這篇績效管理論文發表了企業績效評估的內控模式管理，企業通過內部控制和外部控制實現對企業的科學化管理，二者之間互相協調、互相監督，構建完善的公司管理制度，提高公司的工作效率，那么績效評估的內控管理模式構建都有哪些問題呢?論文給出了基于績效評估的內控管理模式構建的必備條件。

　　關鍵詞：績效管理論文,績效評估,內控管理

　　公司的內控管理一直滲透在公司整個運行過程，與每一個運營環節都密切相關。公司的內部控制管理，就是評估、校正公司各種經營活動及相關的內容，從而保證企業在運行中，各環節的合理性以及完整性，確保公司正常運轉。內部管控模式的確立，是公司進行自我管理，自我改善的有效方法和手段，不斷進行自行檢查，調整各內部業務活動，同時，也符合了相關政府部門要求各企業定期進行自我評定的規定。只有不斷地完善基于績效評估的內控管理模式的構建，才能夠合理地對工作人員進行管控，對相關企業活動進行調整，從而提高工作人員的工作效率，增加公司的經濟效益。

　　一、基于績效評估的內控管理模式構建過程中的問題

　　雖然，現在我國許多公司都有自己的內控管理模式，但是大多數企業的內控管理模式沒有科學地將業績評估聯系起來，同時，再具體的制度執行過程中，不能夠做到有效的監督和反饋，因此，公司不能夠合理地調整相關管理制度，使得公司運轉效率下降，打擊工作人員的積極性，降低各項業務量，為公司造成一定的經濟壓力，產生經濟損失。

　　1.沒有足夠重視基于績效評估的內控管理模式的構建。大多數的公司員工沒有深入了解和接受基于績效評估的內控管理模式，他們認為內控管理應該做到一致性，不應該將績效評估作為前提條件。而一些管理層也并沒有高度重視基于績效評估的內控管理，不了解績效評估對公司企業起到的作用，以及運行機理。不能預見績效評估下內控管理帶來的好處。這些問題，從根本上制約和限制了內控管理制度的確立和推行，不利于公司的正常運行，降低了工作效率，為公司發展帶來了潛在的風險。

　　2.權責分工不夠明確。由于公司是各部門的集合體，工作人員眾多，因此，在很多工作中都存在著很大的交叉性。此時，內控管理建立的重要性就非常突出。而在實際工作中，人力資源管理部門有時在人員調動中隨意性較大，許多情況下，調動關聯不大的部門之間的員工。員工到達新的工作環境，接觸新的類型工作，要花費大量的時間和精力去適應新環境和工作，以及處理新的同事關系。人員調動，雖然是人力資源部門的權利，但更是其職責，在人事分配和調動之前，要充分得了解該員工及其工作性質，以免耽誤正常工作的進展。此類權責分工不明確的問題仍有許多，這些問題的存在，一定程度上會給公司產生危害。

　　3.相關管理制度體系不完善。完善的管理制度能夠為績效評定提供依據和標準。然而，許多公司的內控管理制度體系不完善，存在諸多缺陷和不足，這就直接導致了在對員工的獎懲方面不公平。在獎勵方面，許多在工作崗位上盡職盡責、兢兢業業、對公司有特殊貢獻的員工，沒有進行及時的表揚、獎勵，各崗位的員工的獎金評定，沒有根據該員工績效評估的情況核定。相反，有些員工不按制度操作或違反崗位責任，企業不能夠做出正確的處分，有時會不了了之。這樣打消了員工的工作積極性，為基于績效評估的內控管理模式的構建增加了很大的困擾和難題。

　　二、企業基于績效評估的內控管理模式構建的必備條件

　　1.重視績效評估的作用，要有績效評估的觀念意識。意識觀念決定著決策和行為的正確性，為了更好地構建基于績效評估的內控管理模式，無論下屬員工，還是高層管理者，在思想上都有高度重視績效評估對內控管理的重要性，對績效評估要有充分的認識和了解。管理者具有決策權，要有明確的目標和決心，同時，管理層之間也要進行有效的溝通。而作為員工，要支持和理解公司采用的績效評估制度，要知道績效評估不是為了考核員工的工作能力和工作業績，只是為了更好地提高大家的能力，提高工作效益，使公司提高經濟效益，同時也能夠提高各員工的工資水平。

　　2.對相關的員工進行績效評估培訓，提高員工的專業化水平。考核人員的專業素養的高低，直接關系到評估工作的準確性，影響著評估的工作效率。對相關人員進行績效評估培訓，可以幫助員工掌握相關的評估方法及技巧，增進員工的績效評估能力，提高評估工作的工作效率，能夠有效地減少在具體考核過程中失誤的產生。這樣能夠公平、公正地對公司各項工作，各工作人員進行考核評估。同時，正確公正地績效評估，還能夠減少員工之間的矛盾，增進員工及領導階層的交流和關系，促進公司和諧地發展。

　　3.完善相關制度及系統。各制度之間是相輔相成，相互促進的，只有充分完善與績效評估的內控管理相關的制度，才能夠順利地，有效地進行內控管理制度的構建工作。沒有完善的制度規定，就會使得績效評估工作缺乏強制性和約束力，而績效評估結果也會令大多數的員工不信服，會在具體工作中產生嚴重的阻礙和困難。計算機信息系統的應用，能夠快速簡便地對員工業績進行評估，評估結果的準確性高，不會出現信息遺漏和錯誤等問題。這樣能夠減輕員工的評估工作量，提高工作效率，利于基于績效評估的內控管理模式的構建。

　　三、結語

　　公司內控管理模式的構建關系著公司的生存和發展，而基于績效評估的內控管理相對來說具有一定的公平性，公正性。只有使公司各階層高度重視績效評估工作，進行相關培訓，完善相關制度，才能夠促進基于績效評估的內控管理模式的構建，利于公司的穩定發展。

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　　作者：牟黎明 單位：深圳市普路通供應鏈管理股份有限公司

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