摘　要：在開展思想政治工作的同時，公司及分廠還出臺了一系列的勞動規(guī)章制度和專項考核紀(jì)律，獎懲并行。對不聽勸阻，不遵守生產(chǎn)紀(jì)律，影響分廠生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品質(zhì)量的行為嚴(yán)重查處;并對那些積極主動、認真負責(zé)的先進人物予以表彰，為員工樹立先進典型，以達到“先進帶動后進，大家共同進步”的效果;在對問題處理的方面，不徇私、不舞弊，做到公正嚴(yán)明，為廠部樹立了良好的形象和威信，促進了分廠管理的規(guī)范化。

　　關(guān)鍵詞：思想政治,企業(yè)文化,企業(yè)發(fā)展

　　一、引導(dǎo)職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念

　　企業(yè)成立初始，為響應(yīng)政府號召，企業(yè)無條件安置了原華東鋁加工廠388名改制員工。這批員工的加入，給企業(yè)能夠在短時期內(nèi)就能順利投產(chǎn)，帶來了無與倫比的優(yōu)勢;但同時，也由于有少數(shù)人把原在國有企業(yè)養(yǎng)成的不良習(xí)慣帶到了新企業(yè)中來，在一定程度上又阻礙了企業(yè)的正常快速發(fā)展。這部分人觀念落后、思想僵化，如果不將他們的觀念和思想轉(zhuǎn)變過來，企業(yè)的一切就無從談起，員工的積極性和創(chuàng)造性就不能充分地挖掘出來。針對這一現(xiàn)狀，一是找這部分員工談心，對他們動之以情，曉之以理;二是開展專題討論，讓廣大員工在反復(fù)的討論中，加深企業(yè)發(fā)展與個人切身利益之間關(guān)系的認識，并引導(dǎo)他們從大量的社會現(xiàn)象中真正悟出“廠興我富，廠衰我貧”的道理，使得他們從“要我做”變成了“我要做”。

　　二、以人為本，開展思想政治工作

　　重視人、尊重人、了解人、關(guān)心人、愛護人是以人為本的基點。為此我們堅決摒棄空洞說教的弊端，把握好思想政治工作的切入點。拿建廠初期的鑄軋分廠來說，當(dāng)時設(shè)備自動化程度低，鋁錠加料基本都是人工投放，勞動強度大，工作環(huán)境差、工資待遇低、員工綜合素質(zhì)不高等，導(dǎo)致了部分員工的工作作風(fēng)不正，對工作的積極性不是很高。針對這些現(xiàn)狀公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到生產(chǎn)班組，通過與工人聊天、拉家常等形式來聆聽工人的心聲，真實了解工人的思想狀況，有針對性的對員工開展思想政治工作，為工人樹立起信心，逐步培養(yǎng)成積極主動、認真負責(zé)、以廠為家的主人翁精神。為給員工提供一個整潔、舒適的工作環(huán)境，也為分廠生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造潔凈環(huán)境，針對鑄軋大量廢料堆積、粉塵煙霧排放等生產(chǎn)的特殊性，分廠安排專人負責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生的管理及調(diào)配，并嚴(yán)格按7S的要求規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。

　　三、樹立正確的人才觀

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實質(zhì)上是人才的競爭，人才是企業(yè)最為重要的資本。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。在人才選拔上，破除論資排輩、任人唯親、忌賢妒能以及將老實、穩(wěn)重聽話等作為選拔的標(biāo)準(zhǔn)，唯才是舉。尤其是對中青年知識分子，尊重他們在事業(yè)上的追求，給他們提供發(fā)展的平臺和空間，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競爭機會，謀求人才的合理組合，將合適的人用到合適的崗位上，發(fā)揮人才整體效能。并對他們進行跟蹤培養(yǎng)、定期考察。截止2013年12月底，已有近10名畢業(yè)2-5年的優(yōu)秀大學(xué)生走上了中層管理崗位，使企業(yè)充滿了生機和活力。

　　四、思想政治工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相互貫穿，相得益彰

　　為將生產(chǎn)和管理再上一個臺階，根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)親自率領(lǐng)考核小組，以冷軋生產(chǎn)為切入點，逐步擴展到鑄軋、涂層，并將分廠組合成事業(yè)部先后成立了鑄軋事業(yè)部、板帶事業(yè)部、裝備事業(yè)部，通過一系列考核制度的制定、落實，理清了管理思路，建立健全了考核體系;同時，抓住各分廠的安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、現(xiàn)場管理等重點指標(biāo)，以日報表的形式，將各項指標(biāo)細化并落實到機臺。分廠領(lǐng)導(dǎo)親自給員工講評，每月評比，充分調(diào)動了一線員工的工作熱情，提高了分廠的管理能力，并取得了較為顯著的成果。同時，對在生產(chǎn)過程中，涌現(xiàn)出的創(chuàng)新紀(jì)錄的優(yōu)秀員工，給予他們獎勵，希望有更多的同志向他們學(xué)習(xí)，努力拼搏，不斷刷新紀(jì)錄。

　　通過不斷的努力，“多勞多創(chuàng)多得”這一基本觀念在所有員工的思想中得到確立。多勞才能多得，但是多勞、不能多創(chuàng)效益，產(chǎn)品質(zhì)量差，消耗高、賣不出去，也不能多得。只有多勞多創(chuàng)了，才能多得，在員工中樹立了新的分配觀念。根據(jù)這一觀念和原則我們進一步打破分配的禁區(qū)，嚴(yán)格考核，拉大分配檔次。產(chǎn)量高、成本低、效益好時，最高個人月收入可達7 000多元;產(chǎn)量低、消耗高、質(zhì)量差，只能拿保底工資。這一變革極大地調(diào)動了廣大員工的積極性，使產(chǎn)量、質(zhì)量、效益取得顯著提高，即便在行業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)正常的淡季之時，公司也保證了充足的訂單。2013年，全年產(chǎn)量達到27.5萬噸，實現(xiàn)銷售收入52億元。如今，鼎勝公司呈現(xiàn)在所有員工面前的是一片繁忙的景象。