難以詳細掌握庫存商品情況，影響商品的定價決策。由于商品日漸增多，一個大型的商業(yè)企業(yè)品種多達四、五萬種。如此龐大的數(shù)據(jù)靠手工管理，日常的核算只能估計進行，這樣一是增加了用工量，浪費了大量的人力資源;二是因無法掌握詳細的庫存量和存儲期，很難及時進行商品價格調(diào)整，致使有的商品仍處在銷售的成熟期卻做了削價處理，而有的商品卻早已超出保本期，仍在庫存積壓。

　　資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)存在的靈魂。企業(yè)的經(jīng)營過程也就是資金的流動和形式不斷變化的過程。資金的存在有著重要的意義，只有具備一定量的資金，企業(yè)才能作為最初的資本，開始運作。正常經(jīng)營以后，企業(yè)所面臨的環(huán)境是千變?nèi)f化的，各種各樣的原因會造成在某一環(huán)節(jié)資金積壓，造成資金短缺，所以企業(yè)要想順利實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，在必要的時候必須注入一定的資金。另外在科技不斷進步的現(xiàn)代經(jīng)濟中，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，企業(yè)必須不斷推出更好、更新、更受顧客歡迎的產(chǎn)品，才能在市場中立足，這就需要企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷進行再投資。

　　一、商業(yè)企業(yè)資金短缺的原因

　　企業(yè)在經(jīng)營中資金短缺的原因多種多樣，商業(yè)企業(yè)作為流通的中間環(huán)節(jié)，積壓了大量的資金，經(jīng)營中承擔(dān)著很大的風(fēng)險，究其根源，資金短缺的原因有以下幾種，其一：企業(yè)原始資金投入不足，主要靠貸款維持，再加上企業(yè)快速擴張，在經(jīng)營中抽出過多的資金而發(fā)生資金流轉(zhuǎn)困難，例如更新設(shè)備、增加新的連鎖店等;其二：經(jīng)營中由于管理不到位，造成某個環(huán)節(jié)資金周轉(zhuǎn)受阻，例如大量存貨積壓、外欠貨款增加等;其三：企業(yè)經(jīng)營發(fā)生虧損。當(dāng)企業(yè)發(fā)生虧損，尤其是虧損額大于企業(yè)的折舊提取額時，直接結(jié)果是企業(yè)的流動資金逐漸減少，引起資金短缺。此外存貨的變質(zhì)、財產(chǎn)的毀損、壞帳損失等都會引起企業(yè)資金短缺。除了企業(yè)自身的原因外，商業(yè)企業(yè)的資金短缺還與市場的季節(jié)性變化、經(jīng)濟的波動導(dǎo)致消費能力的變化、通貨膨脹及同一地區(qū)競爭對手的強弱等有一定的關(guān)系，具體原因主要有以下幾個：

　　1、資本不足及盲目投資造成資金緊張

　　隨著社會的不斷發(fā)展，商業(yè)業(yè)態(tài)在逐步由單一的百貨業(yè)向購物中心、超市、便利店等多業(yè)態(tài)發(fā)展，它們分別以其獨特的優(yōu)勢吸引著各自的消費群體。在由舊的經(jīng)營方式向新方式轉(zhuǎn)變時，許多企業(yè)由于沒有充足的資金來源或者投資額過大，造成固定投入不足，沒有達到預(yù)期的經(jīng)營目的;或者即使固定投入足夠，但由于擠占了大量流動資金，造成周轉(zhuǎn)困難，效益下降。

　　A市的商業(yè)網(wǎng)點主要集中在大西街，年消費能力達到了A市的近三分之一。80年代初，A市的大型商業(yè)企業(yè)基本上都集中在此，而且效益頗佳，進入90年代初期，市場經(jīng)濟逐漸形成，百貨業(yè)也在逐步轉(zhuǎn)型，商家已從單一的銷售商品轉(zhuǎn)向同時要為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，當(dāng)然包括良好的購物環(huán)境。但在此過程中商業(yè)局所屬的主要網(wǎng)點基本上銷聲匿跡，究其原因除了體制上的束縛外，很重要的的原因就是由于當(dāng)時國家投入資本金很少，且企業(yè)積累也甚微，由于自有資金缺乏，導(dǎo)致無力進行改造，只好進行出售或出租。

　　東方廣場是市場經(jīng)濟環(huán)境下產(chǎn)生的一個新生事物，為什么也落得難以維系的地步呢?在其失敗的背后，存在的原因固然是多方面的，但不可否認其投資缺乏科學(xué)的決策、資本金不足及財務(wù)杠桿的消極影響也是很決定性的因素。

　　首先該公司沒有對投資進行科學(xué)的決策，缺乏對預(yù)期投資收益和投資風(fēng)險的科學(xué)決策，進而引發(fā)了一系列問題。企業(yè)進行投資都是以盈利為目的，都是以投資的盈利性和風(fēng)險性相比較為基礎(chǔ)進行決策的。企業(yè)必須考慮規(guī)模、效益和風(fēng)險等因素，而實物資產(chǎn)的投資更受投資的時間性、整體不可分割性、流動性等多方面因素的制約。所以進行實物投資，尤其是財務(wù)資源有限的情況下必須考慮建設(shè)工期、資金到位情況、投資規(guī)模等眾多因素。而東方廣場以超過其資金實力十多倍的規(guī)模投資于一個周轉(zhuǎn)期長、流動性差，而又不可分割的項目上，最終使公司以高于銀行利率近兩倍的成本吸收民間資金。

　　2、經(jīng)營不善造成企業(yè)資金緊張

　　a、庫存商品粗放管理

　　商業(yè)企業(yè)作為商品流通中的重要的一環(huán)，實現(xiàn)了商品到貨幣驚險的一跳。縱觀商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營過程，無非是購進商品、銷售商品、實現(xiàn)貨幣積累，商品是商業(yè)企業(yè)正常經(jīng)營后，占用資金最大的一項資產(chǎn)，對于商業(yè)目的的實現(xiàn)有著舉足輕重的地位。

　　目前國內(nèi)絕大多數(shù)商業(yè)企業(yè)仍然延續(xù)著傳統(tǒng)經(jīng)營方式，在管理上實行大類管理，在核算上實行進銷差價的方式。即使使用計算機的企業(yè)多數(shù)也只能做到單機運行，輔助管理。但隨著商品的日益增多、居民消費結(jié)構(gòu)和習(xí)慣的逐漸改變，傳統(tǒng)的管理方式愈來愈不適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的需要。首先是不能及時、準確、科學(xué)預(yù)測進貨量。如一次進貨量大，極易引起庫存積壓，一方面占用大量的資金，提高了資金的使用成本，另一方面增加了存貨的管理成本，同時其毀損的可能性也愈大，而且承擔(dān)了很大的跌價風(fēng)險;如一次進貨不足，會增加采購次數(shù)，增大采購成本和因商品不足而帶來的機會損失。尤其對服裝、鞋帽零售來說季節(jié)性更強，稍一疏忽，不是因商品積壓造成了損失，就是因商品不足錯過了銷售良機。