【摘 要】：在交通工程建設中，投資控制、質量控制、進度控制簡稱為“三控制”。 作為交通工程建設者之一的我，通過親自參與工程建設，有如下一些膚淺的認識。
【關鍵詞】交通工程 投資控制 質量控制 進度控制
在交通工程建設中，投資控制、質量控制、進度控制簡稱為“三控制”。合理有效地抓好“三控制”，是項目業主代表的根本職責,是實施好工程建設成敗的關鍵，也是建設單位的最終目標?？刂仆顿Y，簡而言之，就是建設單位用最少的錢制造出功能齊全，質量優良的產品。
一、投資控制是“三控制”中的根本，也是建設單位的目標。要搞好投資控制，必須從項目的決策階段、設計階段、實施階段和竣工階段進行全過程控制。其中，實施階段是投資控制的難點，它牽涉到時間長、施工過程復雜、不確定因素多等特點。通過工程實踐，我認為要控制好實施階段的投資，必須做好以下幾點：
1、有效地控制工程設計變更和現場簽證。認真加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在實施階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，要采用先算賬后變更的辦法解決。要做到能不變更盡量不變更，能減少工程量盡量減少工程量，并認真復核隱蔽工程數量，使工程造價得到有效控制。
2、嚴格審核工程施工圖預算。根據施工圖設計的工程數量和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的設計部分，要加以詳細分析，找出原因，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。
3、加強自身理論知識學習，并具備相應的專業知識和施工經驗。能通過實地查看現場后，提出不同的處理方案，確定最優方案，解決實際問題。熟悉工程建設基本程序和招投標資料，盡量控制投資。
4、深入各地現場，收集和掌握工程地質情況。經常對照圖紙察看施工現場，有時與監理、承包人進行座談，了解、收集工程的有關資料，調整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據和必要的準備工作。
二、質量控制是進度控制的前提，是工程建設的生命。搞好工程質量對建設產品的使用和維護起著不可估量的作用，同時也是控制工程的二次投資。要搞好工程質量控制，必須做好以下幾個方面：
1、建立健全質量監督保證體系。要求施工單位在施工過程中切實搞好質量檢查，發現一處處理一處，杜絕質量事故的發生。監理單位必須對施工單位的每一部位、每一工序進行嚴格監理，做到無監理簽字，不能進行下一工序施工的管理模式。建設單位不定期檢查工地施工情況，對發現的問題要求限期整改，并采取罰款或追究責任人的方式。
2、要求監理嚴格監督施工原材料質量、施工工藝和施工方法。對進場的所有原材料質量進行嚴格控制，做到不合格材料不進入工地現場，每批次材料提供合格證明。對不按正確施工工藝和施工方法施工的，責令返工或停工。
3、繼續實行誰施工誰負責誰買單和質量終身制制度。在工程質量保修期范圍內，嚴格要求施工單位進行修復，不講客觀因素。在工程結算時，務必預留質量保證金，不予以支付。
4、加強政府監督和社會監督。對外公布工程概況、建設規模和投資總額等信息，并公布舉報電話、設立舉報箱，真正把工程質量作為重中之中來抓。
三、進度控制是工程建設的關鍵，是建設單位的直接要求，是監理單位的主要控制項目，是施工單位創造效益的保證。進度控制不可預見性因素太多，但是抓好進度控制關系到建設產品使用單位的經濟效益和社會效應。如何抓好進度控制，我認為應抓好以下幾點：
1、施工單位在施工前應深入了解工地情況，根據業主要求的合同工期制定詳細的施工組織計劃，并投入相應的人力、物力和財力，以滿足工程開工的條件。在施工中，注意結合工地實際情況，調整或增加施工隊伍，完善施工組織計劃。對于關鍵性分項工程或影響其它分項工程的分項工程應先著手進行施工，進一步打開工作面。
2、監理單位要本著對業主負責的態度，認真督促施工單位按制定的施工組織計劃施工。制定年進度計劃，按時向建設單位上報月進度計劃、季進度計劃、月形象進度和季形象進度。發現影響工程進度的因素，要及時準確地向業主單位報告，以解決實際困難。
3、建設單位主要通過合同措施來實現對進度的控制。一是與施工單位簽訂合同工期，要求務必在規定期限內完工，對于工程延期的給予經濟處罰;二是工程款支付與進度掛鉤，根據工程量和形象進度撥付工程款;三是設立獎懲機制，激發施工單位的積極性，有效地加快工程進度。
4、交通工程與其它工程相比，具有線長面廣、分部分項工程繁多、氣候影響大、制約客觀因素多的特點。因此，建設單位必須積極與當地政府和相關部門溝通聯系，搞好征地拆遷和協調工作，為施工單位創造一個良好的施工環境，這是進度控制的前提。
5、工程款的到位情況是影響進度控制的又一重要因素。大多數工程資金的落實都比較困難，這將嚴重影響施工單位加快工程進度的積極性，以至于影響整個工程的進度。作為業主單位，必須設法落實好資金。
四、結束語
交通工程的“三控制”之間是相互聯系、相互制約、且不可分割的。它與建設過程中的建設單位、施工單位、監理單位都有著直接的關系。要想抓好交通工程的“三控制”，必須依靠業主、監理、施工方的共同努力，并認真按以上措施去實施，才有可能生產出一個優良的建設產品，才會實施好一項人民滿意的工程。
