在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，分有總成本曲線和平均成本曲線，這兩條曲線都是U字向上的。這兩條曲線的交點(diǎn)是生產(chǎn)的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模。在達(dá)到這個(gè)最佳規(guī)模之前，規(guī)模越大越好，稱之為“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”;在達(dá)到最佳規(guī)模之后，規(guī)模越大越不經(jīng)濟(jì)，就是“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”。

　　2.從宏觀方面壓縮成本費(fèi)用的開支

　　生物發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要有“火眼金睛”，杜絕人為的跑冒滴漏。通過業(yè)財(cái)融合分析還可以找出壓縮控制的空間，制定一些符合實(shí)際的考核指標(biāo)等，這樣就能逐步把成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，從而達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的，也可以有效預(yù)防業(yè)務(wù)部門蓄意偽造虛假業(yè)務(wù)的發(fā)生。

　　3.保證所有部門所有業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的“向心力”

　　業(yè)務(wù)部門的考慮往往只從業(yè)務(wù)角度，甚至是出于本位主義和利己主義的考慮。財(cái)務(wù)部門要站在企業(yè)全局的角度，對(duì)偏離企業(yè)目標(biāo)的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行一票否決，對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)存在的顯性或者隱性干擾因素，要及時(shí)進(jìn)行修正。

　　4.有利于提升財(cái)務(wù)人員地位

　　業(yè)財(cái)融合可以突破財(cái)務(wù)管理的瓶頸，推動(dòng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核算型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員就是制單、編制報(bào)表、編寫各種報(bào)告等。對(duì)于利潤(rùn)創(chuàng)造沒有直接貢獻(xiàn)，然而業(yè)財(cái)融合就是要達(dá)到財(cái)務(wù)可以創(chuàng)造利潤(rùn)，財(cái)務(wù)也是生產(chǎn)力的效果。利用財(cái)務(wù)工作關(guān)口要前移，精準(zhǔn)預(yù)判業(yè)務(wù)發(fā)生量對(duì)利潤(rùn)的影響量，對(duì)于業(yè)務(wù)部門提交審核的各種單據(jù)，不僅僅停留在審核現(xiàn)金流和票據(jù)流是否一致，還要重點(diǎn)關(guān)注前端業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性、合理性、合法性。通過對(duì)前端業(yè)務(wù)的分析把握和精準(zhǔn)預(yù)判，達(dá)到財(cái)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)的效果。

　　二、生物發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀及存在的困難

　　(一)企業(yè)缺乏治理結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)

　　企業(yè)缺乏相關(guān)制度支撐，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏溝通機(jī)制。財(cái)務(wù)人員深入發(fā)電和燃料收購(gòu)一線，關(guān)注前端業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性、合理性、合法性，這種做法很容易被認(rèn)為是在攬權(quán)。然而作為一個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子要有大思維和大格局，充分認(rèn)識(shí)到這不是攬權(quán)這種偏狹的事情，這是通過業(yè)財(cái)融合的形式，對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)所進(jìn)行具有重大意義的前瞻性舉措。

　　(二)財(cái)務(wù)人員缺乏相關(guān)前端業(yè)務(wù)知識(shí)支撐

　　各單位財(cái)務(wù)人員多為女性，生產(chǎn)燃料部門以男性居多的，有時(shí)候確有不便。一般的財(cái)務(wù)人員只進(jìn)行傳統(tǒng)的記賬核算，匯總數(shù)據(jù)，編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，工作思維還停留在單純核算的初級(jí)階段，缺乏自我提升，自我突破的意識(shí)，溝通協(xié)調(diào)能力相對(duì)較弱。

　　(三)來自業(yè)務(wù)部門的干擾

　　對(duì)于業(yè)財(cái)融合的發(fā)展大趨勢(shì)，業(yè)務(wù)部門人員可能不理解和不支持，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員是在“跨界辦公”。這就需要業(yè)務(wù)部門一定要有企業(yè)一盤棋的思想。任何狹隘的本位主義會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)最大化，會(huì)影響到自身格局的提升。

　　三、生物發(fā)電企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的路徑

　　(一)加強(qiáng)頂層制度設(shè)計(jì)

　　要明確財(cái)務(wù)地位，制定出業(yè)財(cái)融合的信息化具體實(shí)施方案。業(yè)財(cái)整合的信息化具體實(shí)施方案為：充分利用互聯(lián)網(wǎng)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)核算流程、審核批準(zhǔn)流程有機(jī)融合，將計(jì)算機(jī)的“事件驅(qū)動(dòng)”概念引入管理軟件程序設(shè)計(jì)之中。建立業(yè)務(wù)部門發(fā)起的事件驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)融合信息處理流程，使財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)處理融為一體。在這一實(shí)施方案下，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息按業(yè)務(wù)部門的不同劃分為若干業(yè)務(wù)事件。當(dāng)業(yè)務(wù)事件發(fā)生時(shí)，利用事件驅(qū)動(dòng)來記錄業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程。由業(yè)務(wù)部門首先發(fā)起業(yè)務(wù)事件處理，按照既定處理規(guī)則，將企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)處理和審核批準(zhǔn)信息集中于一個(gè)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)之中。當(dāng)需要信息時(shí)，具有數(shù)據(jù)使用權(quán)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門“授權(quán)”人員通過軟件客戶端自動(dòng)輸出所需信息。這種處理方式是業(yè)財(cái)融合的信息化技術(shù)實(shí)施保障措施。