一、投標風險分析
       對于投標單位來說，要對其資格進行預審。怎么樣區(qū)隊投標單位進行選擇，為了對施工單位發(fā)生的串標問題加以避免，在對單位進行選擇時，應該對同一系統(tǒng)的幾家單位的投標現(xiàn)象進行杜絕，比如省建、中建等。同時當幾個標段進行投標時，應該對多選擇的投標單位加以注意，只有這樣才能真正的讓競爭發(fā)揮出它的作用，有利于對工程造價進行控制。在招標和投標階段有些其他的方法以及形式，有以下方面：
1.1合同形式以及計價方式的選擇
       對于計價方式而言，主要分清單計價以及定額計價之分，后者主要對市場競爭的相關形式加以采用，對造價的控制是十分有利的；合同的形式主要是可調(diào)價款合同、成本加酬金，以及固定價款合同等，基本上都是對固定價款合同進行采用。對于清單的計價方式而言，通常又分固定單價合同以及固定總價合同，至于什么時候對固定總價進行運用，什么時候對固定單價進行使用，主要看設計方面的深度，如果設計的深度不夠高，以后的過程改變就會比較大，通常對單價合同加以采用，反之則是對總價合同加以采用。建議應該對總價合同加以采用，如果單價合同的彈性過大，就不能很好的對造價加以控制。
1.2投標現(xiàn)價和評分辦法
       對于投標限價來說，一般對公開形式以及保密形式加以采用。對公開形式方面的方式進行采用時，對于投標限價而言，應該對其進行復核，來使投標限價做到合理安排。如果對投標限價制定的過高，就會對中標價產(chǎn)生影響，使其價格偏高，導致工程的造價發(fā)生失控。對于保密形式方面的標底來說，要對其保密性要進行嚴格的控制；對于評分辦法來說，應該以合理的低價中標，還應該在合理的范圍中標，對評標方法加以綜合。
1.3對提交的一些投標文件要慎重對待
       由于評標的時間太短，專家沒有辦法對所有的項目進行復核，因此在對中標候選人進行選定后，應該對相關人員加以組織，認真的對投標書進行復核和分析。對于施工單位的報價而言，其中不清楚和不完善的地方就需要進行澄清，對于那些施工單位來說，應該對嚴重的不平衡報價在對總價保持不變的情況下對其做出調(diào)整的措施加以采取，對于那些不能進行修正的技巧，應該及時的對其做出相應的策略。
二、合同內(nèi)容約定以及風險分析
       對于合同的內(nèi)容約定以及其風險而言，應該在簽訂合同時對其加以重視，對施工合同中的經(jīng)濟合同方面的條款進行研究，確定其是本階段對造價進行管理的關鍵。對于這些條款而言，其責任以及約定必須做到明確，具有可操作性以及制約性等。其中主要包括對工程造價的計價條款以及施工的合同類型，以及對施工的合同進行仔細和清楚的審核等主要的三個方面。只有這樣做才能對合同的約定所具備的風險加以避免。
三、工程款不能及時收回風險分析
       工程結算作為工程造價控制最后的結果，對于造價的工作人員而言是一項非常重要的工作，其計算的結果會直接關系到承包方和業(yè)主之間的經(jīng)濟利益。對于業(yè)主來說，需要精打細算，要盡可能的對工程造價加以降低，將計算書里面的水分全部給擠掉。對于承包方來說，為了對經(jīng)濟效益進行追求，可能存在高套單價和多計工程量的問題。所以從某種意義上來說，工程計算從實際上來說也是承包人以及業(yè)主代理人在技術方面所進行的較量。對于建設單位的相關預算人員而言，不僅要對工程量計算的規(guī)則、工程造價方面的計算程序、定額子的目的組成內(nèi)容以及套用規(guī)定等加以熟練的掌握，而且還要對編制原理以及內(nèi)在聯(lián)系加以掌握，只有這樣才能在對賬中將對方說服，真正做到憑理服人。對于造價人員而言，還應該對比較全面的對工程技術方面的知識加以具備，既能對現(xiàn)場的施工提出比較可能的較為合理的意見，同時還能對簽證中的那些不合理因素進行分析，并且提出質(zhì)疑。除此之外，造價人員還應該具備細致耐心的工作作風，在施工過程中要經(jīng)常到工地對現(xiàn)場的情況加以了解，對工程的動態(tài)做到及時的掌握。在工作之余，還應該努力的對新知識和新技術進行學習，對自身的素質(zhì)進行提高，爭取能夠與新形勢下的工程造價方面的管理需要相適應，最后還需要抱有公正、廉潔以及客觀的工作態(tài)度。
四、杭州某醫(yī)院病房大樓工程造價的風險管理案例
4.1對串通圍標所造成的造價失控加以防止
       如果串標現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生的話，對國家的經(jīng)濟、政治、社會以及文化發(fā)展都是非常不利的。所以必須對有力的措施加以采取，對于招投標活動而言，要加強對其的監(jiān)管力度，對于串標現(xiàn)象要進行嚴格的防范。可以對以下措施加以采取：
       （1）對公開招標加以實行，對競爭者的數(shù)量進行增加，使搞串標的相關單位得到的遠比失去的要多得多。目前，我國的招標主要有公開招標以及邀請招標之分。公開招標通常對投標單位的要求是不少于5家，當投標單位很多時可以選擇不要低于7家，對于邀請招標來說，則是不少于3家。由此可見，對于邀請招標來說，其成本是最低的，圍標的可能性也是最高的，而對于公開招標來說，圍標的難度則是相對較大一些，所以我們要對公開招標進行大力的推行。
       （2）對資格后審制度進行推行。對于通用工程或者常規(guī)任務，應該對資格后審加以推行。也就是說所有的投標人只要是他們的資質(zhì)滿足了招標工程的相關要求就可以參加投標了。對他們的業(yè)績、信譽、設備狀況、財務情況、技術能力等可以進行相關的資格后審。作為國際上的通用做法，可以有效的增加相關競標人的數(shù)量，對圍標的可能性加以降低。
       （3）對相關資料進行搜集，對技術核對予以加強，在必要的時候可以對詢標以及答辯的方式加以采取，以此來對判斷進行強化。基于每個進行投標的單位在做事風格以及策略上的不同性，在進行評標時，可以將幾家相關單位的投標書湊到一起然后進行一番比較，核查是否存在圍標現(xiàn)象。對于那些相同點過多的標書可以進一步的通過答辯或者詢標的方式來對是否存在圍標現(xiàn)象進行判斷。
       （4）對投標控制價進行設立。對于招標代理公司而言，其可以按照工程量的清單機件來進行規(guī)范以及計算出相關的投標控制價，也就是通常所說的攔標價，在相關的招標文件中進行聲明，如果超出了這個價格，就視為廢標。
4.2對于不平衡報價的相關應對措施
       對于風險來說，它是不確定的，投標企業(yè)不管是對哪種方式加以采取，不平衡報價只要發(fā)生了，業(yè)主就有可能不得不對極大的經(jīng)濟風險進行承擔。及時是對時間的不平衡策略進行采用，對于生產(chǎn)型的業(yè)主來說，對其所造成的相關資金占用對與生產(chǎn)來說，對其的影響也是非常巨大的。如果實際的工程量確實和同投保者所預計的那樣發(fā)生的話，投標者在對工程進行承包后，便能夠對投標的相關策略效益加以獲得。對于相關的建設單位而言，相應的要付出與正常報價相比更高的資金。但是，對于施工單位來說，其在投保時對于工程量的相關估計，其畢竟不是實際所發(fā)生的相關工程量。如果時間的工程量中出現(xiàn)了和施工單位所預計的簽好相反情況的發(fā)生，比如說預計的工程量是增加的，但實際上確是減少的，預計是減少的，但是實際上卻是增加的。針對這種情況而言，可以采用限制其中標的方式來對風險加以規(guī)避。
總結：
       本文通過對投標風險、合同內(nèi)容約定以及風險，以及工程款不能及時收回風險加以分析，最后對廣州天然氣工程造價的風險管理案例的相關部分進行了分析與闡述。對工程造價的風險進行簡要的分析，對相關的策略也加以提出與闡述。
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