隨著各國對石油的依賴越來越強，關于石油資源的斗爭也會越來越劇烈，中石油的海外投資管理難度也會也來越大。因此就要求我們中石油在進行海外投資時，一定要兼顧可能發生風險的每個環節，對于可能出現的問題保持足夠的警覺，同時還要依靠政府制定出完善的法律體系來為中石油的海外投資提供優良的外界環境，從而使我們的投資能夠實現利益的最大化，避免投資風險的產生。本文選自：《石化技術》(季刊)創刊于1980年，由北京燕山石油化工有限公司主辦。生產與科研相結合，石油化工與精細化工并重，為石化行業科技人員服務。報道范圍：石油煉制、石油化工、合成橡膠、合成樹脂、精細化工等領域的工業生產技術總結、技術改造與技術開發成果、科學研究報告、經營管理與發展規劃研究、技術進展與發展規劃研究、技術進展綜述等，以及與上述領域有關的儀表、設備、機械、自動控制、計算機應用、工業裝置檢修與維護技術。

　　石油屬于不可再生的能源，但是卻對當代全球經濟的發展有著不可替代的作用。它不僅被廣泛用作民用動力燃料，還被當作國防武器的燃料。因此，石油可以說牽動著全世界的目光，“黑色黃金”這一稱呼就形象地比喻出了石油的重要意義。但我國由于自然條件所限，石油儲量并不豐富，所以實施“走出去”戰略就成了必然。可是雖然近幾年我國的中石油等三大公司海外開拓和海外收購行動都頗為頻繁，但盈利情況卻不容樂觀。“因2010年年底至今持續的中東和北非政治動蕩一直沒有平息，直接導致旗下某鉆探工程公司在利比亞和尼日爾等6個較大的海外項目合同中止，預計損失12億元。”

　　1. 海外投資管理的問題

　　隨著我國石油企業“走出去”戰略的實施，中石油加大了海外投資的規模和速度。但是，這些投資卻并未都帶來可觀的收益，有的甚至產生了極大的損失，這是一個值得我們石油工作者深入思考的問題。

　　1.1海外投資經驗不足

　　中石油的海外投資大多屬于海外油氣勘探投資。這種投資具有風險高和投入高的特點，通常一口探井就會投資幾十萬乃至幾百萬美元。但是當前國際上那些質量高，風險小的油田基本上已經被西方的石油巨頭壟斷。中石油只能將投資用于中東和非洲等風險較高的地區，而要想進入那些已經被瓜分完畢的地區，則需要付出相當高額的成本。這在相當大的程度上加大了中石油海外投資的風險。

　　1.2 決策失誤

　　造成中石油海外投資決策失誤的原因很多。首先是我國的管理制度方面的原因，我國政府的海外投資政策缺乏系統性和穩定性。導致中石油海外投資的管理并沒有相應的政策和管理條例作為指導和依據;其次是中石油在進行海外投資時，對具體項目的可行性缺乏足夠的分析，對瞬息萬變的國際市場也缺乏高效和靈敏的分析與應對。

　　1.3 人才儲備不足

　　由于我國石油“走出去”戰略實施的時間不長，所以缺乏高素質的專業人員，這導致中石油在海外投資中經常要交付昂貴的“學費”，使公司和國家蒙受了巨大的經濟損失。

　　2. 可行性對策分析

　　針對上面中石油海外投資所出現的問題，筆者根據多年的工作經驗和研究，提出了以下幾點具有針對性的建議。

　　2.1 積極吸取各國的成功經驗

　　積極吸取西方國家石油企業跨國投資的成功經驗，要建設一個高效而準確的信息系統，以確保我們石油公司可以在瞬息萬變的市場中占據先機。同時，要聘請有資質的第三方評估機構對海外投資意向做細致的評估，為投資額的確定提供準確的依據，確保我們的投資可以得到最大限度的保障。

　　2.2 科學決策

　　政治風險是中石油海外投資遭到損失的最主要因素之一，因此，在投資之前同目標國政府的協調就顯得十分的重要，甚至可以成為決定投資成功與否的關鍵。中石油貫徹國家“走出去”的戰略，應該盡可能與目標國政府多做溝通，盡量得到該國政府的支持與幫助;同時還要加強決策的科學性，比如選擇在最恰當的時機開始投資，合適的時機不僅能夠增加投資的收益，有時甚至還會成為決定投資成敗的決定性因素;第三，要在投資后迅速進行資源整合，在投資中所獲得的有形資產和無形資產都要進行充分的整合，使中石油能夠與對方建立起充分的信任，在未來的發展戰略上達成共識。千萬不要在投資完成后就認為是萬事大吉，可以高枕無憂了，要及時處理好投資后的一些相關的具體細節，以及創新管理，更新優化結構等問題，盡最大努力來回避投資的“后遺癥”。

　　2.3 加強對人才的培養

　　要加大人才的培養力度，中石油要想實現海外投資利益的最大化，高素質的人才團隊是一個極為重要的因素，不僅要培養出高水平又精通國際政治經濟環境的投資專家團隊，還要打造一支優秀的海外投資管理隊伍，使我們員工的整體素質能夠得到不斷的提高;