下面是兩篇建筑經(jīng)營類的管理論文范文，第一篇論文介紹了建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力提升，通過分析經(jīng)營管理創(chuàng)新宗旨等方向給出了相應(yīng)策略。第二篇論文介紹了農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系建設(shè)途徑，就加強基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系建設(shè)的途徑做出相應(yīng)的分析。

　　《建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力提升》

　　[摘要]不同的建筑企業(yè)都有屬于各自不同的經(jīng)營管理方法，經(jīng)營管理目標也會隨著競爭需求重新制定，以使企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力得到提升。本文通過分析企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新宗旨、經(jīng)營管理創(chuàng)新能力新舉措兩個方面內(nèi)容，并提出相應(yīng)的問題解決思路，為建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力提升提出相應(yīng)的建議。

　　[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè);經(jīng)營管理;創(chuàng)新能力;提升策略

　　國家經(jīng)濟實力的提升，帶來的是更高的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模以及生活水平的巨大變化。由于消費水平的提高使得居民的轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的消費習(xí)慣，給不同的領(lǐng)域帶來了越來越多可進入機會。特別是建筑領(lǐng)域，與國際結(jié)果的進程在不斷加速，競爭也變得日漸激烈。建筑企業(yè)間的競爭除了體現(xiàn)在技術(shù)層面外，還體現(xiàn)在了經(jīng)營管理上，經(jīng)營管理能力正在面臨著來自多方面的考驗。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下脫穎而出，需要緊跟時代發(fā)展步伐，與時代共同發(fā)展，推陳出新，還要對自身的經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，提高創(chuàng)新水平，才能增加競爭的機會，以適應(yīng)市場競爭需要[1]。

　　1企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新宗旨

　　1.1維護企業(yè)信譽，營造良好形象。建筑企業(yè)的可創(chuàng)新發(fā)展，是建立在良好的企業(yè)信譽以及形象上的，也是吸引投資與重要資本。因此企業(yè)在信譽與形象的經(jīng)營上，需要有一定的創(chuàng)新能力，將項目做好，一個好的工程項目是企業(yè)對外宣傳的名片。在項目開展前，建筑企業(yè)應(yīng)以自身實際為出發(fā)點，調(diào)動恰當(dāng)?shù)娜恕⒇敗⑽锪Γ蛟靸?yōu)良的經(jīng)營團隊施展項目經(jīng)營能力;還要對建筑工程團隊中的技術(shù)進行改進，以形成一個技術(shù)與實力兼具的隊伍，為打造良好的建筑工程項目做好充足準備，進而有助于企業(yè)的信譽和形象的樹立。

　　1.2增強企業(yè)實力，提升競爭水平。企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)項目的不斷增長，使得對建筑企業(yè)的技術(shù)的要求也越來越高，工程質(zhì)量的要求也在不斷提高，所以，建筑企業(yè)需要提升先進技術(shù)的掌握程度，在項目的實施過程中進行經(jīng)驗的累積，以經(jīng)驗為借鑒發(fā)揮創(chuàng)新能力，為企業(yè)強大的實現(xiàn)競爭力創(chuàng)造條件，并為企業(yè)在業(yè)界留下良好的口碑，這對企業(yè)的形象來說具有積極影響。建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展壯大，需要具有強大的品牌號召力的同時，還需要具備在不同的企業(yè)經(jīng)營階段采取的不同發(fā)展策略，在具體策略的實施下，將企業(yè)工程項目的各個環(huán)節(jié)落實到位，集中精力將項目完成，并結(jié)合危機準備方案，以降低企業(yè)項目實施風(fēng)險;再加上，企業(yè)要準確把握市場機遇，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)尋找更多、更廣的發(fā)展渠道。

　　2經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的新舉措

　　2.1創(chuàng)新企業(yè)管理思路。全新的企業(yè)管理思路，顯得更加具有人性化。在企業(yè)人員的管理上，由于網(wǎng)絡(luò)科技的應(yīng)用，使得員工不再需要面對沉悶的辦公環(huán)境，只需利用網(wǎng)絡(luò)就可完成工作，辦公環(huán)境的管理也變得寬松，調(diào)動了員工的辦公積極性，工作效率也得到了相應(yīng)的提高。當(dāng)時，在保證輕松的辦公環(huán)境的同時，企業(yè)的也不能放松對危機的管理，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理者，要時刻認識到危機意識的重要性，時刻保持情緒的頭腦。建筑企業(yè)經(jīng)營管理的深入發(fā)展，需要不斷對自身的管理思路進行創(chuàng)新以及完善，這樣才能使企業(yè)眾多市場競爭中脫穎而出。

　　2.2創(chuàng)新企業(yè)管理制度。在以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的今天，對建筑企業(yè)經(jīng)營管理能力提出了新要求。就是，要明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)、權(quán)利與職責(zé)，對企業(yè)的經(jīng)營管理實施更加科學(xué)有效的管理制度。在企業(yè)高層管理上，要進行崗位責(zé)任制度管理，根據(jù)管理人員的工作職能，為提高工作效率，責(zé)權(quán)分明，以保證企業(yè)各項環(huán)節(jié)的正常開展。各崗位間要實施監(jiān)督制度，特別是對財務(wù)管理部門，建立健全財務(wù)預(yù)算管理機制，確保企業(yè)項目資金的合理合法利用，將企業(yè)的資金使用落實到實處，保證項目所需資金充足。

　　2.3創(chuàng)新企業(yè)管理模式。企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，能夠活躍企業(yè)的經(jīng)營管理，有助于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。標準、精細的企業(yè)管理模式，是建筑企業(yè)保持競爭活力的重要體現(xiàn)。企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，工程項目的資金投資量也隨之增多，技術(shù)要求也在不斷提高。如不對企業(yè)傳統(tǒng)項目審批環(huán)節(jié)進行改進，繁瑣、復(fù)雜的審批程序會制約企業(yè)的發(fā)展，因此，為改變審批環(huán)節(jié)帶來的不良影響，應(yīng)該將簡化、放寬審批程序，采取問責(zé)制，明確各方職責(zé)，對各項工程項目的資源進行合理配置，確保工程的開展。

　　2.4創(chuàng)新企業(yè)工程技術(shù)。建筑企業(yè)要以先進的技術(shù)為支撐，才能在激烈的競爭環(huán)境下生存。因此，建筑企業(yè)需要展開多方合作，例如，參加研討會、交流會、論壇等，與同行業(yè)進行技術(shù)交流;增加對技術(shù)研究的資金投入，為企業(yè)技術(shù)進步做出巨大努力。保護企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)，對自主研發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，企業(yè)要具有一定的法律意識，將產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)進行登記。在使企業(yè)工程技術(shù)能夠不斷得到創(chuàng)新，企業(yè)要組建集開發(fā)及研究與一體的技術(shù)團隊，增強企業(yè)自主研發(fā)能力，掌握核心技術(shù)。這樣，建筑企業(yè)才提高市場占有率，增加競爭機會。

　　3結(jié)束語

　　建筑企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提升不是一蹴而就的，這是一個需要不斷累積的過程，需要企業(yè)能在創(chuàng)新的過程中，充分認識到自身問題，在發(fā)現(xiàn)問題，解決問題中，實現(xiàn)能力的創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的提升還需要一個良好的實施方案作為保障，與自身實際相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提升，做好企業(yè)員工的管理工作，搞好企業(yè)內(nèi)部文化，組建專業(yè)的科研技術(shù)團隊，以更好的促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭大背景下做好競爭準備。

　　參考文獻

　　[1]蔡發(fā)遠.建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險及創(chuàng)新研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，(08)：50.

　　作者：趙民 單位：浙江國志建設(shè)有限公司

　　《農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系建設(shè)途徑》

　　【摘要】隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越重視農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系的建設(shè)。而在我國農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)的發(fā)展中其相應(yīng)管理體系的建設(shè)，不僅能有效的提高基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的順利進行，同樣也能更好的促進農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。同時隨著政府部門出臺了對農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系建立的相關(guān)扶持政策，從而促進農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系的有效建設(shè)。

　　【關(guān)鍵詞】基層農(nóng)村經(jīng)濟;管理體系建設(shè);途徑

　　在我國經(jīng)濟的發(fā)展過程中，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位，而在我國農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營的發(fā)展中其管理體系的建立對于促進農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，如何不斷加強基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系的建設(shè)，對于促進基層農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的推動作用[1]。本文就加強基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系建設(shè)的途徑做出相應(yīng)的分析。

　　1基層農(nóng)村經(jīng)營管理體系對基層農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要性

　　在我國基層農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展過程中，其經(jīng)營管理體系的建立對于促進我國基層農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的促進作用，主要表現(xiàn)為以下幾點：①關(guān)注民生。在農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展過程中，如果不能有效的落實相應(yīng)的政策及措施，將會直接影響社會的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，從而影響我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。因此，只有不斷落實相關(guān)的農(nóng)村經(jīng)營管理工作，在能更好的將黨的方針及相關(guān)政策得到有效的貫徹實施，才能更好的解決農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中所存在的問題，促進政府對基層農(nóng)村民生有效的關(guān)注。

　　②有效的提升農(nóng)民在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位。通過農(nóng)村經(jīng)營管理體系的有效落實，對于促進新農(nóng)村的建設(shè)具有重要的促進作用。在落實農(nóng)村經(jīng)營管理體系的同時能夠有效的促進以人為本的工作方式，從而有效提升農(nóng)民的主體地位，是農(nóng)民積極主動的投入到相應(yīng)的農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)活動中，促進經(jīng)濟的提升和社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，更好的促進我國和諧社會的進一步建立。

　　③有效的推動我國農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的有效落實，對于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的推動作用，并且有效的促進我國基層農(nóng)民經(jīng)濟的發(fā)展，同時也能有效的確保農(nóng)民的經(jīng)濟收入及個人利益，從而更好的促進我國新農(nóng)村建設(shè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展[2]。

　　2加強基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系建設(shè)中存在的問題

　　在我國基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系的建設(shè)過程中，通過不斷加強相關(guān)的建設(shè)方法，對于有效的提高基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系的建設(shè)具有重要的促進作用。但是在加強基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系建設(shè)中存在這一些問題，從而影響了我國基層農(nóng)村經(jīng)濟的建設(shè)，其主要問題主要表現(xiàn)為以下幾點：①當(dāng)?shù)鼗鶎诱块T對于基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營的重視度不夠。②相應(yīng)的管理人員及專業(yè)素養(yǎng)不能滿足相應(yīng)的管理要求。③管理任務(wù)繁重，且相應(yīng)的經(jīng)費保障較低，降低了經(jīng)營管理人才的工作積極性及主動性，不能有效的促進經(jīng)營管理工作的順利進行。④相應(yīng)的經(jīng)營管理體系不夠完善，部分地區(qū)甚至將經(jīng)營管理部門取消，依靠其他部門進行相關(guān)工作的維護。

　　3加強基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系建設(shè)的途徑

　　3.1提高相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營管理工作的認識

　　基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作對于促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的作用。因此，相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷提高對經(jīng)營管理工作的認識，從而更好的將政府所出臺的相關(guān)政策落實到相應(yīng)的工作中，建立有效的農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系，從而有效的促進新農(nóng)村建設(shè)工作的順利進行。

　　3.2提高相應(yīng)的待遇，促進經(jīng)營管理部門隊伍的穩(wěn)定發(fā)展

　　在加強我國基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系的建設(shè)工作中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)政府部門所出臺的相關(guān)政策，將農(nóng)村土地承包管理、集體字眼財務(wù)管理等相應(yīng)的管理工作列入政府職責(zé)，結(jié)合相應(yīng)的工作內(nèi)容，不斷提高管理人員的待遇，從而更好的促進相應(yīng)的管理人員積極主動的投入到相應(yīng)的管理工作中，促進經(jīng)營管理部門隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3.3不斷加強對經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)力度，從而有效提高管理人才的綜合素質(zhì)

　　在基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系的建設(shè)中，需要不斷加強相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)隊伍的思想政治及專業(yè)素養(yǎng)，從而有效的提高經(jīng)營管理建設(shè)人才的管理能力。首先，政府部門應(yīng)當(dāng)不斷重視對經(jīng)營管理隊伍的培訓(xùn)力度，并且給予相應(yīng)的資金支持，促進管理工作的有效進行。其次，不斷加強相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)道德教育工作，從而更好的提高經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)的思想素養(yǎng)，促進經(jīng)營管理工作更好的為農(nóng)村經(jīng)濟的建設(shè)做出相應(yīng)的服務(wù)。最后，定期舉辦相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而更好的提高管理人才的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促進經(jīng)營管理工作的順利進行[3]。

　　3.4加強對管理體系經(jīng)費的保障

　　隨著新時期農(nóng)村經(jīng)濟管理體系的不斷建立，其相關(guān)經(jīng)費的保障對于提高農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的有效進行具有重要的促進作用。因此，相關(guān)部門應(yīng)不斷提高對農(nóng)經(jīng)執(zhí)法、管理服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)等相關(guān)工作的經(jīng)費保障，并制定相應(yīng)的專業(yè)資金規(guī)劃，將農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理的相關(guān)資金納入年度預(yù)算活動中。

　　3.5全面推進依法行政工作

　　隨著黨中央對農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的不斷重視，首先需要處理好的政府與市場之間的關(guān)系，從而使市場資源能夠更好的為促進農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的順利進行。因此，相應(yīng)的管理部門在農(nóng)村改革過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場的發(fā)展規(guī)律做好相應(yīng)的管理與服務(wù)工作。同時充分發(fā)揮政府的監(jiān)督功能，不斷增強法治意識，堅持依法行政的思想，確保農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的順利進行[4]。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系的建立越來越被政府所重視，經(jīng)營管理體系的建立對于促進我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的促進作用。因此，相關(guān)部門應(yīng)不斷結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H狀況及經(jīng)營管理體系建立中所存在的問題，制定相應(yīng)的政策，從而更好的為加強我國基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系的有效建立提供良好的條件，促進我國農(nóng)村經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]蔡育紅.農(nóng)村經(jīng)濟中加強農(nóng)業(yè)科技檔案管理途徑分析[J]科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2017,(18),187-188.

　　[2]高永強.加強農(nóng)村土地經(jīng)營全管理,發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)[J]新農(nóng)業(yè).2017,(21):51-52.

　　[3]吳鳳春.淺析我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)代化實現(xiàn)的途徑[J]農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備.2017,(5):19-19.

　　[4]王民富.加強基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系建設(shè)的建議[J]黑龍江糧食.2017,(7):47-49.

　　作者：黃志勇 單位：福建省漳州市東山縣西埔鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟服務(wù)中心

　　推薦閱讀：《經(jīng)營管理者》創(chuàng)刊于1985年，是國內(nèi)管理類期刊中創(chuàng)刊歷史較長、且仍然保持著創(chuàng)新活力與市場地位的雜志之一。