摘要：土建工程施工現場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。實踐表明，企業越是重視和加強施工現場的管理，就越能提高企業的管理水平和技術水平，同時也越能取得可觀的經濟效益。

　　關鍵詞：土建工程,施工現場,管理,措施

　　中圖分類號：V552+.4　　文獻標志碼：A　　文章編號：1000-8772(2013)29-0000-02

　　前言

　　隨著社會經濟的發展和城市化進程的加快，土建行業得到了迅速的發展。土建工程現場主要是指施工現場，施工現場的管理對于整個土建工程起著至關重要的作用。下面就從土建工程施工現場中質量管理和安全管理來進行探討。

　　一、土建工程施工現場管理的重要性

　因此，土建工程的高效、秩序的建設，離不開施工現場的精心管理，施工現場管理對于土建工程的順利進行具有十分重要的作用。它影響著土建工程的進度，高效的施工現場管理有助于提高施工效率，使施工人員能夠有效配合，促使施工項目高效、優質的完成。其次，它影響著土建工程的質量，現場施工管理控制著材料的質量以及材料的消耗，控制著得施工人員的技術水平，這些都影響著建筑工程的質量。再次，它也有助于減少土建工程的安全隱患，對于各種安全事故能夠有效地預防，把各種安全隱患消滅在萌芽之中，更好地保障土建工程的安全，避免建筑企業造成不必要的損失。

　　由于土建工程施工現場高空露天作業多，多工種立體交叉聯合作業等特點，必須加強施工現場管理，才能有效地降低事故發生率。另外，有效改善施工現場的人、物、場所的結合

　　狀態，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業增收節支。因此，我們一定要加強土建工程的施工現場管理。

　　二、土建工程施工現場的質量管理

　　(一)施工現場質量控制的要素

　　1.人的因素

　　人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。

　　2.材料因素

　　材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

　　3.方法因素

　　施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

　　(二)如何做好土建工程施工現場質量控制管理

　　1.項目質量控制要有明確的控制主體

　　項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人

　　員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。

　　2.質量管理要有明確的目標

　　所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行;二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理部在制定質量管理計劃時，就要以目標為依據，對實施工程過程中各種要素進行科學合理分析，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。

　　3.施工現場的材料，關系到整個工程質量的好壞

　　對于材料要進行分類存放，防止材料性能發生改變。在確保到材料的質量與是否合格后才能進入到施工現場。材料要存放整齊，便于使用時的查找，對于材料的使用情況及時做好記錄管理，確保材料發揮應有的作用，避免不必要的浪費。

　　4.提高現場施工人員的專業化水平

　　土建工程的現場施工人員在整個土建工程施工過程中有著不可替代的作用，因此，土建工程現場施工人員一定要有豐富的經驗，并且有高效的辦事效率。對于施工人員，要進行適當的培訓和篩選，使得參與建筑施工的技術人員擁有良好的技術能力。同時，培養他們的質量觀念，質量第一的理念貫穿到整個土建工程施工中去，保證土建工程的施工質量。

　　三、土建工程施工現場的安全管理

　　(一)施工現場安全管理存在的問題

　　1.安全生產責任制落實不到位

　　目前，部分土建施工企業過于形式化，雖在內部制定了相關的安全生產責任制以及企業的規章制度、操作規程，但每一個施工現場或生產一線未真正落實。企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化，形式化應付文明工地指標，項目部安全員形同虛設，違章、隱患等各種現象未得到有效的治理。由此，土建施工現場安全管理勢必存在或多或少的施工隱患。

　　2.安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要

　　安全管理機構和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足土建工程的實際需要，很多安全員技術素質差，對安全管理略知皮毛，不能履行現場安全監督管理職能。由于管理人員的不齊全、不配套，從很大程度上給土建工程施工現場的安全管理帶來的嚴重的影響。

　　3.安全教育落實不到位

　　在土建工程施工現場，對施工人員的安全教育不及時、不落實，從業人員的素質不能滿足安全施工的需要。特別是對于農民工，多數文化素質不高，既沒有安全意識，也沒有進行專業的安全教育培訓，安全技能較差，自我保護意識不強，導致安全事故的發生。

　　(二)加強土建工程施工現場安全管理

　　1.要嚴格落實安全生產責任，做好施工組織工作，按照施工組織設計合理施工，在施工現場做出明顯的安全警示標志，進行預防性安全實驗。及時發放人個防護用品，引導作業人員正確使用安全防護用具、機械等。

　　2.加強安全監督管理。“預防為主”，是現代安全管理的基本原則，也是貫穿于整個土建施工過程之中的。利用事故緊急處理制度，做到避免事故的發生或將事故的傷害降到最低。通過安全生產的檢查，大力宣傳安全生產，提高施工人員的安全質量意識，推廣正面經驗、吸取反面教訓。

　　3.加強施工隊伍的安全教育與培訓。土建安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業務素質，增強人的安全防范意識。做好安全培訓工作，對特殊工種和臨時工進行安全教育，杜絕工作憑感覺、靠經驗，切實把安全管理工作做到實處。

　　四、總結

　　在土建工程建筑施工管理中，質量管理和安全管理占據著重要的地位，施工現場管理工作的好壞，直接關系著整個項目工程的利益，因此，我們要從實際出發，確實做好土建工程的施工現場管理工作，為企業爭取最大的利益。

　　參考文獻：

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　　[2]宋榮兵.建筑施工安全管理措施[J].中國新技術新產品,2010(07)

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